公司總經理寄語一

　　作為中色股份人，我和我的同事始終信奉著“誠信為本、創新為實、追求卓越”的企業精神。我們深刻地認識到：一個企業只有誠信才能長期生存，只有創新才能不斷發展，只有在不斷的追求卓越的過程中才能實現企業價值、創造輝煌。在這種精神的不斷鞭策下，中色股份在海外市場歷經26年的風風雨雨，不僅站穩了腳跟，而且連續數年被國際工程權威雜志《工程新聞記錄》評選為全球最大的225家國際工程承包公司之一。

　　在中色股份的經營活動中首先強調的就是“誠信”的做人原則。以誠取信，只有真誠才能換來信任，在信任的基礎上，企業才能贏得長期、穩定的利潤。對待業主、客戶，我們不僅要站在對方的立場上考慮問題，而且要比對方考慮得更周到、更長遠，業主的滿意度是我們衡量工作的最高標準。在資本市場上，我們同樣強調“誠信為本”，這意味著我們要義不容辭地承擔起使所有股東利益最大化的重任和為社會服務的責任。我們深知，上市公司不僅要取之于民，還要取信于民、回報于民，時刻要考慮到所有股東的利益和社會責任，我們的一切經營行為都要對投資者負責和對社會公眾負責。

　　創新是為了發展。“創新為實”意味著中色股份主張的是實實在在的創新，中色股份的發展歷史就是一個不斷創新的過程。我們在經營戰略、內部管理、市場理念、運作模式、核心技術等方面都已逐步顯現出一家國際化企業的風范。中色股份是一個學習型、成長型的企業，她所追求的是持續、健康的成長。在學習中，我們不斷創新。通過創新我們開發了一個又一個海外工程承包市場，為國家換回了外匯和海外有色金屬資源，我們響應國家的號召，積極實施“走出去”戰略，同時整合國內的有色金屬產業，努力提高公司的抗風險能力、融資能力和資本回報率。

　　縱觀中色股份的發展歷程，企業發展已經到了向創新型企業轉變的關鍵階段，中色股份要秉承26年的發展積淀，通過吸取國內外創新型企業的經驗堅持管理創新、制度創新和技術創新，通過技術創新推動企業的發展，通過管理創新提升企業的效益，通過制度創新實現國際化接軌。

　　這里我誠摯的希望，廣大投資者、廣大技術、商業伙伴和海內外各界朋友關注、支持中色股份的成長。我深信在大家的共同努力下，中色股份必將成為國際有色金屬行業知名的跨國公司和具有國際影響力的承包商的企業。

　　公司總經理寄語二

　　已經過去的2008年，全球經濟風雨飄搖。那些曾經的企業標桿，那些曾經叱咤的“企業恐龍”，在這場山崩地裂的危機中，或訇然倒地，或岌岌可危。此情此景令我們這些雖然身處漩渦之外，但仍在全球經濟大潮中奮力拼搏的企業不得不掩面而思。

　　“百年老店”——是多少企業不變的夢想，又讓多少企業家們“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”!成功的企業從來都不是一時一地的機會主義和英雄主義者，而是那些歷經危難、九死一生，還能百年不倒地好好活著的企業——對我們神州通而言，這才是我們的終極目標，這才算我們真正的成功。所以，在神州通邁向百年老店的跋涉征途中，我們追求的是永遠健康的成長。

　　為什么經濟危機來臨時，很多普通個人，很多企業老板會有這么多的問題?佛家里面有一個很簡單的故事：鍋里的水燒開了，還在一直不停地沸騰冒熱氣。一個人想讓沸騰的水停下來，拿著扇子扇，不停地扇，結果發現老是扇不涼。什么原因呢?仔細一看，下面還燒著火。所以，你扇也沒有用，因為它的“根”在于下面的火，要想水涼，必須先得把火撤了。

　　其實我們現在遇到的經濟危機也是這種情況，很多個人，很多企業老板在股市、樓市虛高、市場經濟通脹時只顧眼前，追求暴利的浮躁心態表現的淋漓盡致：有些個人為了進股市甚至辭職、抵押房產，有些企業老板為了擴大產能不惜高息借貸、囤積進貨，仿佛人人都想在一夜之間成為李嘉誠。這都不是經營人生、經營企業的表現，而是在拿身家性命去賭的瘋狂!我們以后一定要永遠牢記：風險第一而不是機會第一，但也絕不能因為風險而不去作為。

　　所以我們不要總是說，明年要多賣些產品，其實“根”不在這里!市場的問題不是根，市場我們駕馭不了，消費信心我們駕馭不了，我們能駕馭的是把接到手的產品做得很棒，把運營的成本降得很低，把留下的人帶得很好。

