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論職場法則的摘要
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論職場法則的摘要
美國當代營銷大師阿爾·里斯與杰克·特勞特首次提出“定位”這一概念，如今，定位也成為了職場中不可缺少的一段必經(jīng)之路。
資源法則
資源是成功的基礎條件。在生活中，大部分資源以物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)，如金錢以及其他所有能看得見的財產(chǎn);一些資源以非物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)，如知識、技能、思想、精神、理念以及自身的素質(zhì)等;還有的資源介于兩者之間，如人際關系、父母的傳承或特殊的機遇等等。
假如月收入是一百塊，那就表明所擁有的資源在一百塊的水平上;假如月薪是一萬塊，那就表明所擁有的資源處在一萬塊的水平，包括能力、朋友圈子以及知識等。資源越使用它，它增值越快。比如說朋友資源，越愛結交朋友的人，朋友就會越多，結交新朋友的機會也越大，成功的機會也越多。
領先法則
做得更好不如成為第一優(yōu)越。首創(chuàng)品牌通常可以保持領先地位，原因是它們往往就是該類產(chǎn)品的代名詞。在市場經(jīng)濟中，每個人也同樣是商品，必須遵守這個法則。可在現(xiàn)實生活中，許多人不想當?shù)谝唬蛘卟恢绾萎數(shù)谝弧Ｋ麄兺@樣想：公司也不是我的，何必干得那么賣力。還有一種想法：工資又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”干。
第一種人，不管干什么工作都不可能是最好的，因為他們沒有積極主動地工作;第二種人，他們也許很有才能，但不想發(fā)揮。時間一長，很可能養(yǎng)成不好的工作態(tài)度，影響以后的職業(yè)發(fā)展。因此，一定要明確知道自己喜歡干哪類工作，選準方向后，就可以在該行業(yè)不斷地積累資源，最終走向成功。
長效法則
不要只注重“殺雞取卵”的短期效果。一個企業(yè)有短期的銷售目標，也會有長期的發(fā)展計劃。職場中人也一樣，不但要有近期目標，也要有長遠打算。許多人之所以不能成功、不能實現(xiàn)自己的夢想，往往并不是缺少能力，而是缺少正確的方向和明確的目標。成功者與平庸者的區(qū)別就在于：成功者始終有一個明確的目標、清晰的方向和十足的信心;平庸者卻終日渾渾噩噩、優(yōu)柔寡斷，邁不出決定性的第一步。
犧牲法則
人的欲望往往是無限的，如果不能合理地利用自己的欲望，就會變成它的奴隸。人生如果想要成功，就應該學會放棄。
坦誠法則
承認不足并將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。做事先做人，把自己培養(yǎng)成一個道德高尚的人，不管事業(yè)成功與否，最起碼人生是成功的。不斷地改進自己的短處，才能不斷地走向完美。需要注意的是：坦誠法則要靈活運用，否則會弄巧成拙。
成功法則
用“成功”搏取成功。對于剛剛開始奮斗的創(chuàng)業(yè)者來說，營造成功者的形象尤其重要。對于形象來說，衣物的質(zhì)量遠比數(shù)量更為重要。檢查一下衣櫥經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有很多衣服只穿過幾次，如果付兩倍的價錢買一半的數(shù)量時，會發(fā)現(xiàn)很合算，并始終覺得自己處于一種最佳狀態(tài)。
炒作法則
在生活中，不但要學會在成功法則中展示自己，也要學會如何宣傳自己。簡單地說，宣傳就是為自己營造一個光環(huán)，讓人們對你產(chǎn)生更好的印象。人的認識活動有一種“潤澤性”，比如一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，反之，該人就被賦予其它不好的品質(zhì)，這就是“光環(huán)效應”。
延伸閱讀：
1. 有工作沒努力等于零
職場對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下員工更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
2. 有能力沒表現(xiàn)等于零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
3. 有計劃沒行動等于零
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，職場成功的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
4. 有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，職場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
5. 有布置沒監(jiān)督等零
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。
6. 有進步?jīng)]持續(xù)等于零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，"無功就是過，功小也是過"，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
7. 有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的職場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防"千里之堤、潰于蟻穴"。
8.有操作不靈活等于零
職場價值重在獨特，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的治藏，不斷提高自我價值，才可能無差異致勝。
9. 有價值沒利用等于零
職場員工必須是一個會算賬的利益交換者：用你的價值換公司的薪水，用你的聰敏才智換取老板的賞識，用你的忠誠換得老板的提拔，要知道你的每一項付出都是要有回報的，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是職場真正的聰明人。
10. 有業(yè)績沒利益等于零
如果說成績是衡量職場利益的標桿，那么物質(zhì)獎勵就是標桿上的標尺，僅僅干好工作是不夠的，只有得到利益才算是真正的好處，要知道夸獎是沒有任何好處的，只有真正的把實際利益抓在手里才是王道，其他的都是浮云。
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