黨的群團工作調研報告

　　2013年“5.1”前后，公司黨委書記帶隊一行5人針對黨建、群團、企業文化工作調研走訪了下屬12個經營單位。調研活動緊緊圍繞“黨建、群團、企業文化工作中的亮點、與生產經營的結合情況及對母子文化關系的認識”等課題，了解基本情況、搜集意見建議。通過總結分析，我們認為這次黨建、群團、企業文化調研活動是一次接地氣、聚智慧、抓創新、促提升的活動，很有必要、大有收獲，將對豐富集團黨建、文化工作規劃綱要，推動企業文化建設具有重要作用。

　　一、組織體系基本健全

　　目前，各單位黨員人數在職工總數中平均占比約10%，其中黨員最多的一建分公司，為37人;公司35歲以下青年職工共999人，各單位青年職工在職工總數中平均占比63%，其中，人數最多的一建公司，達到260人，國際工程公司占比最高，達到96%。整體人員結構合理，富有朝氣和活力。目前，12個基層公司都建立了黨、工、團組織，均設立了組織負責人。一建分公司在團組織建設方面成效突出，不僅成立了團總支，而且在各項目部建立了團支部，其中包括天津公司團支部和德州市第一家務工青年團支部。

　　企業文化工作方面，各單位也建立了較為完整的工作體系，一般都安排辦公室、工會分會或人力資源科負責文化宣傳工作，少數單位如三建分公司建立了單獨的部門文化中心，配備了專業設備和專職人員。各土建公司把文化宣傳工作體系建到了項目部，如在主要項目部設置了兼職文化宣傳員，負責對一線信息的搜集、傳達以及各項活動的組織。

　　由于工作體系比較健全，各單位貫徹集團文化、組織參與黨工團各項活動方面執行力都比較好，但各單位自身在開展黨群團活動及企業文化建設方面各有不同的特色，效果上也略有差異。

　　二、工作中的主要經驗做法

　　通過調研，我們認為，各單位黨建、群團、企業文化工作比較深入，很有特色，有許多做法、經驗值得大力推廣。

　　一是，黨群團工作有實效。黨組織工作一定程度上踐行了“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的原則，公司黨員干部在企業市場拓展、管理創新、技術研發等方面發揮了模范帶頭作用。工會工作突出表現在對困難職工、農民工的關愛，深化對一線職工的勞動安全、健康保健、勞動環境的改善等活動，已連續多年獲得國家和省級安康杯競賽先進集體以及省市級勞動關系和諧企業。團組織的工作成效主要表現在組織青年活動、豐富青年生活及爭創青年文明號、工人先鋒號等方面，目前公司有國家級青年文明號1 個，省級青年文明號4個，市級青年文明號3個，國家級工人先鋒號1個。通過扎實的工作，黨群團建設在凝聚職工，特別是骨干團隊、青年力量方面發揮了重要作用。

　　二是，始終堅持以人為本。人才是企業生存發展的基礎。各公司在管理中始終重視人的因素，注重人文關懷、提升職工素質，注重選人用人，形成了一套行之有效的管理辦法。比如：一建分公司考核面對面、敢于壓擔子、能上能下的動態用人管理機制;二建分公司“五個必訪(員工生病住院時必訪、退休人員每年必訪、生產生活遇到困難時必訪、員工外城施工家屬每年必訪和紅白喜事必訪)”的人性化管理;三建分公司近兩年形成的MIP商學院產學合一管理模式;四建分公司對管理人員按崗位技能評定等級，通過技能水平和貢獻大小拉大收入差距的公平競爭機制;國際工程分公司對國外施工人員家屬無微不至的關心照顧;以及各單位組織的旨在提高職工綜合素質的各類外部培訓與內部學習，旨在解決職工后顧之憂的紅白理事會等等;都體現了集團公司“理解人尊重人 信賴人 成就人”的人本理念，使集團公司做到了事業留人、感情留人，在人才管理上形成了較為突出的競爭優勢。

　　三是，子文化呈現出一定的特色。在集團核心價值觀的框架下，各單位形成了不同的特色子文化。如一建公司嚴密科學的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，國際工程分公司“誠信為本五洲創業”經營理念，商混分公司“構建和諧 澆筑誠信”的創業理念;一安公司正在創新探索的班組文化，建設安裝公司轉變觀念“走出去”的外向思維，中正置業從自身產業特點出發的人才培養模式等。這些有的長期一以貫之、已形成體系，有的還只是探索中的一個點，但都是對德建集團“以德建樹以信取贏”核心理念的落地和進一步延伸，為豐富集團文化，建設基層文化、班組文化提供了有益嘗試。

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