[實用]行政下半年工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的行政下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政下半年工作計劃 篇1

　　行政部是公司管理和企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內外、協調左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

　　一、行政事務

　　1、公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、公司財產險、團體險及車輛保險的購買

　　3、勞動衛生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

　　4、網絡、收銀系統、監控等設備設施的'維護與保養

　　5、節假日和年度晚會等活動的策劃與組織

　　二、人力資源工作

　　1、制度完善與細實方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進與細實

　　2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

　　3、培訓與人員規劃：協助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。

　　4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

　　5、管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議

　　或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　三、營銷支持方面工作

　　1、新店開張的籌備及宣傳工作。

　　2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施。

　　3、“蠔門盛宴”酒會工作的協助與準備。

行政下半年工作計劃 篇2

　　隨著公司業務的不斷發展與壯大，行政部作為公司日常運營的重要支撐部門，將在新的一輪工作中發揮更加核心的作用。為確保下半年行政工作的順利進行，特制定以下工作計劃，以明確工作方向，提高工作效率。

　　一、工作目標

　　1、提升行政服務質量，確保員工滿意度達到90%以上。

　　2、優化行政流程，降低行政成本，提高工作效率。

　　3、加強內部溝通與協作，確保各項行政工作的高效執行。

　　4、加強員工關懷，提升員工歸屬感與凝聚力。

　　二、工作重點與措施

　　1、提升行政服務質量

　　定期組織行政人員參加培訓，提高服務意識和技能水平。

　　設立行政服務滿意度調查，及時收集員工反饋，不斷優化服務流程。

　　推行“一站式”服務，簡化辦事流程，提高辦事效率。

　　2、優化行政流程

　　對現有行政流程進行全面梳理，找出不合理或冗余的環節，進行優化改進。

　　引入信息化手段，如使用辦公自動化系統，提高行政工作效率。

　　推行流程標準化，確保各項工作按照既定流程進行，減少人為錯誤。

　　3、加強內部溝通與協作

　　定期組織部門內部會議，加強信息共享與溝通。

　　建立跨部門協作機制，確保各項行政工作得到其他部門的有效支持。

　　推行“首問負責制”，確保員工提出的問題得到及時有效的解決。

　　4、加強員工關懷

　　定期組織員工座談會，了解員工需求，提供必要的'幫助與支持。

　　推行員工生日祝福、節日慰問等關懷措施，提升員工歸屬感。

　　加強員工健康管理，定期組織體檢、健康講座等活動。

　　三、工作計劃安排

　　1、7月份：完成行政服務滿意度調查，分析調查結果并制定改進措施；梳理現有行政流程，找出不合理或冗余的環節。

　　2、8月份：組織行政人員參加培訓，提高服務意識和技能水平；推行“一站式”服務，簡化辦事流程。

　　3、9月份：引入辦公自動化系統，提高行政工作效率；建立跨部門協作機制，確保各項行政工作得到其他部門的有效支持。

　　4、10月份：推行流程標準化，確保各項工作按照既定流程進行；組織員工座談會，了解員工需求。

　　5、11月份：推行“首問負責制”，確保員工提出的問題得到及時有效的解決；組織員工體檢、健康講座等活動。

　　6、12月份：總結下半年行政工作成果與經驗，制定下一年度行政工作計劃。

　　通過提升服務質量、優化流程、加強溝通與協作以及加強員工關懷等措施，確保行政工作的順利進行。我們將以高度的責任感和使命感，為公司的發展貢獻自己的力量。

行政下半年工作計劃 篇3

　　下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理

　　（1）加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

　　（2）認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　（3）每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　（4）規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　（5）保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的.工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行幫帶培訓。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

