- 相關(guān)推薦
怎樣打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
作為公司的老板，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，想要公司發(fā)展起來(lái)，除了制定高效的計(jì)劃，還需要什么呢?
第1招，非常清晰的未來(lái)圖景——團(tuán)隊(duì)愿景。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要明確自己的前進(jìn)方向。
第2招，真誠(chéng)，放下心防。
高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時(shí)展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。
第3招，問(wèn)對(duì)問(wèn)題。
遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來(lái)傾聽，20%的時(shí)間詢問(wèn)并適度表示支持，10%的時(shí)間用來(lái)收尾(歸納信息，給出行動(dòng)路線)。
第4招，談?wù)摚務(wù)摾Ь骋矡o(wú)妨。
隱瞞并不能讓問(wèn)題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問(wèn)題就會(huì)成為一種文化。
第5招，兌現(xiàn)承諾。
讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互信的有效手段。
第6招，讓別人先說(shuō)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見需求，從而營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的氛圍。
第7招，傾聽。
對(duì)于打斷他人并貶低其意見價(jià)值的行為要盡快阻止。對(duì)于敢于表達(dá)非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。
第8招，正面處理績(jī)效不良的團(tuán)隊(duì)成員。
經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績(jī)效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無(wú)法幫他們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的人。
第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因?yàn)樗麄兩钪恢?jǐn)慎的幽默往往會(huì)被誤讀。
第10招，自信，能讓人依靠。
敢于面對(duì)真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊(duì)成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅(jiān)守到最后的人，就能從他身上獲得信心。
【怎樣打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)】相關(guān)文章：
探究團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)的秘訣09-16
怎樣打造個(gè)性簡(jiǎn)歷08-25
怎樣打造個(gè)性簡(jiǎn)歷10-18
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)讀后感（通用12篇）09-10
怎樣打造獨(dú)特誘人簡(jiǎn)歷08-17
怎樣打造獨(dú)特誘人簡(jiǎn)歷10-28
怎樣打造獨(dú)特誘人簡(jiǎn)歷09-27
怎樣打造獨(dú)特誘人簡(jiǎn)歷07-15