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追求卓越帶頭人
李建亭,男,37歲,中共黨員,大學本科文化程度,高級工程師,1996年7月參加工作,現任70136鉆井隊平臺經理、黨支部書記。2000年—2006年度先后4次獲公司“先進個人”稱號; 2007年度獲中原油田“海外先進工作者”稱號;2008年被評為公司“優秀黨務工作者”。他主持完成的《1050發電機單軸承支撐改雙支撐》獲2001年度塔里木油田科技成果二等獎,《RHCC-SCR控制系統改造》獲2001年度中原油田科技進步三等獎,《E2100鉆機剎車系統的改造》獲2003年度塔里木油田科技成果一等獎,《鉆井隊用燃煤鍋爐爐排的調速改造》獲2003年度塔里木油田科技成果三等獎,《高效長壽密封砂泵優化設計》獲2006年度中原油田科技成果二等獎。
李建亭堅持“管理永無止境”的理念,不斷學習和借鑒先進管理辦法和經驗,制定高標準的管理制度,科學引導職工樹立“主人翁”意識,營造了全員管理的工作環境。他所在隊2002年-2004年連續榮獲中原油田“設備管理先進單位”榮譽稱號,管理水平名列公司前茅。
一、善于借鑒先進經驗,創新基層管理辦法
“他山之石可以攻玉”。李建亭認為,在單位的管理中,只有不斷地取長補短,學習和借鑒他人的先進管理理念、管理經驗和管理辦法,才能更好地實現自我完善、進步和發展。多年的工作中,他養成了走到哪兒學到哪兒,并迅速結合實際為己所用的好習慣。在國際項目部期間,他認真學習國際鉆井行業先進管理辦法,并結合單位實際推廣應用,取得了很好的效果。
“stop card”是一個不安全因素觀察卡,在卡上標注很多關于人的不安全行為、物的不安全因素等選項,任何人在井場發現了不安全因素或隱患后,都有權利按“stop card”的要求先制止正在發生的不安全行為,然后報告給平臺經理或安全員,平臺經理和安全員一起就需要整改的問題進行討論并找出解決方法。李建亭在70136鉆井隊推行使用“stop card”的第一個月就收到了職工填寫的78張卡片,解決了大小隱患近100個,不僅發現了事故隱患,更重要的是提高了職工的安全意識。該卡為每名職工賦予了監督的權利,改變了普通職工存在的“安全是領導的事、安全由領導負責”的思想,使職工樹立了“我要為隊上所有職工的安全負責”的理念和“安全事關每一個人切身利益”的認識。
“work permit”制度是李建亭針對非常規工作引進的工作許可證管理辦法。在施工前,由施工人員提出申請,由主管人員、安全員和平臺經理簽字確認后方可施工。例如,職工要在泥漿罐上進行焊接作業,首先要由焊工填表、申請,然后由機械師檢查技術準備情況,確認注意事項后簽字,然后再由安全員簽字,安全員簽字前要確認作業人員的資質,檢查場地、待命人員和消防器材是否到位、是否有可燃氣體等,最后由平臺經理簽字。雖然程序復雜,但是多一個人簽字,就多一個關口來保證安全。假如在工作中出現事故,就可以通過反查申請表上的簽字人員,按照“誰簽字誰負責”的原則,層層落實責任,從而提高了各環節負責人員的責任心。通過引進先進管理辦法,該隊管理水平顯著提高,在西北局和公司的歷次檢查中名列前茅,保證了安全生產無事故。
李建亭虛心學習兄弟單位的成熟管理經驗,多次到公司管理優秀的鉆井隊參觀,先后學習和借鑒了資金分配、物資管理、降本增效、學習考核、“三標”管理、鉆具管理、鉆井技術管理、安全管理、設備管理等制度和措施。在參觀學習時,他認真與管理人員進行交流,并仔細做好記錄。回到隊上后,召開黨支部擴大會議,群策群力分析問題,提出建議,制定措施,借鑒其它鉆井隊的先進經驗,制定了包括勞動紀律、獎金分配等在內的32項共267條《鉆井隊管理規章制度》,為提高管理水平提供了制度保障。
二、嚴格執行管理制度,確保標準落實到位
制度是基礎,落實是關鍵。為了保證規章制度不折不扣地落實到位,李建亭從加強管理制度的宣貫入手,使職工明確執行什么標準、如何執行標準、執行后有什么好處等,保證職工能執行、會執行。剛開始時,有的職工對“三標”工作有抵觸,認為“三標”都是表面文章,只要把井打好了,“三標”要不要都可以。針對這個問題,李建亭在加大“三標”管理重要性宣傳的同時,組織部分職工到兄弟單位進行參觀和交流。在參觀和交流過程中,職工找到了自身的差距,發現只要是業績突出的井隊都是“三標”管理優秀的井隊,明白了“三標”管理是強化設備管理、安全管理、隊伍管理的重要內容,從思想上提高了認識,增強了執行“三標”制度的自覺性和主動性。通過全員參與“三標”管理,該隊始終保持井場整潔有序、設備干凈明亮,杜絕了“臟、松、漏、缺、跑、冒、滴”現象的發生,“三標”管理已成為公司的一面旗幟,管理水平走在了公司的前列,公司多次在該隊組織召開“三標”現場交流會。
