工廠工作總結范文

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XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體情況總結如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的`行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利!

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緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的.權衡下大膽嘗試。 隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.2010--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xx年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

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XXX年，在XXX的正確領導下，在公司全體員工的齊心協力共同努力下，積極開發新客戶，爭取新訂單，不斷加強基礎性管理，提高產品質量和生產工藝，深入挖潛，節能降耗，從工作現場改善到員工精神狀態轉變，都有很大程度的提高。雖然企業發展面臨著比較嚴峻的形勢，但是，絕大部分干部員工能夠正確認識和分析當前的形勢，與公司一心，發揮實干精神，腳踏實地，認真履行工作職責，通過各自的努力，公司的經營情況有了較大的改善，為公司良好發展奠定了基礎。還有許多困難需要克服，但通過全體員工的共同努力，公司的各項工作都有了較大的改善�，F將XX年來有關工作開展情況簡要匯報如下。雖然企業發展面臨著比較多的困難，

一、主要經濟指標完成情況

XX公司2015年XX年完成銷售收入XXX萬元，完成年計劃的XX%，同比增加XX萬元，增加了XX%。利潤總額XX萬元，同比增加XX萬元，增幅XX%。調整后增加值累計完成XX萬元，同比增加XX萬元，降幅XX%。

二、各部門工作完成情況

營銷部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發，上半年，共簽訂合同額XX萬元，比去年同期增加XX萬元。

辦公室：規范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內部有關工作、活動的組織、協調工作，加強了對外溝通協調。

財務部：不斷改善財務核算工作，確保財務核算的規范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應收賬款管理，追回了部分超期應收賬款，財務管理取得了較好的成效。進一步細化經營數據分析，為公司生產提供決策依據。

質檢部：嚴把來料、生產和發貨關口，制定了明確又便于操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀律的遵守和執行，規范了質檢工作要求。積極與客戶進行溝通協調，明確驗收標準，促進產品接收，減少公司損失。

設計部：在工作中，認真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現場解決，確保xx能夠按期完成。

物業保障部：加強園區安全管理，嚴格門崗登記和車輛檢查，解決了公寓樓遺留問題，為公司挽回損失。進行了消防設備和衛生間節能改造，開展了安全檢查和演練活動， 加強了對衛生死角的清理，逐步提高衛生標準。安全保衛和衛生清潔都有了較大提高

采購部：嚴格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務、使用部門的監督，加強對采購資金安全控制，積極開發新的供應商降低采購成本，規范倉庫現場和庫存管理，為公司節約資金。

督察部：全面加強督察工作，上半年共下發表揚、處罰通報XX份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內大宗采購，組織開展消防安全培訓，促進了生產現場、工作紀律、節能降耗等工作的提升。

設備部：制定完善了設備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養，積極動手設計、制作各種設備、器具，確保了公司設備正常使用，為公司節約資金。

三、主要工作開展情況

(一)不斷加強干部員工隊伍建設。一是實行領導干部競聘上崗。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現場演講，接受評委質詢，現場打分、現場宣布結果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發揮個人能力，促進工作的`開展和工作任務的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據工作需要，公司設立了新的部門，通過領導干部推薦，經公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發揮個人才能的平臺，并為公司下步發展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認定工作。出臺了《車間操作工2015年升檔認定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩定員工隊伍。四是對XX車間各加工班人員實行優化組合、定員競崗，根據員工技術能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現崗位工資。五是加強了培訓工作。組織開展了經理授課、精益管理專項培訓、質量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動，提高管理人員和員工素質。

(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓，并進行了閉卷考試，取得了較好的學習效果。學習結束后，公司出臺了《關于推進企業精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進工作小組，全力督促、檢查、指導精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現場、辦公環境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進，員工對工藝改善提出了很多建議，促進了產品質量的提高和生產成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據公司工作實際，對2014年度績效考核辦法進行了重新修訂，進一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標準要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結合個人工作實際，進一步促進了工作任務的落實和各生產環節的配合。

