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我的父親作文450字

時(shí)間:2024-05-30 17:08:44 450字作文 我要投稿
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我的父親作文450字

  在我們平凡的日常里,大家都不可避免地要接觸到作文吧,作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整,一定要避免無(wú)結(jié)尾作文的出現(xiàn)。那么你知道一篇好的作文該怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的我的父親作文450字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

我的父親作文450字

我的父親作文450字1

  20xx年即將成為過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新的一年,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門(mén)的大力協(xié)助配合、在全體保潔人員工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下:

  一、 完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔人員工言行、提高工作效率,

  對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé),使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、 控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就

  是為公司省錢(qián)的思想,加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo),號(hào)召員工本著從自我做起,從細(xì)節(jié)做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí),在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二,對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn),制定相關(guān)管理制度,減少使用頻率,延長(zhǎng)了 甩干機(jī)的使用壽命。其三,對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用;設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù),并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān),把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),真正做到了開(kāi)源節(jié)流。

  三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,為了提高

  保潔人員工的整體素質(zhì),對(duì)保潔人員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和

  公司的形象息息相關(guān),全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、 本年度所做的`主要工作:

  其一,商場(chǎng)日常保潔工作

  1,對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督,使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

  2,完成商場(chǎng)節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作;對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識(shí),完成商場(chǎng)節(jié)日期間的全面保潔工作;

  3,完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作;雨雪天氣的保潔工作采取防護(hù)措施:四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門(mén)外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對(duì)地下停車場(chǎng)的污漬滲水的清理;

  4,完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作;

我的父親作文450字2

  一、“十二五”期間,街道辦事處應(yīng)分別完成化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物新增減排量741.2噸、46.0噸、53.8噸、6.7噸(不含機(jī)動(dòng)車)。其中,20xx年各項(xiàng)減排比例要達(dá)到20xx年減排目標(biāo)比例的60%以上。

  二、街道辦事處對(duì)本轄區(qū)污染減排工作負(fù)總責(zé),應(yīng)采取有效措施,確保總量減排目標(biāo)和重點(diǎn)減排項(xiàng)目按期完成。

  (一)分解減排目標(biāo)責(zé)任

  將污染減排目標(biāo)納入本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。每年第一季度制定實(shí)施總量減排年度工作計(jì)劃。將總量減排指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)減排項(xiàng)目分解到具體項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè),明確責(zé)任單位、責(zé)任人。

  (二)加快淘汰落后產(chǎn)能

  加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,按照國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》要求和國(guó)家、省、市、區(qū)下達(dá)的落后產(chǎn)能淘汰計(jì)劃按期完成淘汰任務(wù),督促按期關(guān)停審批(核準(zhǔn))新擴(kuò)建項(xiàng)目要求關(guān)停的產(chǎn)能;已在年底前淘汰關(guān)閉的污染嚴(yán)重的企業(yè),要加強(qiáng)監(jiān)控、嚴(yán)格監(jiān)管、關(guān)停到位。制定上報(bào)所屬樹(shù)脂工藝生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)停計(jì)劃,引導(dǎo)企業(yè)做好關(guān)停轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備,確保20xx年全區(qū)取締樹(shù)脂工藝生產(chǎn)行業(yè)。

  (三)加強(qiáng)所轄企業(yè)環(huán)保日常監(jiān)管及信息報(bào)告工作

  建立對(duì)所轄企業(yè)環(huán)保工作的日常巡檢制度,及時(shí)向區(qū)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)反應(yīng)企業(yè)情況,協(xié)助區(qū)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)督導(dǎo)污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的工業(yè)企業(yè),限產(chǎn)或停產(chǎn)整改,引導(dǎo)企業(yè)于年年底前完成整改提升。

  (四)引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)實(shí)施節(jié)水改造和廢水深度治理

  引導(dǎo)所屬企業(yè)完善污水配套管網(wǎng),確保規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)生的污水年年底前全收集進(jìn)工業(yè)園區(qū)及城市的污水配套管網(wǎng)。組織轄區(qū)重點(diǎn)耗水行業(yè)企業(yè)實(shí)施節(jié)水改造和廢水深度治理,提高水回用率和清潔生產(chǎn)水平。

  (五)引導(dǎo)生活能源清潔化,實(shí)施非電鍋爐(爐窯)減排

  20xx年xx月xx日起,區(qū)劃定為禁止銷售、使用高污染燃料區(qū)域,街道辦事處要協(xié)助環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)不斷推進(jìn)生活能源清潔化,不得新建燃煤(重油、渣油)爐窯,不得經(jīng)營(yíng)燃煤(重油、渣油)等高污染燃料;20xx年底前,現(xiàn)有燃煤(重油、渣油)爐窯全面實(shí)施煤改天然氣(LNG)或改電等清潔能源,1蒸噸/小時(shí)以下鍋爐鼓勵(lì)采用電鍋爐。所有非電爐窯排放的污染物應(yīng)治理并按期達(dá)到《市非電鍋爐、熱載體爐SO2、NOx排放濃度限值》要求;規(guī)模大于20蒸噸/小時(shí)的非電鍋爐限期于20xx年底前完成低氮燃燒改造或者建設(shè)脫硝裝置。

