轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱

時間：2024-10-05 01:25:10 學人智庫我要投稿

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關于轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱

　　“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手，必須融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。如下是中國人才網給大家整理的轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱，希望對大家有所作用。

　　關于轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱篇【一】

　　面對華北地區激烈的成品油市場競爭，河北石油堅持問題導向，圍繞“形勢任務怎么看、面對生存怎么辦、攻堅克難怎么干”，認真開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題大討論，增強干部員工的.責任感和使命感，強化嚴細實工作作風，助推企業脫困增效。

　　連日來，河北石油各單位通過領導干部上講臺、邀請專家作報告、組織宣講團下基層、主題演講等活動，讓干部員工邊學習邊討論，深化認識、轉變觀念;在內部網站、雜志、微信公眾平臺開辟討論專欄，邀請各級領導干部和員工撰寫文章談體會認識、談意見建議，營造了濃厚的討論氛圍。

　　河北石油將專題討論和企業經營管理深度融合，在討論中廣泛開展勞動競賽。在零售線條開展“兩比兩看兩對應”競賽，引導員工比學趕幫超，為擴銷增效做貢獻;在油庫推進“三比三看三提升”崗位練兵競賽，通過技能比武、師帶徒等方式，提升員工崗位建功立業的素質和技能;在安全線條深入開展“我為安全作診斷”等活動，增強全員安全環保意識，促進企業安全運營。

　　針對當地成品油市場社會網點多，嚴重制約企業拓市增效的嚴峻現狀，河北石油轉變觀念，拔釘子、補空白，通過他有我管、短租短付等輕資產發展模式，加強網絡建設，促進油品銷售，截至4月底，已完成合同簽訂193座、投營19座。同時，通過微信平臺和手機APP、召開品鑒會、“走出去”營銷等手段，線上線下聯合發力，有效促進非油品業務發展，前4個月非油銷售額同比增長41%。

　　關于轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱篇【二】

　　2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

　　公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

　　公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

　　與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的`突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

　　通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

　　會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

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