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王石談創業：創業十誡(2)
7.賺錢是王道。
第三次創業成功，但王興并沒覺得是“卑賤地活著”。他堅信“互聯網改變一切，沒被互聯網改變的行業都會被改變”。
這三年網絡泡沫不斷，團購、交友、新媒體、3D打印……王興不為所動，美團增長迅速。美團2010年交易額1.4億元，2011年14.6億元，增長十倍;2012年達到55億元，成為第一，占整個行業30%份額。2013年，美團計劃交易額達188億元，還要實現雙50%：份額超過50%，徹底甩開競爭對手;手機訂單占總交易額的50%。美團顧問馬占凱說：“雙50%目標如果是王興說出來的肯定沒問題，他對數字很敏感、很嚴謹，不是那種夸大的人。美團首先得穩固自己在團購的優勢。”
2011年，與美團模式相似的網站最高峰達到5058家，號稱“千團大戰”。據團購導航網站團800統計，2013年春節后還在維持運營的團購網站只剩下943家。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。在校內身上，王興吸取了教訓，一定要留下充足的資金，對現金流有足夠重視。謹慎控制運營成本，美團成為運營最健康的團購網站之一。
8.團隊要靠譜。
跟團購鼻祖Groupon相比，王興說，“美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢，Groupon在40%的高毛利基礎上虧錢，因為他們沒有靠譜的CEO和團隊。我們也沒有什么妙方，就是認清團購是長期追求低成本、高效率。”Groupon創始人安德魯·梅森已經被解雇。在王興辦公桌上，擺著一本用聯想集團做封面的雜志。他說柳傳志的管理三要素很厲害，把建隊伍放在定戰略之前。
一家團購網站的高管認為王興是產品經理型的人，“在他背后應該有一些很強的人在支撐他。我不認為他的戰略非常強，好在美團每條業務線上各司其職的人非常優秀。”王慧文說：“這跟王興的特點有關系，他導致我們引進人才非常謹慎。我們的競爭對手有的一直沒有引進得力的職業經理人，有的則是亂引進。引進一個優秀的高管絕對使公司上一臺階，引進錯了就下一個臺階，一進一退，差距就拉開了。”
“很有趣”是王興常用的評價，他對世界充滿好奇。王興發現美團單子的排序與百度的鳳巢系統相關，他就去學習鳳巢系統。他為這家公司注入特殊的文化：好奇心、快速學習能力、人性化的氛圍。王興保持謙虛，“聽起來好像是俗套，我依然要澄清一下，我們離成功的目標還非常遠。我深刻覺得，不用三五年時間做不成一家很像樣的公司。我不知道別人怎么樣，以我自己和團隊的能力，至少我做不到，我們美團還沒有成型。”
9.小心在移動互聯網時代落伍。
在移動大潮中，團購似乎過時了。各種APP創業血脈賁張，王興卻在苦逼做線下地推。他有自己的興奮點：“2012年是最后一年第二產業GDP高于第三產業。一般來講經濟越發達，第三產業比重越大。中國還有很大空間。大時代和我們干的事情是契合的。”2012年中國第二產業GDP占比44%，第三產業占比43%。
更勢不可擋的是，移動互聯網席卷天下。2011年末，來自手機的訂單只占美團交易額的5%，2013年2月這個數據變成35%。2013年，王興希望把比例提升到50%。美團將電影團購業務剝離出來，做成獨立的貓眼電影。王興拿過手機，兩三下就安裝了該APP。通過它可以查詢影訊、選座購票，接到電影院的貓眼電影終端機自助打印電影票，無需再排隊。這是美團的T型戰略，團購是橫，電影是豎。電影團購在美團2012年交易額中占11%，達到6.5億元。
未來將迎來O2O的大爆發。美團副總裁陳亮說，“我們看清大勢，商家需要什么，消費者需要什么，我們就做相應的東西。仰望星空，腳踏實地。”
10.勿忘初心。
兩年前采訪王興，他說：“我相信科技改變世界。”王興老家在福建龍巖，從小喜歡科學。他逃課去爬火車，老師批評他頑皮，他說：“我在研究蒸汽機。”小學五六年級，他和伙伴一起接觸無線電，做錄音機、功放;中學，他們一起讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。
《數字化生存》是王興的互聯網啟蒙，書中說互聯網的本質是移動比特比移動原子的速度更快、成本更低。王興的父親做水泥生意，在龍巖最早一批購買電腦。1995年，王興通過撥號登錄廣州的BBS，瀏覽別人的留言，互聯網的奇妙世界就在他眼前開啟。1997年，王興到北京讀書，清華BBS讓他感覺“整個世界就在自己指尖上”。王興也曾讀過《人性的弱點》、《世界上最偉大的推銷員》，但這些書他再未看過，因為“成功學能達到的高度是有限的”。他的夢想不是“成功”，而是來自于他對科技的信仰。
做一家好的公司、賺錢的公司或偉大的公司，成敗正常，享受過程，不再那么多靈魂沖突。王興的“創業十誡”，濃縮了一個連續創業客的嬗變歷程和成長代價。
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