  (六)提高生活污水處理率

  嚴(yán)格按照《市人民政府關(guān)于下達(dá)“十二五”市污水處理廠及其配套管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃的通知》及年度計(jì)劃要求,配合有關(guān)部門(mén)按期完成污水配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù),完善轄區(qū)內(nèi)污水配套管網(wǎng),通過(guò)各種渠道發(fā)動(dòng)社會(huì)力量不斷完善社區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè),完善雨污分流措施,尤其是加快污水支管網(wǎng)建設(shè)力度,20xx年實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有生活、工業(yè)污水全收集、全處理。

  (七)加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù)工作

  積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)南高、低干渠及新區(qū)水體的截污改造工作,加強(qiáng)對(duì)南高、低干渠及新區(qū)水體進(jìn)行監(jiān)管與巡查,及時(shí)拆除與水利設(shè)施無(wú)關(guān)的設(shè)備,及時(shí)制止與飲用水源保護(hù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。完善衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作機(jī)制,并大力加強(qiáng)宣傳教育,提高居民的衛(wèi)生意識(shí),嚴(yán)查向水體傾倒垃圾等污染和破壞水質(zhì)的'人為活動(dòng),確保南高、低干渠及新區(qū)水體無(wú)生活垃圾排入。保護(hù)好飲用水水源保護(hù)區(qū)的交通警示牌、界標(biāo),如有損壞應(yīng)及時(shí)向上級(jí)水利主管部門(mén)報(bào)告。街道辦事處年10月底前,轄區(qū)內(nèi)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)(順發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng))必須關(guān)停。

  (八)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和生活垃圾的管理

  加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理,提高保潔作業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高保潔人員工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任心,穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。實(shí)施市容網(wǎng)格化管理,抓好市容環(huán)衛(wèi)督導(dǎo)隊(duì)的日常巡查工作,確保環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決。及時(shí)清理與轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾,保持轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,樹(shù)立城市良好形象。

  (九)加強(qiáng)環(huán)保工作保障

  嚴(yán)格執(zhí)行《省環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理“一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》,減排工作街道主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,必須確定1名分管環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)及至少1名環(huán)保專職工作人員,加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)管,推進(jìn)污染減排工作,并有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。

我的父親作文450字3

  物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如:

  每日清潔工作

  (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;

  (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

  (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;

  (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;

  (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并承擔(dān)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

  每周清潔工作

  加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

  (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

  今年上半年在總公司的指導(dǎo)下從營(yíng)銷部成立了綜合拓展部,嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,在嘗試中也取得了一定的效果,但是還未達(dá)到最好效果,在下半年將繼續(xù)探索,使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  (2)業(yè)戶信箱清拭一次;

  (3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

  二是著力培育和開(kāi)發(fā)女性人才。全面實(shí)施《區(qū)20 —20 培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》,大力培育女領(lǐng)導(dǎo)干部、女性經(jīng)營(yíng)管理者和女專業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍;配合組織部門(mén)不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作,努力適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推公選等干部人事制度改革,推動(dòng)更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  每月清潔工作

  (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

  (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);

  (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

  定期檢查

  物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的'具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

我的父親作文450字4

  一、清潔綠化日常管理工作

  1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,使員工以主人翁的責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),并大大的減少了人員流動(dòng)。

  2、員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,經(jīng)考核,員工實(shí)操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

  3、對(duì)兩班組員工日常的.儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

  4、工具物料管理。為控制成本,杜絕物料浪費(fèi),清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

  二、清潔開(kāi)荒工作

  在確保日常保潔工作的同時(shí),二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,進(jìn)度及控制方案,并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,事中控制,事后總結(jié),使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

我的父親作文450字5

  我自20xx年5月份進(jìn)入XX公司,到現(xiàn)在已有*年的時(shí)間,主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣區(qū)的保潔主管工作,像招聘人員,人才管理、培訓(xùn),溝通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開(kāi)始學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下,按照我司的工作要求,經(jīng)過(guò)各轄區(qū)員工的共同努力,兢兢業(yè)業(yè),以“商場(chǎng)之家當(dāng)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作, 在此對(duì)過(guò)去的一年做以工作心得總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、以因地制宜,分清工作重點(diǎn)。在工作中,通過(guò)一年的培訓(xùn)及溝通,使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況,掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,也是最易臟的地方,清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角,做到便池?zé)o污物,衛(wèi)生間干凈無(wú)異味;地面光潔、無(wú)塵、無(wú)腳印;墻面無(wú)污漬。

