公司里的“狠角色”

　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

　　每個公司里都有幾個狠角色告別軟弱、妥協、屈從規則，和跟風、旁觀、逢場作戲劃清界限，努力堅持自我的原則。在公司旁人眼里，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅持自我的前提下在公司環境中生存下去的呢?

　　狠角色一

　　徐昊 國企主管

　　徐昊在公司里幾乎無人不知無人不曉，因為他是一個“很講原則”的人，有人說他“夠狠”，也有人說他一定有背景才能如此“灑脫”，進入公司八年，他絕對是公司的一個“狠角色”。在自己建立的很多規則下，他在八年內連續升職三次，從最基層員工變成一名骨干主管。徐昊的業務能力確實很強，也許正是因為這一份業務能力，讓他有底氣做出那么多奇怪的“狠事”。

　　表現一：八點后手機關機

　　晚上八點之后，打徐昊的手機永遠處于關機狀態。從上班第一天開始，徐昊就公開宣稱：“自己家里信號不好，所以八點以后可能接不到電話。”一開始，同事們還不以為然，但接下來的事情讓大家大跌眼鏡，同事老王說，有一次領導叫大家九點鐘開緊急會議，別人都到了，但打徐昊的電話，就是打不通。第二天領導問他，他還是那句話：“我家信號很差，所以回到家一般很難接電話。”

　　表現二：節假日不加班

　　徐昊每到節假日，總會給自己安排好各種活動：出外郊游、和朋友聚會、相親見親戚……尤其是長假，越南新馬泰，早早訂好機票，所以，到了這個時候，奉獻加班，永遠沒有徐昊的名字。長此以往，大家似乎也已經習慣，有次國慶節放假，公司里臨時有事，領導分派任務，在說到徐昊時，便只是嘟囔了一句：“他肯定不在國內的。”

　　表現三：該爭的福利絕不退步

　　徐昊的工作能力很強，來公司三年，便已經升上了主管的位置，做他的下屬非常開心，因為他會為了下屬跑去跟老板吵架。同組的小李說，一次他們組超額完成了任務，但領導表示另一個組的老同志比較多，所以還是將獎金均分，徐昊在這時卻毫不讓步，當場和領導爭執起來，并表示，自己的獎金可以不要，但是下屬的一定要為他們爭取。最終，獎金發了，徐昊那個小組，依舊是每月業績最好的小組。

　　表現四：唯一敢和冗長會議說不的人

　　國企的會有名的多，徐昊的公司也不例外，他曾經做過一個統計，從部門例會到上級主管部門會議，從公司層面到市區層面，居然每天要開1.5個。“老是在開會，哪里有時間做事情?”于是，徐昊做了一件同事們看來特別驚天動地的事情——給公司領導寫信，信中陳述了全公司每個月的大小會議，并且提出建議，哪些會沒必要開，哪些會可以合并，哪些會可以以書面或者電子方式代替。此信一出，很多同事都覺得徐昊在公司的日子快要到頭了，結果出乎意料，領導不僅沒有生氣，還對徐昊的做法大加贊賞，而公司真的取消了好幾個不必要的例會。

　　表現五：領導親戚我不怕

　　同部門的老劉據說是公司某位領導的親戚，一向在辦公室趾高氣昂，連辦公室明文規定的禁煙標示也置若罔聞，這個二十多年的“老煙槍”最喜歡在辦公室吞云吐霧，而礙于他的老資格，同事們往往都是敢怒而不敢言，徐昊卻不管，只要他在辦公室遇到老劉抽煙，都會起身伸手開窗戶，隨著冷風灌進空調開得正足的辦公室，辦公室里也會響起徐昊的聲音：“劉老師，辦公室是密閉空間，我們跟著您抽二手煙，實在太難受了。” 一來二去，辦公室里有徐昊在，老劉連香煙盒都不敢拿出來。

　　點評：這類的狠角色的生存之道。

　　這類狠角色在某些人眼里可以用“各色”來形容，就是鶴立雞群，與眾不同，形為舉止和周圍明規則或潛規則相比，有些格格不入。能做到這樣，又被企業主權者認可，地位還比較穩固，一定有其特別之處。徐昊的前三項特點：八點后關手機、節假日不加班、該爭的福利不退讓，是針對他自己的，但基礎是“業務能力確實很強”，他有這個底氣。在一個正經做事的地方，業務能力一定是立身之本。此外“唯一敢和冗長會議說不的人”“領導親戚我不怕”，這是針對公司管理層面的態度。有些人不敢說，怕得罪人，忌不知，也許大領導也正對沒效率的冗長會議不滿，只是還沒顧得上說出來;也許大領導正想教訓自己沒能力又自視特殊的親戚，不知如何出口。其實徐昊的主要做法是頗得領導歡心的。