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網(wǎng)絡管理中心個人年職報告
第一部分 XX年工作回顧
根據(jù)網(wǎng)絡管理中心領導人員職責分工，我負責數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護管理工作，分管數(shù)據(jù)網(wǎng)維護室及ict信息化室。以下就XX年度分管主要工作報告如下：
一、 扎實提升基礎網(wǎng)絡能力
1、提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務質量，建設業(yè)務分析手段
完成城域網(wǎng)二、三期建設工作，提升了城域網(wǎng)整體業(yè)務承載能力及網(wǎng)絡容災能力;完成cmnet省網(wǎng)出口擴容工作，出口帶寬增至2×10g，有效緩解了我省業(yè)務出口擁塞問題;實施了認證系統(tǒng)容災部署，實現(xiàn)poral認證與peap認證業(yè)務分離杜絕了因radius系統(tǒng)問題而導致的wlan業(yè)務無法認證的故障發(fā)生;完成了互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設上線，實現(xiàn)了熱門內容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細分析我省用戶互聯(lián)網(wǎng)訪問內容構成，成為互聯(lián)網(wǎng)內容服務業(yè)務分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調整業(yè)務策略，p2p類業(yè)務下載速率由356kb/秒提升至1.1mb/秒，web類訪問速率提升由678kb/秒提升至2.2mb/秒。
2、提升各項重點網(wǎng)絡指標
定期清理彩信無效數(shù)據(jù)、關閉沉默用戶，加強與數(shù)據(jù)部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動，9月份端到端成功率提升至77.21%、全網(wǎng)手機報接收成功率提升至83.62%，較2月份增幅分別達11%、9%，手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先后完成夢網(wǎng)網(wǎng)關、ao2短信中心擴容;優(yōu)化了夢網(wǎng)下行業(yè)務分配機制。夢網(wǎng)下行成功率從平均89.33%上升到95.38%，提升6.05個百分點。
3、整治垃圾短信短板
分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線，我省每萬用戶垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。
4、關注網(wǎng)絡信息安全加強安全防護
針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務高速發(fā)展面臨的安全問題，今年對各系統(tǒng)共進行了5次全量安全掃描和基線掃描，對掃描漏洞的整改完成率超過90%;基線配置合規(guī)性達到76%以上。
二、組建ict信息化維護室，助力信息化業(yè)務拓展
于本年5月組建ict信息化室。在只有兩名員工的情況下(其中一人為8月新入職員工)，制定了相關管理辦法、維護職責和一系列規(guī)章制度，規(guī)范了idc機房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項流程(整理完善了idc系統(tǒng)基礎資料)。接維idc系統(tǒng)后，對網(wǎng)絡運行進行了詳細梳理，逐項解決了idc網(wǎng)絡單鏈等相關系統(tǒng)隱患，優(yōu)化了idc網(wǎng)絡結構，有力保障了高考查分網(wǎng)絡通道，順利通過了話務高峰的考驗。ict室已完成集客信息化、數(shù)據(jù)增值等30多個業(yè)務平臺在idc系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ict運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作，獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將idc運維中心打造成繼網(wǎng)管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。
三、著力進行員工綜合能力培養(yǎng)
1、加強對各級員工三個意識的樹立：一是以打造精品網(wǎng)絡為首任;二是培養(yǎng)全員市場意識、服務意識，做好為業(yè)務部門的支撐工作與服務工作;三是關注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、維護技能融合與經(jīng)驗總結培養(yǎng)，本年數(shù)據(jù)、ict室開展了每周一次的內部技能交流學習和邀請合作伙伴專家現(xiàn)場培訓，加強了員工在跨專業(yè)系統(tǒng)的維護能力。截止目前兩室共上報案例77篇，其中60篇被收錄至集團案例庫，入庫率達77.92%。
