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馬云點評創業:好東西不能言傳
什么是好東西呢?其實好的東西往往說不清楚,說得清楚的往往不是好東西。
選手簡介 任春雷,男,1973年出生,大專,計算機及應用專業。
參賽項目 開機就會網,向國人提供一個學習電腦基礎知識、IT專項技能、數碼電子知識的在線互動教育平臺,同時又是IT企業的營銷平臺。
現場簡況 《贏在中國》第一賽季晉級篇第二場,評委:熊曉鴿,吳鷹,馬云
現場回放
馬云:你到底教客戶什么東西?
任春雷:是普及各種IT知識的網站,它的基礎是加速網站,轉化為加速網,基礎是開機會軟件。
馬云:聯想這樣的公司為什么自己不搞一下呢?
任春雷:大家的定位不一樣,電腦普及這個軟件產品實際上并不是一個很稀奇的產品,2000年在我們公司做出來這個產品的時候,在我們前面已經二三十個同類產品,但是我們在作市場運作的時候,我記得當時對公司提了兩點。第一點是興奮,我興奮的一個原因是感覺市場需求相當龐大,我對市場理解是這樣的,比如說這中間畫了一個圓,這個圓相當于中國所有懂電腦的人,這個人數絕對值很大,相對值很大,那么在這個圓心是IT所有高科技領域的焦點,越往圓心靠近,競爭壓力越大,而圓的外圍是電腦盲,向圓里進入,在這個瓶頸階段是學習的關鍵階段,這個領域競爭是比較寬松的。
事實證明我們這個軟件從130元,到逐步漲到698元,是成功的。對于一個電腦盲來講,選擇軟件,實際上選擇正版的還是要多一些,已經對電腦用得熟悉的人員,選擇盜版多一些,這是一個點。我們軟件銷售得還是非常不錯的。
馬云:我明白,我講得比較直接一點,我覺得現在,你這個軟件不是特別難做,那我們說聯想這樣的公司不愿意做,還是做不了,還是不懈于做,你就賣到了698元。
任春雷:確實存在這個問題,我們原來在賣軟件的時候,正版軟件兩三百元,作為IT銷售商,原來說它是高級搬運工,利潤非常低,對于軟件來講,開發成本和將來生產成本非常低,利潤相對高一些。
馬云:你從138元漲到698元,你給客戶增加了什么樣新東西?
任春雷:所謂的698不是開機會軟件本身,開機會軟件從130只漲到160。
馬云:憑什么漲的,是讓人家多承擔廣告費嗎?
任春雷:我們漲到130,160沒有太大區別,我們提供一種增值服務,我們增加了像游戲,和工具箱等其他附加的一些軟件,這樣才增加的。
任春雷:還有698問題,實際上因為我們營銷模式做了幾次變革,第一次是我們在軟件出來的時候,第一次出來開區域大會,但是銷售的情況并不是很理想,我們是后續品牌,大家不認我們這個品牌,在2001年初,我們提出一點叫跳出軟件做軟件,因為軟件這個產品在銷售的時候,它是商品,只有在開發的時候,和應用的時候是軟件,按照商品的屬性來銷售它,所以我們跳出來,第三次采用直銷,第四次用電視購物,如果價格太低,不足以支撐電視媒體費用,我們在698元中包括三個軟件,一個是開機會軟件,一個是Flash動畫設計,還有東方殺毒軟件,三個合在一起是698元。
馬云:是客戶需要增加Flash游戲進去?
任春雷:殺毒這一項,電腦初學者需要,開機會很多人都需要,我們是打包,同時并不強制用戶一定要買698,我們有399, Flash可以單獨選擇。
馬云:你公司剛成立的時候,在電視廣告,報紙,在很多地方貼了廣告,這些錢是誰給你的,是你自己湊的錢,還別人投的錢?大概是多少錢?
任春雷:這個數額加起來也非常龐大,它是一個滾動發展,并不是一次性投入,在2000年中期的時候,也是我們公司運營最困難的時候,我們探索了各種市場銷售辦法都沒有見效,最后我們的直銷辦法見效了。這個方法很簡單,我們在鄭州做了第一個市場測試,我們在鄭州一個酒店包了一個房間,有本地電話,廣告成本是1200元,第二天廣告一出來我們定單額度,是3000多元,收回1000多元現金,周四打的時候又是1200,兩周下來完成16000元的營業額,第二周繼續采取這種方式,第三周我們考慮在西安、濟南和沈陽三個地方重新測量這個市場。
馬云:你收入是6千多萬,也就是說你還是虧損。你說你的收入有6千多萬,但是這個公司還是虧損?
任春雷:沒有虧損,有盈利,任何一個分公司都是盈利,沒有虧損的。
馬云點評 8號選手(任春雷),剛才吳總講得非常對,你今天沒有發揮好,但是我還是覺得你的結果挺好。有的時候就像我跟吳總剛學打球,樣子打得挺難看,確實打得挺遠,但效果很好。另外一個,你今天來參加比賽,不要帶稿子,要以后我們出去演講,帶了稿子放在手上你一定會看,而且一定會影響你。所以我覺得你也別著急,我覺得一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。我覺得你身上有創業者的激情,你的生意在我看來是一個營銷的網絡,是一個營銷的模式,在危機關頭你也站起來了,你自己永遠是最美的。
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