創業公司的隱性危機

　　創業公司的隱性危機是什么呢?下面一起看看。

　　一、老板自負

　　創業公司老板一般是在行業內公司干的不錯或小有成績就出來單干的。還迷戀自己過去的成績，殊不知那些成績的取得是因為原來平臺的成熟、原來的客戶資源、原來的市場機會等等綜合因素帶來的成績，而一般總是在員工面前說自己當時在XX公司多么多么強，過去多么多么牛的創業公司老板，公司一般活不過一年。

　　二、中層擁擠

　　這個“總”，那個“總”太多。不到100個人的公司十幾個總。過早的給予了虛榮容易在成人浮于事，而更多人會影響那些還有一腔熱血拼的人的激情，這比任人唯親還可怕。

　　三、底層無能

　　不是員工無能，是人力資源無能，招聘濫竽充數，培訓流于形式，平日只管考勤。

　　四、教育缺失

　　老板一般是業務高手、技術高手或者管理高手，可是員工大多是小白，因為有點能力的在今天這么一個全民創業的大潮中都去自己創業了。因此，老板沒法俯下身去帶領這幫小白，可又無法找到一個合適的中層管理，往往出現培育空白區。

　　五、盲目創新

　　為了創新而創新，我們不是喬布斯，也不是雷布斯，把簡單的動作練到極致，把簡單的產品做到極致才是創業期的最穩定的業績來源，讓創新仰望天空但絕對腳踏實地。

　　六、死于麻木

　　1、創業激情逐日消退

　　2、無效社交太多

　　3、無效率會議太多

　　4、無效加班或者不敢要求加班

　　5、老板被員工管理，實際是在給員工打工

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