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績效考核表匯篇
績效考核表專輯按部門分類列表
人事部績效考核表
企業績效考核的重要工具就是績效考核表，它將企業中的每個職位賦予戰略責任，促使各個崗位的工作業績達到預期的目標，提高企業的工作效率，保證企業的戰略目標得到實現。人事部績效考核表包括了人力資源部經理、人力資源部部長、人力資源部總監、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓主管、薪酬主管、培訓專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實例。
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行政部績效考核表
績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設置了考核的量化指標，促使各個崗位的工作業績達到預期目標，充分利用了 企業中的人力資源，提高了企業的工作效率，確保了公司的戰略發展目標快速平穩的實現。行政部績效考核表專輯不僅包括行政部經理、行政部總監、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。
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銷售部績效考核表
績效考核表以企業戰略目標為導向，將目標層層分解、層層考核，是提高員工職業能力及工作績效的工具，是推動企業戰略目標實現的動力，對企業的快速成長及發展起到重要的作用。 銷售部績效考核表不僅涵蓋了銷售總監、銷售部經理、銷售主管、直銷經理、零售經理、大客戶經理、大區經理、店長等銷售部管理層的績效考核表，還包 括營銷員、導購員、客戶服務人員、銷售文員等服務人員的績效考核表，是銷售部考核策劃者必備的參考資料，具有重要的現實意義。
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市場部績效考核表
績效考核表將員工的工作進行層層分解，層層考核，能夠激發每位員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，進而提高企業的整體營運績效。市場部績效考核表不僅包涵了市場部經理、市場部副經理、公關經理、廣告經理、調研經理等管理層的績效考核表，也包括市場開發專員、市場策劃專員、市場推廣專員、廣告設計、平面設計、Flash制作等員工的績效考核表，為市場部績效考核表的設計提供了實例，是企業市場部進行績效考核的必備文件。 <<查看資料>>采購部績效考核表
績效考核的重要工具是績效考核表。績效考核表將企業的戰略目標分解到部門及個人，并對其工作目標進行考核，提高了員工的工作績效，確保了企業戰略目標的實現。采購部績效考核表全面介紹了采購部部長、采購經理、采購主管、采購助理、供應部處長、供應處副處長等管理層崗位的績效考核表，以及供應商、采購合同管理員、采購工程師、采購員、零星采購等各個階層員工的績效考核表，為從事人力資源和采購管理的人員提供了可借鑒實例，具有重要的參考價值。 <<查看資料>>品管部績效考核表
在企業進行績效考核工作時，首要任務就是制定出相應的績效考核表。只有適合本公司的績效考核表才能夠充分發揮績效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高員工的工作效率。品管部績效考核表包括了品管部經理、品管部副經理、品管部主管、品管部部長、檢驗班組長、QC組長、QA組長、IQC組長等各級管理人員的績效考核表，同時也涵蓋了品管員、過程檢驗員、IQC檢驗員、IQC巡檢員、IPQC巡檢員各個檢驗崗位的績效考核表，是品管部進行績效考核的必備文件。 <<查看資料>>技術部績效考核表
企業要開展績效考核工作，目的就是使企業的戰略目標得以順利實現。要想實現戰略目標，人是其中最關鍵的因素。怎樣使人力資源發揮最大效能，調動人的積極性，使企業各級管理人員都有使命感，進而發揮創造力，使公司具有運行活力，正是績效考核表的一項重要任務。技術人員績效考核表包括了技術中心主任、技術副主任、技術科科長、技術科副科長、技術服務部部長、技術服務部副部長等各級管理層的績效考核表，同時包含了技術企劃、技術培訓、技術維修、技術咨詢、技術人員、技術資料做成等技術服務人員的績效考核表，為技術部制定符合自己的績效考核表提供借鑒。
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生產車間績效考核表
企業管理中講求以人為本。那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。生產車間績效考核表包含了生產車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。
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工程項目部績效考核表
對于公司整體而言，公司整體運營管理改善的基礎是績效考核，而企業進行績效考核的基礎是制定績效考核表。只有制定出符合本企業的切實可行的績效考核表，才能進行績效考核。通過整體的績效考核，才能發現公司運營狀況，并及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，進而通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，保證發展戰略的實現。工程項目部績效考核表不僅涵蓋了工程部經理、項目經理、項目開發部經理、工程技術中心總監、工程技術中心主任、工程中心副總經理等各級管理層的績效考核表，同時也包括了預算員、實驗員、核算員、測量員、項目專員、工程技術人員等員工的績效考核表，是工程項目部進行績效考核的必備文件。
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企業部門績效考核表
績效考核表對于員工的培訓與發展有重要意義。通過績效考核表的考核，一方面能夠發現員工的長處，進而對他們的長處進行保護、發揚；亦可以發現員工的不足，對其不足進行輔導與培訓。對于培訓工作，績效考核表不但可以發現和找出培訓的需要，并據此制定培訓措施與計劃，還可以檢驗培訓措施與計劃的效果。部門績效考核表涵蓋了質檢部、采購部、財務部、行政人事部、營銷部、管理部、研發部、生產部、市場部、制造部、招商部等21個不同部門的績效考核表，為部門的績效考核工作提供了不可或缺的工具。
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酒店餐飲部績效考核表
