監理安全生產會議制度

　　導語：總結上月安全生產工作，部署下月工作，重視解決落實當前存在的問題，傳達公司有關文件。以下是由CN人才網收集整理的監理安全生產會議制度，歡迎閱讀。

 

監理安全生產會議制度(一)

　　1、首次安全監理交底會議制度(可與開工預備會議合并召開)會議主要內容：

　　(1)建設單位介紹委托合同約定的安全監理工作內容和有關法規規定;

　　(2)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及安全管理(監理)人員及其分工;

　　(3)研究確定工程項目安全生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源，并確定安全監控的主要措施;

　　(4)總監理工程師對承包單位的有關安全管理工作提出監理要求;

　　(5)共同組建工地安全生產領導小組，并明確其職責和工作制度;

　　(6)明確安全檢查及安全監理例會的時間、周期以及參加人員。

　　2、安全監理例會制度(可與工程例會合并召開)

　　在項目施工過程中，由總監理工程師主持，會同建設、施工等單位召開安全監理例會。安全監理例會的主要內容：

　　(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監控措施的落實情況，分析安全生產存在問題的原因;

　　(2)針對安全生產及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產及其管理的改進措施;包括管理措施、技術措施、經濟措施等;

　　(3)分析和研究文明施工的現狀，提出下一階段文明施工的.改進措施;

　　(4)通過會議，總結經驗，吸取教訓，并落實下一步安全管理工作的分工。

　　3、專項安全施工方案的報審制度

　　(1)項目監理機構應要求承包商按規定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監理審批。對于按規定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規定進行專家論證審查;

　　(2)項目總監理工程師應組織安全監理工程師，對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;是否經過承包單位內部審查，該單位技術負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業印章;方案是否具有針對性;

　　4、重大危險源交底監控制度

　　(1)監理工程師應督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應的安全技術措施，列入施工組織設計中，并報監理審批;

　　(2)專業監理工程師應按規定編制重大施工危險源的安全監理實施細則，包括危險源施工的監理措施和監理檢查要求;

　　(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業進行逐級安全技術交底，安全監理人員應檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業;

　　(4)重大危險源施工方案和安全技術交底完成后，安全監理人員應檢查施工方對重大危險源施工作業前的各項安全自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。

　　5、安全監理旁站、巡視制度

　　(1)對于重大危險源部位，應有針對性的旁站、巡視監理方案，并明確各專業工程的安全旁站、巡視監理的施工作業控制點及要求。

　　(2)總監理工程師應按安全監理規劃(方案)和安全監理細則，安排安全監理人員進行安全監理的旁站、巡視監督工作，并檢查實施情況;

　　(3)監理員督促施工單位進行經常性安全生產自檢，對機械設備、電氣設備、腳手架及高空作業進行日常巡查，發現安全隱患，及時整改，杜絕安全事故發生。

　　(4)安全巡視監理工作每天不少于一次，對高危作業的關鍵工序進行必要的旁站監理，并及時填寫巡視、旁站監理記錄表;

　　6、施工現場安全檢查制度

　　(1)項目監理機構應組織建設單位、施工承包單位共同制定安全生產檢查計劃，并按計劃開展施工現場的安全生產檢查活動。

　　(2)施工現場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項目部可根據實際情況對施工現場進行專項安全檢查和季節性、節假日安全檢查;

　　(3)施工現場安全檢查的內容根據法規和規范性標準要求，結合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定，包括現場安全和安全資料等方面。項目監理機構應事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查人員名單;

　　(4)安全檢查過程中發現安全隱患，應采取措施及時處理，保證施工安全。

　　(5)安全監理人員應做好檢查記錄，并將檢查結果通過工程例會或函件等形式向建設各方主體通報。

　　7、施工安全設施、施工機械驗收核查制度

　　(1)施工現場的重要施工安全設施和大型施工機械的使用，應在運行前經監理核查;

　　(2)施工安全設施和施工機械搭設安裝后，應督促施工承包單位按規定進行檢測，垂直運輸設備等須備案的應及時督促備案，并及時報監理核驗;

　　(3)安全監理工程師應按規定核查施工安全設施和施工機械的驗收手續是否齊全和符合規定，是否符合專項安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。

　　8、安全監理報告制度

　　(1)項目監理機構應在每月底將本月的安全、文明施工情況以監理月報形式向工程所在地安監站匯報;

　　(2)在實施安全監理過程中，如施工單位拒不執行監理下達的指令時，項目監理機構應及時向建設單位或建設主管部門報告;

　　(3)施工現場一旦發生重大安全事故，項目總監理工程師或總監理工程師代表應在兩小時以內向監理公司及建設主管部門報告，同時應采取措施防止事態進一步惡化，并簽發工程暫停令;

　　(4)項目監理機構與監理公司之間，以及總監理工程師和項目監理機構人員之間應保持通信聯絡的暢通;

　　(5)監理人員的各項口頭報告均應及時追加書面記錄。

　　

 

監理安全生產會議制度(二)

　　1.安全施工方案預審檢查制度

　　工程施工前，專業監理工程師對承建商所報的安全方案進行審查，在安全方案實施過程中結合現場情況與安全方案對照檢查;