　　經濟危機時市場為什么會這么淡呢?淡季的時候企業要不要裁員呢?淡季的時候之所以淡，那是因為旺季的時候沒有做好，旺季一來，客戶投訴就不管了，服務質量問題也不重視了。一個公司在業績最頂點的時候，往往就是客戶滿意度在最低谷的時候。所以，“根”不是你裁還是不裁員，而是說你有業績的時候，應該精心地把它做好。

　　從某種意義上講，一個企業就像個人。一個人的健康不僅僅是軀體表象的健康，更重要的是他的靈魂、他的價值取向和他生活方式的健康。而對企業而言，就是企業的企業文化、經營理念和執行力，是管理者的使命意識和行為方式的健康。

　　所有成功的企業都必須具備非常優秀的企業文化，這是企業長盛不衰的內核，是企業之魂。神州通自組建之日起就非常重視企業文化的建設，我們現在的企業文化就是我們在發展過程中不斷探索和總結下來，能支撐我們企業現在和未來一段時間發展的企業之魂。

　　然而，當今世界發展快，變化快，企業淘汰率相當高。我們每個人的過往知識和經驗在加速折舊，沉淀的時間變得越來越短。個人在企業和企業在市場所處的位置，如同在逆水中行舟，不進則退，沒有哪個人和企業能在原地踏步而不倒下。否則，個人將被淘汰，企業將不存在。這就要求我們每個人及企業都要做到“與時偕行，常釋常新。”更重要的是要求我們每個人及企業都必須時刻保持危機意識，不斷的學習、總結并永保創造力，在自己和企業的未來發展過程中適時保持常態化地深刻思考和探索，這才是個人和企業在不斷提升并保持自己在企業和企業在市場中生存的最佳方式。

　　什么叫做不簡單?這樣看似平常的一句話，但是要做好、做出實效卻是一件極不簡單的事情，能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，能夠非常認真地做好，就是非常的不容易。說了，不等于做了。做了，不等于做到位了。

　　所以，我們提倡在每一個員工時時加強自我修為的同時，更要求我們的管理者在帶頭表率的基礎上，能幫助各自的組織體系探索出一條適合神州通長效發展的，務實且具可操作性的修為方式。無疑，其中以不斷適應企業內外環境變化而確立的團隊價值評估體系，將是我們每一個管理者時時都要探求的課題和目標，而其核心就是評估導向的正確性。

　　如果團隊價值評估體系的導向不正確，不僅管理者自身很難達到“從心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，會引發團隊或個體行為的英雄化。行為的英雄化不僅會破壞企業既定的流程，嚴重的還會導致企業的分裂。什么時候才是最檢驗一個企業和團隊價值評估體系是否完善的最佳時期呢?其實不是在企業一帆風順的時候，而是在企業或團隊遇到困難和挫折的時候， “盛世”總是會掩蓋很多問題和矛盾。

　　在適時確定的以正確導向為前提的價值評估體系中，我們每一位管理者都要充分學會識人用人，不僅是要加強引導，更要學會如何在過程中幫助團隊和員工成長。而引導和幫助的前提必須是首先要求管理者自身具備良好的素質修養，素質修養的核心除了是自身底蘊的不斷積累和人格魅力的升華，更重要的是管理者要加強自我約束。哪些事能說，怎么說。哪些事能做，怎么做。都必須做到成竹在胸，不可妄為。這樣才能使整個團隊和個人的綜合能力得以極大提升，為企業發揮出更大的作用，并能使整個團隊和個體的自我價值得以充分體現。

　　現在看來，我們僥幸還算活得比較好的企業之一。我想這是在我們每一個員工辛勤的努力下，我們企業在每一個發展階段，每一項策略都恰好和我們行業市場發展潮流合拍的結果。我們從不敢言成功，我們只是在成長。

　　對未來，我們認為世界會變得越來越平，速度會變得越來越快。我們不能沉溺于對過去成功喜悅的傳頌中，我們也不能總為我們在發展過程中曾經犯過的錯誤而懊惱不已。沒有哪個企業永遠不會犯錯，而只有改進和不斷的自我否定，才是能從我們的錯誤中汲取經驗教訓，勇敢站起來，并向我們的目標大步前行的關鍵。所以，在風云變幻的世界經濟格局下，在競爭激烈市場環境中，于神州通而言，我們沒有理由不相信：“唯有惶者才能生存”!

　　古人說“不以物喜，不以己悲”、“壁立千仞，無欲則剛”，這都是大境界，常人不可企及。仔細想想，有什么事真的讓我們驚慌?特別是在“天意”面前，驚慌又有什么用呢?人盡其力，物盡其用，做正確的事，正確地做事，其他當然順其自然。沒有人不向往成功與輝煌，但英雄令人景仰和回味的除了寶座之中、紅地毯上、聚光燈下，更多的還是他們在草陌之中、落寞之時、危難之際的作為與神情，那才是英雄的真正出處、精義和魅力所在!