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執行力的名言
執行領導原則:不要把精力放在落后的員工身上,那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚,相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。如下是中國人才網給大家整理的執行力的名言,希望對大家有所作用。
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法 想出來的,潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。
7、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯,服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動,先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力,就沒有競爭力。
13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;;結果第一,過程第二。
15、執行力不講如果,只講結果。
16、不看錯不錯,只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法,就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
28、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法,就沒有結果。
30、取是能力,舍是境界。
31、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
32、會議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰略意志。
33、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
34、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。——羅伯特·凱利
35、人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。
37、執行要有結果,沒有任何借口。
38、監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。
39、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權謀,但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復做好就不簡單,容易的事情持續做好就叫不容易。
45、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
46、細節決定成敗。
47、如果你想擁有權力,就凡事壓著下屬,如果你想要業績,就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事實,只關心正在發生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練,無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高,而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
55、小企業做強需要老板個人執行力,而大企業做得更強需要靠組織執行力。
56、聰明的人在想,而認真的人在做。
57、權力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威,你的團隊就有了至高無上的執行力。
58、沒有執行力,就沒有競爭力。
59、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。
60、自己查核自己是一種責任,也是提升個人執行力的有力手段!
61、完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查,其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊,一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感,即使有千萬種規章制度或要求,他可能也不會把自己的工作做到完美。
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