李建亭對各項標準落實情況做到每天一檢查、一公示、一講評,當天發現的問題必須當天整改。為了使制度在落實過程中不留死角,李建亭強化監督管理,制訂了相互監督制度,一人違犯紀律,則對周圍能夠發現問題,但沒有履行監督職責的職工進行連帶處罰。如在作息制度管理中,為保證職工有良好的狀態投入到緊張的生產中,要求帶班隊長負責本班人員必須在規定的時間休息,同時每個房間的人員也要互相監督,如果發現一人違反紀律,則該員工同房間人員和帶班隊長要一同受批評,并在月度安全獎中進行同樣處罰。
通過嚴格管理,整體隊伍的綜合素質得到了明顯提升,各項工作都能高標準、嚴要求,促進了工作質量的提高。在AT11-4井的搬遷過程中,西北油田分公司要求該隊創造新疆7000米電動鉆機搬遷安裝的新紀錄,并下達了4天內開鉆的任務。該隊干部職工迎難而上,嚴格按照施工要求,制定出細致的搬遷安裝計劃,整個搬安過程有條不紊、忙而不亂,所有的安裝均是一次成功,最終以3天16小時的時間實現了開鉆目標。
三、細化分解管理責任,實現全員參與管理
李建亭充分發揮帶班隊長的“兵頭將尾”作用,建立了責權利相統一的帶班隊長負責制,在班組人員選擇、副司鉆以下崗位安排、獎金分配等方面給予班長充分的權利,加強帶班隊長的管理權威,充分調動了帶班隊長行使班組管理的責任心和積極性。思想跟上了,還要有相應的能力相配套。李建亭每星期安排6天時間,對司鉆、副司鉆和機房司機等重點崗位進行重點培訓,每月進行一次考試,對于成績前三名的進行獎勵,使他們真正成為生產、管理、技術等各方面行家里手。帶班隊長有了能干事的環境,具備了會干事、干成事的能力,日常工作不用天天在會上反復強調,帶班隊長能夠有條不紊地安排好;重點工作不用時時刻刻盯現場,帶班隊長有能力處理各種復雜問題,全隊形成了“領導在場不在場一個樣”的工作氛圍。在順4井固井時,鉆臺和井架泥濘不堪。起鉆到安全井段內后,班組員工馬上展開了衛生清潔工作,雖然下班時間已經到了,接班的班組也已到崗,但大家堅持和接班人員一起干了近2個小時,直到徹底把鉆臺和井架清理干凈后,他們才滿意地下了班。
李建亭積極引導職工參與到單位管理中,建立了合理化建議獎、突出貢獻獎等制度,凡是職工提出合理化建議,李建亭都會在大會上進行表揚,對落實后取得成效的給予獎勵;對于在日常工作、安全生產、降本增效等方面做出突出成績的都按照貢獻大小進行獎勵,激發了職工的工作主動性。該隊今年所承鉆的3口井,3500米以上的地層比較松軟和松散,按以前的做法是多加降失水劑,以降低濾失,增加井壁的穩定性。技術人員在經過分析后,提出在強化鉆井參數的基礎上,可適當減少失水劑,采取增大排量多沖刷井壁的方法,既可提高機械鉆速、保證井壁穩定,又可以節約泥漿消耗。建議被采納后,累計節約泥漿成本150萬元。該隊職工每年提出合理化建議200余條,有效促進了管理水平和經濟效益的提高。
工作感言: 管理是生產經營的基礎,沒有規范化的管理,就沒有單位健康的發展。我認為,企業的管理必須高標準,嚴要求,抓細節,盯關鍵,把嚴細認真的工作作風落實到每一個工作環節。同時,要加大職工培訓力度,不斷提高全員綜合素質,造就一支干事創業的人才隊伍。
公眾印象:
70136鉆井隊平臺副經理王萬紅:李建亭同志在工作和生活中以身作則,嚴以律己,業務水平高。對工作認真負責,狠抓隊伍管理、“三標”管理,使我隊的管理水平處于公司前列,創造了良好的經濟效益。
70136鉆井隊帶班隊長段義衛:李建亭同志對工作嚴格要求,精通設備原理和工程設計,能夠準確判斷井下異常,具有很強的排除故障和解決難題的能力;他工作十分敬業,時時刻刻撲在生產上,哪里有困難他就會出現在哪里,是我們的好帶頭人。
70136鉆井隊鉆工陳俊山:李建亭同志十分關心職工,無論我們有什么困難,他都會認真了解,想盡辦法幫助大家,在這種良好的環境里工作,我們很舒心。
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