  2、恪盡職守,遵守規(guī)章制度。對(duì)于工作中,只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作,正確合理的`使用保潔工具和清潔用品,就能保證工具使用的長(zhǎng)期性。在紀(jì)律方面,對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),常檢查,常監(jiān)督,做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的進(jìn)行批評(píng)。形成激勵(lì)機(jī)制,使保潔工作形成良心循環(huán)。

  3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),注重協(xié)調(diào)配合。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,我們做到了積極配合維修人員,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,以便及時(shí)處理,以免造成大的損失,并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識(shí),積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),維護(hù)好公司形象。

  4、親力親為,注重團(tuán)隊(duì)合作。要在工作中及生活中,要用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,能與保潔員工打成一片,在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度,對(duì)工作盡職盡責(zé),不怕臟、不怕累,及時(shí)與他們做好溝通,做到生活上多關(guān)心她們,有困難及時(shí)幫助她們,解決她們的后顧之憂,使其專心工作。

  5、節(jié)能減材,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)于工作8年的企業(yè),早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺(jué),在工作中,本著節(jié)約從簡(jiǎn)的心態(tài),兢兢業(yè)業(yè),努力付出,提高保潔工具的使用效率,保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。在20xx的一年中具體有以下實(shí)例。例:從20xx年初購(gòu)買(mǎi)了10個(gè)線拖把(主要賣場(chǎng)用),經(jīng)過(guò)1年的使用,目前還有5個(gè)新的在倉(cāng)庫(kù)中,塵推(主要清理地面用)其中包含塵推架、塵推套。對(duì)于已壞的塵推架,在保持能焊就能用的情況下,自己主動(dòng)找人焊接。矬子一年中一個(gè)沒(méi)賣,笤帚去年買(mǎi)11個(gè),才用5個(gè),壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞,一年中沒(méi)買(mǎi)一個(gè),各類數(shù)據(jù)雖不起眼,但能從小處入手,從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),我深感高興。

  二、20xx年存在的不足:

  清潔知識(shí)還需要不斷的學(xué)習(xí)。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),努力豐富自己的知識(shí)面為日后工作的順利展開(kāi)鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,很多事情處理的不夠理想,在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),多看多學(xué)多問(wèn)。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,做到精心維護(hù)清潔用品,盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,及時(shí)關(guān)燈,關(guān)水,從一點(diǎn)一滴的小事做起。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、提高自我意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在以后的工作中,通過(guò)“學(xué)、比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,提高管理能力。使保潔部門(mén)發(fā)揮更大的作用

  2、提升工作效率,保證工作質(zhì)量。在工作中,不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),使工作時(shí)間得到合理利用,進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,精益求精,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺(jué)性,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。不斷節(jié)能減材,嚴(yán)格管理物資。在保潔工具使用中,不斷闡述節(jié)約意識(shí),能修理的必定修理,杜絕浪費(fèi),為公司節(jié)約成本,提高效益。

  3、加強(qiáng)人文關(guān)懷,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,正確處理好與員工的關(guān)系,為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富,但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,我要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),在公司的指導(dǎo)下,全身心地投入到工作當(dāng)中,在新一年里作出更大的努力。

我的父親作文450字6

  一、日常保潔工作計(jì)劃

  日常保潔工作是保持物業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生的基礎(chǔ),它包括清潔樓道、電梯、公共衛(wèi)生間、垃圾桶等。具體保潔時(shí)間和清潔項(xiàng)目如下:

  1. 每天清潔公共衛(wèi)生間一次,包括地面、洗手盆、馬桶、鏡子、墻面等;

  2. 每天清潔樓道一次,包括地面、扶手、門(mén)牌、花盆等;

  3. 每天清潔電梯一次,包括電梯門(mén)、地面、墻壁、按鍵等;

  4. 負(fù)責(zé)每天定時(shí)清空垃圾桶,保證垃圾桶內(nèi)無(wú)垃圾溢出。

  二、區(qū)域保潔工作計(jì)劃

  區(qū)域保潔工作是日常保潔工作的補(bǔ)充,它包括清理大面積的區(qū)域,如樓道、廣場(chǎng)、公園等。具體保潔時(shí)間和清潔項(xiàng)目如下:

  1. 每周清潔物業(yè)大廳一次,包括地面、墻面、門(mén)窗、擺放物品等;

  2. 每周清潔公共區(qū)域一次,包括走廊、休息區(qū)、樓道、花園等;

  3. 每月清潔交通設(shè)施一次,如路燈、路標(biāo)、交通指示牌,保證交通設(shè)施整潔干凈;