　　2、安全報驗制度

　　在開工前、基礎驗槽、主體施工、屋面施工、竣工等階段，承建商應向監理工程師進行安全報驗，符合要求后方可進行工程質量報驗工作;

　　3、安全日常檢查制度

　　專業監理工程師在現場巡視時，應對施工安全進行檢查，主要檢查安全人員到位、操作安全等情況;工序交接檢查時，應先檢查安全防護措施情況;

　　4、安全監理月度檢查制度

　　每月定期由總監召集組織建設單位駐現場代表、專業監理工程師、承建商項目經理、安全員等人員對工程項目依據安全檢查標準進行安全檢查評分，形成安全監理檢查月服，并由建設單位、監理單位、承建商備存;

　　5、安全監理例會

　　定期或不定期召開安全監理例會，總結上階段現場安全情況，針對現場存在的安全問題及隱患，要求制定糾正措施，并監督實施，做好相關記錄備案;

　　6、安全管理考評制度

　　按照安全監理檢查情況，總監應對承建商安全生產體系進行考評，依照評價結果向建設單位提出建議(在主體竣工階段);

　　7、安全文件歸檔整理制度專

　　業監理工程師收集整理工程項目建設過程中形成的'有關安全資料，如工程開工令、安全施工方案審批表、工序交接安全報驗表、安全整改通知書、相關部門安全檢查資料、安全監理月報、安全管理考評等。

 

監理安全生產會議制度(三)

　　監理工程師重點對以下內容開展安全監理工作：

　　1、審核檢查基礎工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區的排水防洪的保護措施;開挖基坑邊坡、四周的防護措施。

　　2、審核檢查施工組織設計及安全施工技術措施;并監督實施執行。

　　3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。

　　4、審核檢查高處臨邊作業、懸空作業、交叉作業的安全防護措施。

　　5、審核檢查起重機械設備(包括塔式起重機、施工升降機等)登記備案、檢測、安拆作業，以及安全使用的'技術措施。

　　6、檢查施工現場臨時用電方案的設計，用電設備的使用及漏電保護系統;

　　7、督促施工單位對進場工人的安全技術交底及“三級”安全教育工作;

　　8、檢查進入施工現場的安全防護用品及用具的檢測、正確使用;

　　9、按有關規定對建設工程主體和裝飾兩部分實施安全生產措施現場評價，監督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;

　　10、審核檢查對各施工總承包、專業分包等單位和相關人員資質、資格進行審查備案;

　　11、對建設工程的分部分項工程進行各種方式的巡視檢查，及時制止“三違”現象;

　　12、對建設工程施工的危險環節和關鍵工序等進行旁站監理;

　　13、審查施工單位編制的專項施工組織設計、專項施工方案，并監督其執行;

　　14、對施工單位下達監理通知，檢查整改結果，并簽署復查意見;

　　15、對存在生產安全事故隱患的工程下達工程暫停令并報告建設單位;

　　16、將施工單位違法、違規行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當地建設行政主管部門;

　　17、參加相關建設工程安全生產工作會議，落實會議精神，組織召開監理會議并提出安全施工要求;

　　18、對建設項目做出竣工驗收安全生產評估報告

 

監理安全生產會議制度(四)

　　1、各項目部需每周召開一次監理部全員安全例會，每月不少于4次。由總監主持，副總監記錄。

　　2、由總監總結本周各項工作，以及存在的`問題和不足，安排下周工作計劃。

　　3、針對本周安全工作情況，存在的問題共同探討解決

　　4、 發揮團隊力量，個人優點。敢于向不正確的人和事提出批評意見。

　　5、全員自我評價個人的工作情況及不足之處。并向監理部提出合理化建議和看法。

　　6、每次例會所有參會人員要在例會記要上簽字以備查閱，無故不參加者(按規定處罰)。

　　7、每次例會要記錄、歸檔以備查閱。

 

監理安全生產會議制度(五)

　　1、會議組織

　　工程開工前，由建設單位項目負責人召集項目監理機構的總監理工程師、安全專業監理工程師、安全專業監理員與施工承包單位的項目經理、項目安全負責人。技術負責人、專職安全員等管理人員參加，召開第一次安全工作會議、安全監理交底會議應與工程項目第一次工地會議合并進行。

　　2、會議主要內容

　　①建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及安全管理<監理>人員及其分工。

　　②研究確定工程項目安全生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源，研究確定安全監理的、主要措施。

　　③總監理工程師對施工單位的.有關安全管理提出意見要求。包括：編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案：配合安全監理工作，建立健全相應的安全管理，安全獎懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執行這些制度的保證措施。

　　④共同組建工地安全生產領導小組，明確其任務職責和工作制度。

【監理安全生產會議制度】相關文章：

安全生產會議記錄07-03

安全生產月會議記錄08-17

安全生產檢查培訓制度10-13

安全生產會議記錄（精選24篇）03-15

安全生產會議記錄本07-03

企業安全生產例會制度10-17

安全生產規章制度范本05-28

安全生產定期檢查制度范本10-08

施工安全生產例會制度08-31

車間安全生產規章制度06-24