紀錄片電商風云觀后感

時間：2022-04-27 13:23:57 學人智庫我要投稿

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紀錄片電商風云觀后感

　　當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀后感了。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編為大家收集的紀錄片電商風云觀后感，歡迎閱讀與收藏。

紀錄片電商風云觀后感

　　紀錄片電商風云觀后感篇1

　　商戰之電商風云是中央電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。

　　開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

　　其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

　　如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發博客的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

　　電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

　　紀錄片電商風云觀后感篇2

　　1995年7月由杰夫貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團隊正式開發阿里巴巴網站；一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變著人們的生活方式――電商，影響現代生活的“新生物”。

　　電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的沖擊。

　　很多的企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。

　　面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立于不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良好的售后服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。

　　電商的出現是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

　　紀錄片電商風云觀后感篇3

　　昨晚看了央視財經頻道紀錄片《商戰之電商風云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯網時代對于企業品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動

　　雅戈爾一個中國本土的傳統品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統的企業，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經歷了這么長的時間才塑造起自己的'品牌影響力，可是你知道嗎？

　　雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業績，讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數據非常震撼的告訴我們，傳統企業用20年建立的基業，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯網的時代已經無法阻擋的來了，傳統企業在面對互聯網時的劣勢已經不可避免的迅速放大，如果再不轉型，后果可以預想。

　　片中給我的第一個啟示：互聯網時代，企業對于品牌的塑造時間已經大幅度的縮短了，而且企業塑造品牌的方式也不再是傳統的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特征，那就是無論是他們的產品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：

　　小米手機，為什么今天會這么火，小米誕生的時間是處于中國手機發展的轉型期，中國用戶經歷著從平板手機到智能手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手里都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨后春筍般的發展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。

　　他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個方面手機產品的研發，傳統手機品牌進行產品研發的時候，只是針對產品本身去研發，用產品去揣測用戶的需求，或者去創造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產品研發部門的身份并不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產品由始至終都是一個以真正用戶的需求為研發導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產品研發不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產品的研發，甚至連小米手機的系統編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產品的研發周期，更讓產品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場的份額呢？以用戶為導向這就是很典型的互聯網思維。

　　極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那么手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，于是就向小米的產品研發部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產品的質量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實粉絲？原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統企業從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個差別在現在的時代，也是致命的。

　　事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發現，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個核心，那就是用戶本身，他們已經從以產品為核心轉變為以用戶為核心，無論是產品還是服務全部從用戶的體驗出發，我想這將是現今互聯網時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。

　　紀錄片電商風云觀后感篇4

　　馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。

　　菜鳥網絡公司的成立是馬云構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網絡一馬平川，馬云商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向――云物流，正是這樣一個實現云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。

　　與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。

　　京東的ceo劉強東則在馬云的菜鳥網絡公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰中打敗了國美，打敗了蘇寧。

　　接著他又要憑借物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只為京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風云，敗也風云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔憂！

　　這體現了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰略思維上。他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成為電商行業的領袖，因為他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低；而馬云既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會發展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺――菜鳥網絡公司。菜鳥的云物流聯合了全行業的物流，動用了所有的物流企業，它就像一個貫通的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成為行業領袖。他的思維較劉強東較高。

　　為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業的輝煌。站在個人的角度，劉強東和馬云都是這個時代的英雄，因為電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。

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