  4. 在節(jié)日和重要活動(dòng)期間,對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行特別清潔和裝點(diǎn)。

  三、特殊保潔工作計(jì)劃

  特殊保潔工作是指遇到緊急情況或需要進(jìn)行特殊處理的保潔工作。具體保潔時(shí)間和清潔項(xiàng)目如下:

  1. 天氣惡劣時(shí),及時(shí)清理門(mén)前的積雪、積水,保證住戶安全出行;

  2. 有關(guān)突發(fā)事件、特定活動(dòng)等的`保潔工作,如大型演唱會(huì)、展覽會(huì)等;

  3. 按照住戶要求對(duì)居室進(jìn)行清潔保潔,如地毯保潔、沙發(fā)維護(hù)、空氣凈化等。

  四、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃

  為了保證保潔員一直具有良好的工作素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)保潔員的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)。具體工作計(jì)劃如下:

  1. 定期(每月或每季度)組織保潔員參加相關(guān)技能培訓(xùn)班,不斷提高保潔員學(xué)習(xí)技能;

  2. 鼓勵(lì)保潔員間相互學(xué)習(xí)和資料交流,提高保潔員工作素質(zhì);

  3. 監(jiān)督保潔員的實(shí)際保潔質(zhì)量,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

  總之,物業(yè)保潔員的工作計(jì)劃需要詳細(xì)、具體、生動(dòng)且豐富。只有這樣,才能更好地保持整個(gè)物業(yè)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生,使住戶生活質(zhì)量得到提高。

我的父親作文450字7

  物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的清潔計(jì)劃。例如:

  日常清潔工作

  (1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次,全天清掃;

  (2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑),如草地、花叢、建筑小品等。應(yīng)清洗一次;

  (3)建筑物電梯室地板拖洗兩次,周圍護(hù)板清掃一次;

  (4)大樓每層樓梯、走廊清掃一次,樓梯扶手擦拭一次;

  (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾,并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi),并負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn)。

  每周清潔工作

  (1)大樓每層公共走廊拖洗一次(主要指高層建筑,一天可以拖幾層,一周都可以拖洗一次);

  (2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次;

  (3)屋頂(包括裙房和車庫(kù))、天井和溝渠應(yīng)清理一次。

  每月清潔工作

  (1)天花板灰塵

  (2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層,保證一個(gè)月內(nèi)全部擦拭一次);

  (3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次。

  此外,大樓的玻璃幕墻計(jì)劃每月或每季度擦拭一次;花崗巖、磨石外墻計(jì)劃每年清理一次;水泥外墻一般一年刷一次。

  定期檢查

  物業(yè)管理公司可以以記錄和報(bào)告的形式,固定每日、每周、每季、每年清掃工作的'具體內(nèi)容,以便安排工作和進(jìn)行定期檢查。

我的父親作文450字8

  1、常態(tài)化開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià),采用網(wǎng)上公開(kāi)評(píng)價(jià)和量化考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,組織全局相關(guān)的物資使用和管理人員,對(duì)供應(yīng)商從廉政建設(shè)等評(píng)價(jià)維度,簽約及時(shí)率、到貨及時(shí)率、履約準(zhǔn)確率、電子化移交及時(shí)準(zhǔn)確率、提供財(cái)務(wù)結(jié)算單據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率、一般設(shè)備缺陷數(shù)、一般設(shè)備事故缺陷數(shù)等量化指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

  2、通過(guò)供應(yīng)商座談會(huì),走訪調(diào)研、供貨協(xié)調(diào)會(huì)的形式,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,傳遞廉潔理念。

  3、制定《協(xié)議儲(chǔ)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,符合廉潔條件的供應(yīng)商才能納入?yún)f(xié)議儲(chǔ)備優(yōu)選供應(yīng)商的范圍。

