培訓工作流程

一、職前培訓準備

A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）

C、介紹相關人員認識。

D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品（人辦資源部指定人員）

E、分發(fā)公司內訓材料及課程表

F、指定一個生活導師（入職引導人）做新員工的引導人。

二、正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天）

A、講師（培訓專員、相關部門經理）

B、培訓流程（人力資源部→相關部門→公司領導總結→討論→結束）

C、培訓內容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主營業(yè)務、榮譽、組織構架

②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站

③制度類：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、定額費用、食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽、培訓、同行交流、相關活動

⑥主要領導介紹：高管及中層領導。

b、相關部門（14：00-16：00）

①部門業(yè)務介紹

②工作崗位職責介紹

③業(yè)務知識與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務關系

c、公司領導做總結性講話（10-20分鐘）

d、 新員工答疑（約0.5小時）

三、參觀活動（正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天，8：30-12：00）

主要到子公司參觀，時間為半天，使用大巴車，各子公司安排專人做引導講解，人力資源部安排專人跟蹤協(xié)調相關工作。

四、娛樂活動（參觀活動結束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導，后勤支持，至少有1名公司主要領導，其它部門抽3-5人參加

五、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結

2、新員工培訓反饋表

3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）

4、資料歸檔

六、其它

1、各部門的抽調人員名單

2、培訓費用申請

3、人員出勤情況登記

目前的培訓效果比去年強，但是還是有差距。

特色：我們往往培訓完，新員工和人力資源部門人員關系比較融洽，從中我們更容易了解新員工試用期動態(tài)。

改進：有待改進的是因為新員工人數比較少，課堂氛圍達不到，而且最重要一點，正在培訓期間，新員工所屬的部門領導總是安排新員工工作，導致新員工的入職培訓課程不能完整聽完。而這些問題，我們與相關部門領導進行溝通過，但還是存在。

[新員工入職培訓流程]