近幾年來大學生找工作不容易。寒假是我鍛煉的一個機會我找到了一家機械制造企業去鍛煉自己真是感到無名的興奮和愉悅體會到了大學生找工作的困難。我來到了恩華機械制造有限公司實習。雖然實習的時間短之又短但是獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛還有了解到各個部門的協調工作的重要性。這是我人生經歷的一部分啊。

　　機械廠是兩兄弟經歷千辛萬苦經營而來的已經有二十多年的發展歷史以成為集研制、生產、銷售、技術培訓于一體擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業包裝設備制造廠。目前主要生產瓦楞紙箱機械產品包括：自動和半自動輪轉開槽切角機全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業日本機械株式會社合作生產高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。

　　該機械廠的組織機構設置很簡練。主要是董事——秘書及會計——經理管理各個部門。由于機械廠的設備很先進在生產線上不會像往常的工廠那樣滿布工人主要是某一兩個人負責工作流程。這對我了解該工廠的生產流程提供了方便。

　　該廠生產的紙箱機械的需求量很穩定是屬于定單供貨型的生產。由于產品的質量要求和技術含量要求都很高因此生產周期也比較長單次產品需求的數量也不大。同時每臺產品的價格非常昂貴在萬元以上。生產部門主要包括采購技術生產供應銷售。我被安排在供應部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西而是跟住部長隨時跑跑車間甚至到外面去跑業務。

　　實習期間剛好該廠正趕貨生產進行得如火如荼。我在跟隨供應部人員工作的時候方才發現供應這部門在企業中極其重要。

　　首先供應部必須與往來企業打好交道。

　　企業的供應部與下游企業的溝通好與壞直接影響產品的最終銷售。他直接影響企業生產運作系統運行是“保證企業產品質量、價格、交貨期和服務的關鍵因素之一”。公司的營銷工作可以說是公司經營的核心內容是各項工作的重中之重營銷工作的好壞市場開發得成功與否直接關系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。恩華在的營銷工作有成績但不足也是明顯的其中的得失值得我去從思考。由于市場變化的劇烈程度遠超出了公司的想象對公司造成了嚴重的不利影響。

　　我趁供應部的部長一有空便向她問了很多很多的問題。她說該廠的銷售其實大部分由自家聯系買家不過主要是老客戶關系模式主要是——合作。比如與日本企業的合作等。這些老客戶由于多年的合作關系很牢固但是每當企業外聯人員替換或其他特殊情況時往往會容易丟失客戶當然內里有很多內部原因不方便向我外人透露但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以供應部員工的替換非常的慎重。同時客戶的負責會分散開來避免客隨人走的情況。

　　其次供應部不單要搞好企業外的關心跟生產實業部門的關系也非常的重要。

　　往往在這時供應部是傳達客戶信息的主要途徑向生產部門傳達顧客的需求。說到供應部與生產車間的溝通我覺得一提的是部門間的設置。我覺得工廠的布局很合理招待外賓的會議室高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時可以讓他們見到工作人員的工作態度對工作人員是一種無形的監督也是向外賓顯示員工工作態度和工廠的完善制度的機會。

　　還有一個合理的地方就是供應部所在之處有個門這門專門方便供應部人員到生產車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。后來我去拜訪了公司的董事提到這個工廠的部門布局問題的時候讓董事眉笑眼開原來工廠是董事的個人建筑設計在考慮布局的時候的確考慮到了部門溝通這個問題特別是供應部與生產車間之間。這讓我覺得有點驕傲因為我也考慮到了他想的問題更是因為我把運營管理課上學到的供應鏈的知識在實習中體會到了思考到了。

　　再次公司的內部管理工作。

　　單位為了發展首先是設法招到本單位所需要的人員。招聘應從“人和事”兩個方面出發挑選出最合適的人來擔任某一職務。成功的招聘可以使更多的人了解本單位并且幫助他們決定是否來這個單位工作。通過招聘錄用單位可以擴大知名度;而有效的招聘錄用則可獲得優秀的人員有效地提高單位人力資源的素質為單位的發展打下了良好的基礎。

　　“企業的競爭實際上就是人才的競爭”啊!

　　還有年齡和工齡對一個人的經驗和見識確實有較大的影響但是不能將它絕對化。由于每個人的天賦、努力程度、思維方式、知識程度等不同其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲也只能做一些普通工作要讓他做領導工作不一定行。其實對一個單位來講誰能給單位帶來發展誰就應該上。但是在實際情況中;還有許多不盡人意之處。這一點我國與發達國家之間還有相當的差距。薪金、福利策略——應根據貢獻大小進行分配。考核、獎懲策略——量化考核標準重獎和重罰并舉!考核是同獎勵、懲罰緊密聯系在一起的。考核的目的之一就是獎勵優秀的員工懲罰差的員工。為了考核而考核還是為了工作而考核是管理者對待考核的態度問題;為了個人的權力、利益而考核還是為了單位的發展而考核則是管理者的品德問題。使用同一種標準去考核中層管理者和員工是個方法問題。考核能否同真正的表現結合起來則是考核技巧的問題。培訓、晉升策略——給員工指出發展之路給員工提供機會。

　　最后企業產品的檢驗很重要。

　　質量是企業的第一信譽是產品的形象。公司嚴把質量關這就掌握了企業的未來。該公司正是懷著這種信念檢驗程序相當嚴格不合格的產品嚴格反廠重產。

　　通過這次實習我學會了不少東西。實踐出真知啊。