  在品質(zhì)控制方面一方面:嚴(yán)格物資到貨管理和品質(zhì)控制,依章辦事,防止產(chǎn)生員工與供應(yīng)商不正當(dāng)要求。年初即與基建部溝通,明確各項(xiàng)工程履約責(zé)任人,將項(xiàng)目供貨計(jì)劃表錄入物資管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,通過(guò)三級(jí)管控表、每周梳理到貨情況、到廠監(jiān)造、供貨協(xié)調(diào)會(huì)等措施確保物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。按照網(wǎng)省公司的品控策略開(kāi)展物資品質(zhì)控制管理工作,建立以WHS品控點(diǎn)為核心的品控體系;另一方面:嚴(yán)格按照合同條款支付貨款,開(kāi)展統(tǒng)簽統(tǒng)付工作,防范支付風(fēng)險(xiǎn)。在倉(cāng)儲(chǔ)配送方面,重點(diǎn)防范實(shí)物和第三方物流管理風(fēng)險(xiǎn)。賬卡物管理,做到實(shí)事求是,按規(guī)定辦理物資進(jìn)出手續(xù),定期落實(shí)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)登記,并與財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)賬,確保賬賬對(duì)應(yīng);編制《物資運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范物資配送管理流程及第三方物流運(yùn)輸費(fèi)用的使用;加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)班組管理,編制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指引,完善班組各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)班組人員業(yè)務(wù)知識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平;對(duì)第三方物流開(kāi)展培訓(xùn)考核,收集配送線路和配送數(shù)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析優(yōu)化,降低配送成本。在廢舊物資管理方面,防范風(fēng)險(xiǎn)降本增效。報(bào)廢物資以及時(shí)報(bào)廢、及時(shí)鑒定、及時(shí)處理為原則,集中處理。廢舊物資處理按章辦事,堅(jiān)持“三公”原則,確保廢舊物資處理過(guò)程規(guī)范合理,確保廢舊殘值如實(shí)入賬。保費(fèi)拍賣工作交由省公司全面統(tǒng)籌,統(tǒng)一拍賣、統(tǒng)一交割。編制工程余料及退運(yùn)物資管理優(yōu)化工作方案,通過(guò)加強(qiáng)利庫(kù)、嚴(yán)控新增等手段開(kāi)展閑置物資清理。在信息化方面,以科技推動(dòng)物資管理廉潔科學(xué)化,不斷評(píng)估現(xiàn)行的作業(yè)流程和管理方式,固化有效的管理模式、提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)防范人為操作風(fēng)險(xiǎn),一方面,建設(shè)和使用企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)、采購(gòu)管理平臺(tái)信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)、物資到貨統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)。

  另一方面,開(kāi)展物資管理數(shù)據(jù)研究工作,防范習(xí)慣性的.人為決策風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)建立一套對(duì)全過(guò)程各環(huán)節(jié)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行采集及分析的高級(jí)決策的模塊,系統(tǒng)掌握設(shè)備供應(yīng)后的服務(wù)、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)劣情況,形成一套物資管理的PDCA的閉環(huán)管理,增加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。在內(nèi)務(wù)管理方面,規(guī)范部門(mén)及預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支管理,在部門(mén)明確部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支管理、業(yè)務(wù)接待工作、成本費(fèi)用管理工作等規(guī)定,設(shè)計(jì)使用內(nèi)部4費(fèi)用開(kāi)支申請(qǐng)審批表》,不同事項(xiàng)按照金額大小分級(jí)審批,遵循“先審批、后實(shí)施;實(shí)事求是、科學(xué)合理;分級(jí)授權(quán)、責(zé)任到人”的原則開(kāi)展費(fèi)用管理工作。

我的父親作文450字9

  轉(zhuǎn)眼xx年的時(shí)間就到來(lái)了,作為一名xx物業(yè)的保潔員,在過(guò)去的工作中,我嚴(yán)格的遵守著公司的發(fā)展計(jì)劃,在工作中加強(qiáng)對(duì)自己的管理,帶著xx的服務(wù)精神盡心盡力的為xx小區(qū)的業(yè)主們做好保潔工作。一年過(guò)去,自己的努力不僅得到了很多業(yè)主們的認(rèn)可,還收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和朋友。

  現(xiàn)在面對(duì)xx年即將到來(lái)的工作,我感到自己肩上的責(zé)任重大。我們盡管是保潔人員,但是我們的工作,代表著xx物業(yè)的服務(wù)。我們不能不能讓自己的錯(cuò)誤損害公司的名譽(yù),更要讓自己的成績(jī),成為公司的榮耀。在此,我對(duì)自己在下一年的工作計(jì)劃規(guī)劃如下:

  一、加強(qiáng)思想管理

  在工作中,我們是保潔員,也是xx的一份子,為了更好的為業(yè)主們帶來(lái)服務(wù)和幫助,我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神,向其方向不斷的靠攏。對(duì)于業(yè)主,我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助,對(duì)待自己的工作,我們要帶著最大的責(zé)任感去完成。

  除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念,對(duì)于社會(huì)的時(shí)事政治我也要加強(qiáng)了解。通過(guò)學(xué)習(xí)和關(guān)注國(guó)家大事,提高個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀,提升自己的'思想修養(yǎng)。

  二、工作上更加仔細(xì)更加嚴(yán)格

  保潔的工作并不負(fù)責(zé),最重要的是,看自己能不能盡興盡力的去完成,去做好。反思過(guò)去的工作,我在很多的地方依舊沒(méi)能稱得上是非常的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān),另一方面,是自己的工作能力和效率的問(wèn)題。

  所以在今后的工作中,我不僅要提高自己的自我管理,提高自己的工作質(zhì)量,更要加強(qiáng)自我的能力,提高工作效率,這樣才能更好的跟上計(jì)劃,為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境,為我們xx物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