績效考核表是企業進行績效考核的重要工具，它將員工一定時期的工作目標進行細分，對員工的工作績效及工作能力進行考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據，同時又可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。酒店餐飲部績效考核表包含了餐飲部經理、餐飲部營業經理、廚房主管、廚房經理、餐廳主管、樓面經理等各級管理人員的績效考核表，同時也包括了廚工、服務員、洗碗工、保管員、廚師等員工的績效考核表，是酒店餐飲部績效考核的參考文件，具有重要的現實意義。
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酒店前廳部及客房部績效考核表
績效考核工作作為企業人力資源開發與管理工作的一個方面，它的順利進行離不開績效考核表的制定。公司必須從整體戰略的眼光來制定績效考核表，讓績效考核工作與人力資源管理的環節相互聯結、相互促進。酒店房務部及前廳部績效考核表包含了前廳部領班、前廳部經理、大堂副理、接待主管等前廳部員工的績效考核表，同時也包含了客房部經理、客房部主管、房務部總監、房務部經理、樓層服務員、洗衣房主管等房務部員工的績效考核表，是酒店績效管理人員的必備文件。
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鋼鐵公司機動處績效考核表
績效考核是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。績效考核表能夠清晰的反映出員工業績的好壞，是企業進行績效考核的重要手段。鋼鐵公司機動處績效考核表包括了設備組長、庫房主管、庫房主任、機修主任、工程組長等機動處管理人員的績效考核表，同時也包含了銑工、鉚焊工、鉆工、汽修工、車工、插工、庫房管理員、工程管理員、設備管理員、機修統計員等人員的績效考核表，為鋼鐵公司機動處績效考核表的制定提供了可參考的實例。
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鋼鐵公司生產車間績效考核表
績效考核是連接員工個體行為與組織目標之間最直接的橋梁。考核個人工作指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向企業，從而建立起個體行為與公司模板之間的聯系。績效考核表將個人的工作目標進行細分，進行考核，是企業進行績效考核的重要工具。鋼鐵公司生產車間績效考核表包含了鋼鐵公司煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、燒結廠等廠部各級員工的績效考核表，如煉鋼廠轉爐主任、廢鋼加工組的績效考核表，軋鋼廠工藝廠長助理、技術副廠長的績效考核表，動力廠廠長的績效考核表，燒結廠設備副廠長、生產副廠長的績效考核表，是鋼鐵公司績效人員不可多得的參考工具。
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績效考核表專輯按崗位劃分類列表
助理秘書績效考核表
績效考核表就猶如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出員工完美的形象，而另一面則反映出員工的真實形象。員工一方面將透過鏡子中的景象進一步的認識自己，另一方面通過對比找出自己的優勢與缺點，進而自我改進、提升、發展。 助理秘書績效考核表包括了總裁助理、采購助理、人力資源部助理、部長助理、總經理助理、廠長助理、銷售助理等助理人員的績效考核表以及董事會秘書、總裁秘書、行政秘書、總經理秘書、人事處秘書、機要秘書等秘書人員的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供了借鑒。
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工程師績效考核表
企業進行績效考核，其目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員。調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。工程師績效考核表包括了軟件工程師、IE工程師、PE工程師、系統工程師、水暖工程師、工藝工程師、監理工程師、研發工程師、材料工程師、采購工程師的績效考核表，以及品質部工程師、發展部項目工程師、技術科工程師、自動化科工程師、設備動力科工程師的績效考核表，為企業績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實例。
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企業員工考核表
員工考核是指對員工履行自己職責、完成任務的情況的考察，考核的主要目的是對員工在工作過程中表現出的品行、工作態度、工作能力、工作業績進行評價，并以判斷員工與其所從事的職位要求是否相稱。員工考核表的制定能夠幫助企業更好的對員工進行評價，體現了公開、公正、公平的原則。企業員工考核表包含了員工月度考核表、季度考核表、年度考核表；還包括品行考核表、工作態度考核表、崗位素質考核表、綜合素質考核表、服務成績考核表、工作能力考核表；以及普通員工考核表、試用員工考核表、轉正員工考核表等員工的考核表，是企業對員工進行考核的必備文件。
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辦公室人員績效考核表
績效考核是企業人力資源開發與管理的核心工作內容，績效考核表的制定則是績效考核的基礎性工作。績效考核表涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。辦公室人員績效考核表包含了辦公室主任、辦公室保管員、辦公室業務員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設計師、編輯部主編、網頁英文翻譯、網頁制作設計師等員工的績效考核表，為績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實例。
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管理人員年度績效考核表
績效考核的主要目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業人力資源管理的基本依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、激勵、辭退等項工作的科學性。要達到績效考核的這個目的，必須制定績效考核表。績效考核表的制定有助于企業公正、公開、公平的執行績效考核這項工作。部門管理人員年度績效考核表包括了市場部經理、銷售部經理、財務部部長、技開部部長、安全生產部部長、設備科長、技術科長、技質部正職、供應部正職等管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實例。
