互聯網創業有哪些誤區

　　互聯網創業已經成為了一種生機勃勃的創業形式，不管是剛畢業的大學學生，還是有工作經驗的成功人士都加入到了互聯網創業中。那么互聯網創業有哪些誤區呢？一起來看看吧：

　　互聯網創業為何能吸引無數的創業者？

　　優勢一：門檻低

　　互聯網創業的門檻很低，任何人都可以加入到互聯網創業中，對創業環境的要求也不高。

　　優勢二：成本低、風險小

　　互聯網創業的投資成本比較低，甚至只需要一臺電腦，一根網線就可完成，由于不需要太多的成本，因此投資風也變得很小。

　　優勢三：人員組成及簡單

　　互聯網創業并不需要太多的員工，很多創業者最初創業時一個人就完成了所有的工作，而公司逐步發展規模擴大以后才開始招募其他人員。

　　在互聯網創業中取得成功的案例是很多的，但是這并不意味著互聯網創業時一件很簡單的事情，創業從起步到發展，再到逐漸成熟，必然要經歷漫長的時期。

　　創業的路途也不是一帆風順的，通過分析他人在創業過程中遇到的問題，能夠在以后的創業中少走一些彎路。

　　在互聯網創業中，創業者們容易走進哪些誤區呢？

　　誤區一

　　盲目照搬

　　盲目地照搬他人的成功經驗或者模式是不可行的，不同的市場、不同的地域都有著自身的特點。

　　在創業時應該結合地區與市場的特色來定位，可以借鑒他人的經驗，但不能完全照搬。

　　誤區二

　　調研不到位

　　在創業前創業者需要對市場進行調研，這樣做的目的是準確地尋求目標客戶，并且考察項目是否可行，沒有調研僅憑個人的觀念來定位客戶的需求，甚至判斷市場的走向是不可行的。

　　誤區三

　　依賴經驗

　　有些創業者可能過去有著成功創業的經驗，就把過去的經驗運用在現在的創業項目上，但是不同的項目都有其特殊性，過去的經驗也許并不適合現在的創業項目。

　　誤區四

　　不做調整

　　市場是在不斷的變化中的，公司處于不同的階段，戰略目標也是不同的，如果市場發生變化了，而公司卻還沒有跟上市場發展的步伐，那么最終只會被市場拋棄。

　　誤區五

　　不注重產品

　　有些初創期的創業者只注重公司的營銷而不注重產品本身。

　　實際上客戶最終關心的還是公司自身產品的好壞，如果產品本身沒有任何優勢公司也很難發展下去。

　　誤區六

　　不擅于管理

　　互聯網創業起步階段對于人員組成要求不高，但是當公司發展到一定階段后，就需要有完善的公司治理結構。

　　如果公司內部管理不善，會為以后的發展埋下一個很大的隱患。

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