  三、對(duì)自己做好管理和安排

  每天的工作時(shí)間是有限的,但是小區(qū)這么大,想要圓滿的完成工作,還是非常的困難。所以在今后的工作里,我會(huì)通過(guò)在工作中累積的經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己的工作做好計(jì)劃,嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理,讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時(shí)間,提高自己的工作質(zhì)量。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  工作的進(jìn)步不僅僅需要計(jì)劃,更需要自己的努力和堅(jiān)持。在20xx年的工作中,我會(huì)努力的提升自己,讓自己嚴(yán)格的做好自己的計(jì)劃,為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的父親作文450字10

  五月也是快要到來(lái)了,作為物業(yè)保潔員,我也是對(duì)于五月份的工作要去做好一個(gè)計(jì)劃,這樣能更加的清楚自己要做的事情有哪些,同時(shí)也是能更好的去把工作給安排好,來(lái)讓自己更有條理的做好事情。

  五月初是一個(gè)小長(zhǎng)假,這段日子的保潔任務(wù)是比較的輕松,出入的人員也是會(huì)減少了一些,但是同時(shí)也是可以利用好這段時(shí)間去做一些平時(shí)比較難抽出時(shí)間做的保潔工作,一些比較耗時(shí)的保潔也是要在這段日子里去做,人員出入不多,也是更加的方便來(lái)做好保潔,畢竟平時(shí)人多的時(shí)候,也是不那么的方便,甚至?xí)绊懙剿说某鋈搿6倨诖蠹乙彩菚?huì)出去游玩,或者宅在家里,不像平常上下班出入較多,我也是這段日子要把一些難做的保潔工作給做好了才行。

  而日常的工作也是要繼續(xù)的去做好,一個(gè)月的時(shí)間,平時(shí)的保潔工作雖然每一日都是在做的,但同時(shí)也是非常重要的。對(duì)于保潔之中遇到的問(wèn)題也是要及時(shí)的去處理,去做好,同時(shí)作為小組長(zhǎng),我也是要對(duì)于組員的工作去負(fù)責(zé),去認(rèn)真的監(jiān)督好,去確保他們的工作是做好了的,沒(méi)有偷懶,也是沒(méi)有由于工作的辛苦而導(dǎo)致一些保潔區(qū)域沒(méi)有去做。管理好一個(gè)小組,其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)單,我也是頭一次的來(lái)做管理的工作,日常做保潔的時(shí)候其實(shí)不用想什么,只要去做了就好了,但是管理卻是不一樣,我也是要多去學(xué)習(xí),對(duì)于保潔的一個(gè)規(guī)范,我們物業(yè)的一個(gè)制度也是要有更多的一個(gè)了解。

  同時(shí)對(duì)于本組組員,我也是多和他們?nèi)ソ涣鳎郧暗臅r(shí)候,我也是只顧著忙于自己的工作,沒(méi)有怎么多的和同事做一些溝通,而今卻是不一樣的,必須要去了解他們,只有是這樣,才能更好的做好管理,對(duì)于他們的情況也是要清楚,哪些同事不需要監(jiān)督,哪些同事又是需要我去督促做的,保潔的.事情,說(shuō)難其實(shí)也是不那么的難,只要做熟悉的就好了,同時(shí)我也是要為我們公司著想,對(duì)于保潔的物資消耗也是要有一個(gè)控制,確保做好保潔工作的同時(shí),也是能節(jié)約物資的。

  五月份的保潔工作也是如往常一樣,沒(méi)有一些特別的要求,但是日常也是要去好好的做好,同時(shí)也是我作為組長(zhǎng),頭一個(gè)完整月份,我也是要去努力,去帶領(lǐng)我們小組去把保潔的一個(gè)工作給做好了。

我的父親作文450字11

  x月份副營(yíng)品質(zhì)提升:x月份副營(yíng)品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為XX年全公司的重點(diǎn)工作,我們還是要對(duì)副營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

  1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。(x月16)

  2、每天中午對(duì)副營(yíng)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。(持續(xù))

  3、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)考核,排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(持續(xù))

  4月份主營(yíng)品質(zhì)提升:我們?cè)诟睜I(yíng)品質(zhì)提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實(shí)施方法:

  1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程:

  1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(x月2日)

  2)與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程(x月5日)

  3)制定主營(yíng)全新工作流程(x月7日)

  2、制定保潔主管和班長(zhǎng)日工作流程(x月1日)

  3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定。(x月5日)

  4、主營(yíng)保潔員BI禮儀提升:1)制定適合主營(yíng)保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。(x月1日)

  2)每天早中晚3次禮儀演練。(持續(xù))3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(持續(xù))

  5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

  1、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理:(x月1日)