(三)健全完善規章制度。公司結合實際，對一些規章制度進行了建立、修訂，先后出臺了《關于進一步加強退貨換貨流程管理的規定》、《關于進一步加強帶班經理值班紀律的通知》、《關于加強員工離職管理的規定》、《關于帶薪年假及加班的有關規定》、《車間獎金制定基礎方案(試行)》等制度，對公司2015年度干部分工和經營目標考核辦法進行了修訂，建立了每月企業經濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規范管理奠定了基礎。

(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發力度和跟蹤服務水平。今年簽訂合同XX萬元，與去年同期相比增加了XX萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好XX等一批老客戶的基礎上，新開發了XXX等一批新客戶，在新客戶開發上取得了突破，為公司實現了多元化發展邁出了新的一步。

(五)加強質量控制和工藝改善。一是依據XX公司的經驗，制定了《XX技術標準》，加強了XX制作關鍵環節控制確保了XX質量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、制作作業指導書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產和發貨的三個重點把控關口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關小組，對包裝方式、XXX、工藝進行改進，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術，完成了xxxXXX工作，拓展了產能。五是積極開展節能降耗活動，發動員工提改善提案，部分提案已經實施。今年通過對廢舊XX的重復利用、對XX進行再加工、XX減少廠內周轉包裝、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產環節，降低了成本。

(六)規范財務管理，加強財務核算。一是及時處理財務核算中出現的問題，確保財務核算的規范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現的誤差。三是加強應收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細賬，為公司決策提供依據。五是編制公司經營分析報告，對公司運行的經營情況進行分析，及時發現問題進行預警。

(七)做好后勤保障，提高服務質量。一是加強園區安全和衛生管理，提高了整個園區安全檢查力度，對衛生間設施進行了改造，整體衛生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統計工作，協調勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現的質量、紀律、衛生的檢查力度，每周組織有關人員或總經理帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發現的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發獎罰通報XX份。五是規范倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調整，對貴重原材料進行重點管控，細化規范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現場管理和物品水平。

三、存在的問題和不足

(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發展與員工利益保障密不可分，公司發展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。

(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標準、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。

(三)團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環節還存在部門利益、個人利益為重的現象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。

(四)設施設備和生產技術存在差距。公司現有設備基本上都是使用多年的老設備，與先進設備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術引進吸收的機制，技術人才隊伍培養比較欠缺，與南方先進加工企業存在較大差距。

(五)客戶群單一的局面短時間內很難改觀。新客戶、新業務的開拓還不夠，新業務增長少，客戶群體數量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續發展的需要。企業缺乏自己的主打產品，依靠給外單位配套外協，依賴程度高。

(六)產品質量控制有待于提高。公司產品質量問題，不斷出現，有的問題重復出現，主要還是新產品工藝不穩定，員工培訓不到位，自檢意識不強，檢驗能力不足，整體質量控制體系建設不足。

四、下步工作計劃

(一)進一步加強干部隊伍和技術隊伍建設。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓，促進干部隊伍整體素質的提升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現有技術人員的培養，多走出去，多學習借鑒先進生產工藝，全面提高企業技術水平。

(二)進一步加強市場開發。我們開發了一批新客戶，但開發速度還不快，開發力度有待進一步提高。我們將繼續培養選拔優秀營銷人才，適當調整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進營銷制度改革。同時，加大網點銷售力度，提高銷售收入。

(三)進一步加強質量和成本控制。健全完善產品質量控制、獎罰體系，通過多個環節的保障，促進產品質量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產工藝和用料，降低生產成本。

(四)充分發揮財務核算作用。充分發揮成本費用控制方面的作用，繼續完善財務監督流程，及時做好xx系統信息錄入采集，細化存貨核算和領用核算，更加細化財務分析，為生產經營提供參考依據，同時做好風險控制。

(五)提高基層基礎管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發展。公司將繼續加強衛生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產流程再造、工藝改善、技術革新等工作深入推進。

今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責，緊緊跟上公司發展的步伐，在xx年經營情況轉好的基礎上，繼續努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發展貢獻力量，確保全年工作任務目標的完成。

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