企業管理人員培訓課件

　　企業管理人員培訓課件怎么寫？相信很多人都想知道吧？以下是小編為您整理的企業管理人員培訓課件相關資料，歡迎閱讀！

　　企業管理人員培訓課件

　　一、 學習目的

　　配合公司發展要求，提升中高層管理人員的領導力、執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，提升團隊績效。

　　通過系列培訓，讓中層管理者學會合理的工作方法，掌握科學的管理理念，并在此基礎上，提升個人領導力，成為卓有成效的管理者。

　　二、 學習設計思路

　　基于上述目的，將集中學習與實踐工作相結合，“知”與“行”互動，集中學習分為三次，每次2天。每次集中學習結束后，提煉集中學習的成果，應用于工作實踐，通過定期跟蹤反饋等形式，將學習制度化。

　　集中學習主題圍繞：

　　1、任務管理：作為一個中層管理者，首先要做的是將公司的任務分解到下屬，這是基本職責，學會科學的任務分解方法并督促有效執行落地，是本主題核心目的，圍繞本主題，設計課程為《目標管理與高效執行》。

　　2、人員管理：帶領團隊完成工作任務，并根據團隊特點，調動每個人的積極性，提高團隊效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，圍繞人員管理，設計課程《團隊建設與激勵》。

　　3、自我管理：每個管理者，包括一線員工，都可以成為卓有成效的管理者，關鍵是要學會自我管理，學會正確的思維方式，“管理時

　　間、看重貢獻、著眼未來、有效決策、用人之長”，是管理大師彼得.德魯克對管理者的五條建議，這五個方面，也是管理者領導力提升的根本出發點，圍繞管理者自我管理，個人能力提升，設計課程《卓有成效的管理者》

　　上述三個主題層層遞進，相互滲透。管理者首先學會分配任務并高效執行，同時要學會帶隊伍，并在上述管理活動中學會自我管理，提升個體能力。圍繞上述三個主題可以不斷深化，形成每個年度不同的提升重點。

　　三、 學習課程設計

　　圍繞上述學習思路，設計年度學習課程如下：

　　學習課程一：《目標管理與高效執行》，該主題以“任務”為主線貫穿。核心內容是讓中層管理人員掌握目標管理方法，以及分析、解決問題的思路，并落實到執行工作中，讓中層管理人員學會合理的工作的方法。

　　學習課程二：《團隊建設與激勵》，該主題以“團隊”為主線。核心內容是讓中層管理者了解團隊建設的基本原則和方法，以及在團隊建設中，如何有效激勵員工，提高團隊凝聚力，提升團隊業績。 學習課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個人能力提升為主線。作為一個管理者，其核心是責任和績效，圍繞責任和績效，如何成為卓有成效的管理者，是該部分主題的核心內容。

　　四、 學習對象

　　公司中層以上管理人員，以及骨干班組長、管理儲備人才。集中

　　學習人數以30人左右為宜。

　　五、 集中學習內容及時間安排

　　說明：9月上旬的培訓，可以考慮安排在北京舉行，并在培訓期間，安排中層管理人員到聯想、中國移動等知名企業參觀交流。

　　六、 內容介紹

　　(一)《目標管理與高效執行》

　　1、目標驅動導向

　　1) 認知目標

　　2) 目標管理

　　3) 目標設定

　　2、過程管理保障

　　1) 任務目標的分解與推進實施

　　2) 將任務轉化為目標

　　3) 找出影響目標實現的瓶頸因素

　　4) 實現有效過程管理的工具介紹

　　5) 完成個人目標分解的制定

　　3、重在執行到位

　　1) 團隊執行力三要素

　　2) 個人執行力三要素

　　3) 執行力自評

　　4) 學以致用：團隊執行力改進計劃的制定

　　4、學以致用、有效實踐：

　　(二)《團隊建設與激勵》

　　1、團隊的要素

　　1) 團隊的九個例子

　　2) 團隊的五大要素

　　3) 團隊的三個層次

　　2、團隊精神

　　1) 團隊精神的五大內容

　　2) 團隊精神金字塔

　　3、打造成功團隊(1)：三種團隊

　　1) 團隊的三種類型

　　2) 三種團隊的不同管理

　　4、打造成功團隊(2)：狼群法則

　　1) 企業中團隊的殘酷現實

　　2) 團隊形成的不同階段

　　3) 打造成功團隊的狼群法則

　　4) 打造成功團隊的三大任務

　　5) 打造成功團隊的兩大原則

　　5、教練式領導

　　1) 教練式領導的五個層次

　　2) 教練式領導的15種實踐

　　3) 教練式領導的風格

　　4) 運動隊和企業團隊的不同

　　6、團隊激勵

　　1) 團度激勵基本原則

　　2) 團隊激勵的方法

　　3) 團隊建設中的激勵案例分析

　　(三)《卓有成效的管理者》

　　1、時間管理

　　1) 管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

　　2) 什么是管理者該做的，什么是不該做的

　　3) 以結果為導向的時間管理方法

　　2、我能貢獻什么

　　1) 重視貢獻也就是重視成效

　　2) 組織需要管理者貢獻什么

　　3) 有關“我能貢獻什么?”4大要點

　　4) 如何才能使組織獲得最大績效

　　3、著眼于明日

　　1) 如何正確分配組織資源

　　2) 著眼于明日的策略

　　3) 創新、風險、機遇

　　4) 如何處理保持今日的.成就和開創未來的關系

　　4、有效決策

　　1) 做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動

　　2) 撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領

　　3) 決策是管理者的特殊任務

　　5、用人之長

　　1) 重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點

　　2) 組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事

　　3) 用人之長的3點建議

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