  1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

  2)內(nèi)環(huán):?jiǎn)卧T(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃等容易造成污染部位。

  2、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施(x月1日)

  1)定期對(duì)路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。(視情況而定)

  2)與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的.額外污染。(每周一次)

  3、雨季路面和樓道大廳、臺(tái)階、電梯間的重點(diǎn)清潔(隨臟隨清)

  4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

  9、10月份秋菜殘葉和樹(shù)木落葉的清掃:x月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹(shù)木落葉階段,此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹(shù)木落業(yè)的清掃。

  1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地,便于園區(qū)管理和日后清掃。

  2、及時(shí)清掃殘葉,注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。(日清)

  3、落葉及時(shí)清掃,注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等。(日清)

  4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門(mén)前、中央綠地區(qū))(視情況而定)

  5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視力度。(每日三次)

  11、12月份除雪工作開(kāi)展:11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

  1、除雪工具準(zhǔn)備:時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

  2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)

  3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

我的父親作文450字12

  物業(yè)保潔一月份重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:

  1.清潔維護(hù):對(duì)公共區(qū)域、戶內(nèi)區(qū)域等進(jìn)行日常清潔和維護(hù),包括地面、墻面、窗戶、門(mén)把手等。同時(shí),對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域,如電梯、樓道、公共廁所等,需要重點(diǎn)清潔和維護(hù)。

  2.垃圾清理:每天對(duì)公共區(qū)域和戶內(nèi)垃圾進(jìn)行清理和分類,確保垃圾及時(shí)清理和處理。

  3.衛(wèi)生消毒:定期對(duì)公共區(qū)域和戶內(nèi)進(jìn)行衛(wèi)生消毒,包括表面清潔和消毒殺菌,以減少病毒和細(xì)菌的傳播。

  4.設(shè)備維護(hù):對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng),以確保它們的正常運(yùn)行,如電梯、門(mén)禁系統(tǒng)、水表、電表等。

  5.綠化養(yǎng)護(hù):對(duì)小區(qū)綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理,包括修剪草坪、清除雜草、澆水管理等。

  6.客戶服務(wù):及時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn),提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù),增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)的信任和滿意度。

  在撰寫(xiě)物業(yè)保潔一月份重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體安排和細(xì)化,確保工作的順利開(kāi)展。同時(shí),應(yīng)該制定明確的時(shí)間表和任務(wù)分配,以確保工作高效有序地進(jìn)行。

我的父親作文450字13

  由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對(duì)保潔服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高層次。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美生活環(huán)境。

  一、完善各項(xiàng)管理制度,形成配套考核、監(jiān)督機(jī)制。

  20xx年,我們將在原來(lái)基礎(chǔ)上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,建立系統(tǒng)績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”被動(dòng)狀態(tài),培養(yǎng)員工自覺(jué)、自律意識(shí),從而走向“制度管人,制度約束人”良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員考核、監(jiān)督,減少個(gè)人主觀因素。工作中,堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”“五定”方針,對(duì)具體工作采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)操作人員管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作開(kāi)展。

  二、執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制。

  實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制要求本部門(mén)員工需掌握信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情靈活應(yīng)變能力,對(duì)客服務(wù)需求解決能力。我部門(mén)會(huì)廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已知識(shí)面,以便更好為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門(mén)將在業(yè)主投訴問(wèn)題上下功夫,實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”,對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題一查到底,決不滯留積壓?jiǎn)栴},并做好處理問(wèn)題檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),將我們服務(wù)水平帶上一個(gè)新高度。

  三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工培訓(xùn)工作上。

  為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),加強(qiáng)員工責(zé)任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對(duì)自己工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間代班工作,充分體現(xiàn)出員工自身價(jià)值和部門(mén)對(duì)他們信任,使員工對(duì)工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量,有更多時(shí)間與精力放在員工管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。

  四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,為辦公樓提供更為方便、快捷辦公樓內(nèi)部文書(shū)傳達(dá)工作。

  目前辦公樓內(nèi)部所有文書(shū)、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。根據(jù)本部門(mén)工作優(yōu)勢(shì),為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展更方便、更快捷,滿足業(yè)主方需求,我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項(xiàng)傳達(dá)工作。

  五、建立工程維修檔案,跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

  從20xx年開(kāi)始,部門(mén)將建立工程維修檔案,對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,便于及時(shí)跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對(duì)部門(mén)發(fā)展阻礙,也會(huì)極大提升業(yè)主方對(duì)我們管理上認(rèn)可度。

  六、培養(yǎng)員工觀察能力,提供個(gè)性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌

  隨著酒店及集團(tuán)發(fā)展,行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方期望值也在不斷升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上,提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,揣摸客人心理,在客人尚未說(shuō)出要求時(shí),即以最快速度提供服務(wù),就向我們常說(shuō)“剛想睡覺(jué),就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對(duì)這樣服務(wù)是不是難忘?