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部門總監主管績效考核表
績效考核表本身首先是績效考核的一種手段，但因為它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核表也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。部門總監主管績效考核表不僅包含了質檢部主管、品質部主管、銷售主管、采購主管、行政主管、人事主管等主管人員的績效考核表，同時也包含了營銷總監、人力資源部總監、行政總監、財務部總監、工程技術中心總監等總監人員的績效考核表，為部門管理人員的績效考核工作提供了不可或缺的工具。
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部門中層管理人員年度績效考核表
績效考核是企業文化理念在管理中的體現，公正、公開、公平是考核的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權。績效考核表將員工工作中涉及的各項工作進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設置了考核的量化指標，與績效考核的重要原則相對應，是企業進行績效考核的重要工具。部門中層管理人員年度績效考核表包含了部門中的技術主管、工藝主管、班長、主任、班組長等各級中層管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實例。
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酒店部門經理績效考核表
績效考核的目標是改善職工的組織行為，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，充分發揮職工的潛能和積極性，以求企業的戰略目標得以順利實現。實現績效考核這一目標的重要工具是績效考核表。績效考核表的制定，必須與企業、部門的戰略目標相一致，才能充分發揮其監督與評估的作用。酒店部門經理績效考核表涵蓋酒店中銷售部經理、管家部經理、財務經理、康樂部經理、工程部經理、前廳部經理、公關部經理、保安部經理、人力資源總監、房務總監、市場總監、餐飲部總監等12個部門的管理人員的績效考核表，為酒店管理層績效考核表的修訂提供了借鑒，是酒店管理層進行績效考核的必備文件。
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制藥企業管理層績效考核表
績效考核對員工的行為具有很強的導向作用，企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。績效考核表是企業進行績效考核的一個重要工具，企業可以通過比較分析不同時間段的績效考核表，從而不斷完善公司的規章制度，同時及時發現制約公司發展的瓶頸，幫助企業更快更好的發展。制藥企業管理層績效考核表不僅包括了總經理、副總經理、廠長、總經理助理、財務總監等高層管理層的績效考核表，同時也涵蓋了銷售部經理、采購管理部經理、質量管理部經理、財務部經理、行政部經理、人力資源部經理等各部門經理的績效考核表，是制藥企業對管理層進行績效考核的必備文件。
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生產型企業部門經理績效考核表
績效考核表將企業的戰略目標層層分解、細化、量化，使企業中的每一個單元都以同一模式向同一方向努力，從而產生一種動力來推動目標的實現，自下而上地達成公司的戰略目標。同時，績效考核表為員工在在提薪、獎懲等重要人力資源管理環節提供了公平客觀的數據,減少了人為因素對管理的影響,從而確保了組織內部員工的相互關系建立于可靠的管理基礎之上。生產型企業部門經理績效考核表涵蓋了質量管理部、質量檢查部、督察審計部、生產調度部、模具試制中心、工程中心、安全保衛部、信息管理部、企管計劃部、倉儲部、生產中心、行政人事中心、采購部等13個部門經理、部門副經理的績效考核表，是生產型企業進行績效考核的必備文件。
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鋼鐵公司辦公室及保衛處人員績效考核表
績效考核是以充分發揮組織成員的積極性和實現組織目標為目的，對職員的表現和實績進行實事求是的評價，對組織成員的能力和工作適應性進行公正的考核。績效考核能否達到其目的，關鍵在于績效考核表的制定。只有適合本公司及部門的績效考核表才能達到績效考核的目的。鋼鐵公司辦公室及保衛處人員績效考核表包括了食堂管理員、秘書、物業主管、浴室管理員、文印員、圖書管理員、司機等各個辦公室崗位人員的績效考核表，同時也涵蓋了門衛組長、門衛、生活區督察、消防內勤、巡邏組長、巡邏員、車輛管理員等各級保衛處人員的績效考核表，是績效人員的必備文件。
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績效考核表專輯其他列表
季度績效考核表
績效考核的目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過績效考核可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。季度績效考核表包括了行政級、督導級、領班級、中層干部、管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表，還包含了銷售經理、采購部經理、行政主管、前臺文員、會計、策劃人員、設計人員、采購人員的季度績效考核表，以及銷售部、項目部、行政客服部的季度績效考核表。
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項目安全生產考核表
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性，減少勞動力損失，增加企業效益，促進生產的發展。安全生產考核表的制定能夠強化各職能部門及負責人的安全生產監管責任,充分調動和發揮各方面安全生產的積極性。項目安全生產考核表包含了木工班長、泥工班長、電工班長、電焊工班長、登高工班長、砼工班長、鋼筋工班長的安全目標責任制考核表，以及項目經理、項目副經理、項目負責人、項目班組長、項目材料員、項目安全員、項目質量員的安全生產責任制考核表，為企業安全生產考核表的制定提供了借鑒的實例。
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