團(tuán)隊(duì)管理五要素是什么
對任何一個(gè)企業(yè)來說，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員。這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中是尤為重要的。
1.目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)精神，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)定目標(biāo)，并且上下級之間要充分溝通和評估。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先要進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告，然后上下級一起考核目標(biāo)的完成情況，以此決定獎(jiǎng)罰。如果目標(biāo)沒有完成，要找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)。
2.定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。管理咨詢顧問認(rèn)為只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。
3.計(jì)劃管理。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃處于整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理活動制定了目標(biāo)、原則和方法。企業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的可靠性直接關(guān)系著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作的成敗。因此，制定好團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理部門的一項(xiàng)非常重要的工作。
4.職權(quán)管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)許團(tuán)隊(duì)做出長期的，戰(zhàn)略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功效。
5.人員管理。團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)最終能否達(dá)到目標(biāo)還要取決于人員的表現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。因此，在團(tuán)隊(duì)的人員管理中要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和人員的激勵(lì)，努力爭取讓成員參與管理，共同決策，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素
一、溝通
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”
觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
二、信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥!”
觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。
三、慎重
兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。
那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。
觀點(diǎn)：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
四、換位
小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。
觀點(diǎn)：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。