  部門(mén)將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)生活習(xí)慣,來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,使這成為員工自覺(jué)行動(dòng),從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。

  1.鼓勵(lì)培養(yǎng):對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)服務(wù)員,部門(mén)會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。

  2.搜集整理:部門(mén)管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。

  3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過(guò)渡。

  4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開(kāi)始就了解工作要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出員工,部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)良好氛圍。

  以上各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施,需要全體員工共同努力,需要其它各兄弟部門(mén)協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,我們計(jì)劃才能得以落實(shí),希望明年我們?cè)倩仡?0xx年工作時(shí),收獲不僅是信心滿滿,還有豐碩成果。

我的父親作文450字14

  一、清潔綠化日常管理工作

  1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),并大大的減少了人員流動(dòng)。

  2、員工培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,經(jīng)考核,員工實(shí)操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

  3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

  4、日常保潔工作 加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

  5、工具物料管理: 為控制成本,杜絕物料浪費(fèi),清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的`把關(guān),物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

  二、清潔開(kāi)荒工作

  1、在確保日常保潔工作同時(shí),二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō),具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,進(jìn)度及控制方案,并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,事中控制,事后總結(jié),使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

我的父親作文450字15

  20xx年是物業(yè)保潔部門(mén)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著業(yè)主數(shù)量的增加和服務(wù)要求的提高,新的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)要求必然會(huì)得到提高。根據(jù)業(yè)主的新的實(shí)際要求和期望,物業(yè)保潔部將繼續(xù)拓展和嘗試行業(yè)內(nèi)的新業(yè)務(wù),尋找機(jī)會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)該部門(mén)。提高整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平,擴(kuò)大部門(mén)在整個(gè)物業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20年,除了一如既往地做好本職工作,強(qiáng)化“服務(wù)”理念外,還需要拓展工作思路。今年,我們部門(mén)要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

  一是完善管理體制,形成配套的考核監(jiān)督機(jī)制。

  我們將在原有的基礎(chǔ)上,修訂和完善各項(xiàng)管理制度,建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),培養(yǎng)員工的自我意識(shí)和自律精神,進(jìn)而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌道。進(jìn)一步加強(qiáng)人的管理,細(xì)化量化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。一方面方便操作人員熟悉做什么,熟悉到什么程度;另一方面方便了管理者的考核和監(jiān)督,減少了個(gè)人主觀因素。在工作中,堅(jiān)持“定人員、定崗位、定時(shí)機(jī)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,針對(duì)具體工作采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于今后拓展工作的開(kāi)展。

  二是培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個(gè)性化服務(wù),打造服務(wù)品牌

  隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念不斷更新,業(yè)主的期望也在不斷提高。光是讓主人滿意還不夠,還要讓主人難忘。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人所想,愁客人所欲”。服務(wù)人員要注意觀察,感受客人的心理,在客人說(shuō)出要求之前盡快提供服務(wù),所以經(jīng)常會(huì)說(shuō)“只想睡覺(jué),送個(gè)枕頭就好”。想象一下業(yè)主是否對(duì)這樣的服務(wù)難忘。

  部門(mén)將在日常工作中鼓勵(lì)培訓(xùn)、收集和組織、規(guī)范制度和獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),使之成為員工的自覺(jué)行為,促進(jìn)整體服務(wù)質(zhì)量的提高。

  1、鼓勵(lì)培訓(xùn):對(duì)于工作表現(xiàn)好,受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的保潔人員,部門(mén)會(huì)把他們作為骨干進(jìn)行培訓(xùn),讓他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量上一層樓,立足崗位,爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。

  2、收集整理:部門(mén)經(jīng)理在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,從一線服務(wù)中尋找個(gè)性化服務(wù)的典型案例,收集整理,匯總成檔。

  3、系統(tǒng)規(guī)范:在實(shí)踐中推廣典型案例,不斷補(bǔ)充和完善,形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù),作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)從模糊管理向量化管理的.過(guò)渡。

  4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的材料可以作為培訓(xùn)材料,讓新員工從一開(kāi)始就了解工作要求和學(xué)習(xí)目標(biāo),老員工可以通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)差距,彌補(bǔ)不足,從而提高員工的理解。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工,部門(mén)會(huì)以各種形式給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),使員工形成奮發(fā)向上、有所貢獻(xiàn)的良好氛圍。

  上述計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力,其他兄弟部門(mén)的協(xié)助和配合,酒店領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,才能使我們的計(jì)劃得以實(shí)施。我希望,當(dāng)我們明年回顧我們20年的工作時(shí),我們不僅會(huì)獲得充分的信心,而且會(huì)取得豐碩的成果。

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