數(shù)據(jù)室、ict室在本年整體技術水平有了較大的提升，同時在技能融合上也有了進一步的深入，在10月份中心開展的技術大比武中整體排名靠前，尤其是今年分配至數(shù)據(jù)室的新員工，更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績，獲得了中心新員工進步獎。
四、挖掘潛力，積極推進創(chuàng)新工作
結合實際維護工作，從技術與管理兩個維度，啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力。數(shù)據(jù)室自主創(chuàng)新了《網(wǎng)元側話單傳送監(jiān)控系統(tǒng)》，經(jīng)過適用效果良好，獲得集團科技創(chuàng)新二類成果;同時挖掘整理gprs維護成果，經(jīng)過集團專家評審，“cg容災技術應用”等6項標桿與2個qs入選集團gprs核心網(wǎng)功能應用標桿和現(xiàn)網(wǎng)最具價值問題，并在全國進行推廣。
第二部分 XX年工作中存在的問題
一是各業(yè)務系統(tǒng)性能管控手段、網(wǎng)絡健壯性、容災能力仍顯不足。我們不但要
繼續(xù)從網(wǎng)絡結構的優(yōu)化上下功夫，還要對網(wǎng)絡性能變化的及時發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)絡能力的快速調度和相應機制流程上進行優(yōu)化。
二是面向業(yè)務的網(wǎng)絡運行、業(yè)務分析能力尚顯不足。對業(yè)務質量、業(yè)務價值、業(yè)務資源的占用、投訴處理等情況的分析手段需求急迫。需進一步為流量運營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務分析提供更清晰、更有價值的分析手段。
三是維護人員綜合技能與公司戰(zhàn)略轉型對網(wǎng)絡維護的實際需求之間矛盾仍很突出。培養(yǎng)“一專多能”乃至“多專多能”的復合型人才相當緊迫。
四、創(chuàng)新動能、意識有待進一步提高。仍以傳統(tǒng)的手段和模式開展網(wǎng)絡工作，沒有貫穿創(chuàng)新思維。一線技術人員普遍存在不自信、不敢爭先的問題。
第三部分 XX年工作思路
XX我將秉承“網(wǎng)絡質量是通信企業(yè)生命線、網(wǎng)絡工作必須為業(yè)務發(fā)展有力支撐”的核心理念，不斷提升執(zhí)行能力、學習能力、創(chuàng)新能力等三項能力，從推進網(wǎng)絡基礎維護管理、人材培養(yǎng)、挖潛創(chuàng)新等方面重點開展工作。具體設想如下：
一是協(xié)助中心總經(jīng)理做好各項工作。做好網(wǎng)管中心班子的團結;同時做好自身的廉潔自律。對分管工作，做好三重一大的嚴格執(zhí)行;在節(jié)假日及重大事件保障、系統(tǒng)割接升級、重大故障處理等時刻沖鋒在前，做好引導與表率。
二是夯實網(wǎng)絡維護管理基礎。狠抓互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡能力建設。重點建設互聯(lián)網(wǎng)支撐手段，建立以提升用戶感知為目標的指標體系，完善已有指標，開發(fā)有價值指標。做好業(yè)務預測，通過合理的工程建設和緩存系統(tǒng)部署解決網(wǎng)絡帶寬與資源瓶頸。
三是做好人才培養(yǎng)，著力提升隊伍的綜合能力。以中心工會為主體，實施為期一年的人才培養(yǎng)活動。以培養(yǎng)“一專多能”與“多專多能”的復合型人才為愿景。根據(jù)崗位需求及個人特點，充分結合技術講座、技術比武、各類培訓、工程隨工、割接升級等實際操作，合理安排中心各層次維護人員的技能提升。
四是狠抓學習，狠抓創(chuàng)新，適應新形勢下企業(yè)管理工作的要求。一要抓好政治理論學習，二要抓好現(xiàn)代企業(yè)管理及工會管理知識的學習，三要抓好tdlte與移動互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)技術學習。從技術與管理兩個維度繼續(xù)深挖潛力，啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力，服務于省公司整體創(chuàng)新布局。爭取獲得優(yōu)于XX年的成果。
以上工作設想和思路的不足之處，請各位領導、同仁多多批評指正。
XX年，我將一如既往的積極輔助網(wǎng)絡部、網(wǎng)管中心領導，管好分管的各項工作，細心呵護、精心鍛造我們的網(wǎng)絡，原甘肅移動日益精良的網(wǎng)絡為隴原兒女的優(yōu)質信息化生活助一臂之力!
述職人：
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