行政下半年工作計劃 篇4

　　隨著時間進入下半年，為了更好地發揮行政部門的職能作用，提高工作效率和服務質量，特制定以下工作計劃。

　　一、加強內部管理

　　1、進一步完善行政工作流程和規范，確保各項工作有序開展。

　　2、強化員工培訓與考核，提升行政團隊的整體素質和業務能力。

　　3、建立有效的溝通機制，促進部門內部以及與其他部門之間的協作與配合。

　　二、文件與檔案管理

　　1、優化文件收發、登記、歸檔流程，提高文件處理效率。

　　2、對現有檔案進行全面整理和規范，確保檔案資料的完整性和準確性。

　　3、推進電子檔案管理系統的建設與應用，提升檔案管理的信息化水平。

　　三、會議與活動組織

　　1、精心策劃和組織各類會議，確保會議的順利進行和效果達成。

　　2、積極協助各部門開展各類活動，營造良好的工作氛圍和團隊凝聚力。

　　3、不斷完善會議和活動的組織流程和細節，提高服務質量。

　　四、辦公環境與后勤保障

　　1、持續維護和改善辦公環境，保持整潔、舒適。

　　2、加強對辦公設備和設施的管理與維護，確保其正常運行。

　　3、優化辦公用品的采購與管理流程，合理控制成本。

　　4、完善后勤保障服務體系，及時響應員工需求。

　　五、企業文化建設

　　1、策劃并開展多樣化的企業文化活動，增強員工的`歸屬感和認同感。

　　2、利用內部宣傳渠道，加強企業文化的宣傳與推廣。

　　3、鼓勵員工積極參與企業文化建設，營造良好的文化氛圍。

　　六、對外協調與溝通

　　1、加強與政府部門、合作伙伴等的聯系與溝通，為公司發展創造良好的外部環境。

　　2、及時了解政策法規動態，做好相關應對工作。

　　3、妥善處理各類來訪和接待工作。

　　七、行政成本控制

　　1、對各項行政費用進行細致分析，制定合理的成本控制措施。

　　2、嚴格執行預算管理，確保行政成本在合理范圍內。

　　3、尋找成本節約的機會和方法，提高資源利用效率。

　　在下半年的工作中，行政部門將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度，認真落實各項工作計劃，不斷提升工作水平和服務質量，為公司的發展提供堅實的行政支持。

行政下半年工作計劃 篇5

　　行政部是公司管理和企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內外、協調左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年的工作：

　　1、制度的執行、監督

　　行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。

　　A、每周至少有3天時間對分公司后勤進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、玩QQ、網上購物、睡覺等不良行為；

　　B、每周抽出1天時間對xx區域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛生、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋；

　　2、文件和檔案管理

　　A、檔案管理：我們公司處于發展階段，各種文件資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

　　B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規范使用流程，對每次簽章要進行登記；

　　C、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；

　　3、加強資產管理

　　A、行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序；

　　B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；

　　C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意后再做報廢申請；

　　4、廚房、公寓的管理

　　后勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。

　　A、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐；

　　B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發生；

　　C、每周檢查1次廚房衛生，要求：

　　①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。

　　②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。

　　③環境衛生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理；

　　D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣；

　　E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：

　　①宿舍內沒有大功率電器的使用。

　　②宿舍的'衛生要保持良好狀態及物品擺放整齊。

　　③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。

　　F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。

　　5、車輛管理

　　A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔；

　　B、每月對各部司機進行安全和職業素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；

　　C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：

　　①停放位置是否安全。

　　②車輛門窗是否鎖好。

　　③車輛衛生是否達標、無污漬、泥點等。

　　D、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；

　　E、對各部門使用的車輛維修、保養必須經部門負責人簽字經行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；

　　6、資金計劃費用的使用和控制

　　A、辦公用品支付：根據年度資金計劃費用的標準，據公司規定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；

　　B、縣區水店房租支付：8月份-12月支付xx店房租20000元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元，共計費用49000元，縣區水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；

　　C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元；

　　D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月X5月=24000元；

　　F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；

　　G、員工福利費用：包括中秋節12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；

　　I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月X5個月=14250元；

　　J、11月—12月物業費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納；

　　7、部門間的協調、配合與溝通

　　行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協調。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。

　　8、加強外聯溝通，樹立良好形象

　　對外聯系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發展。

　　A、與主管職能部門（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；

　　B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續、證照；

　　C、分公司其他類別證照的辦理和縣區水店的工商營業執照的年審；

　　D、加強與合作企業的聯系，樹立企業的良好口碑及形象；

　　9、塑造企業文化、加強公司凝聚力的建設

　　本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。

　　A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；

　　B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；

　　C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；

　　D、每周一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；

　　10、安全事故的防范

　　貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。

　　A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；

　　B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然后進行考試；

　　C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改。

行政下半年工作計劃 篇6

　　隨著公司業務的不斷發展和市場競爭的日益激烈，行政部作為公司的重要支持部門，承載著確保公司內部運營順暢、提升員工工作效率、優化資源配置等重要職責。為了更好地服務于公司戰略目標，確保下半年各項工作的有序進行，特制定以下行政部下半年工作計劃。

　　一、工作目標

　　1、提升行政服務效率，確保公司內部運營順暢。

　　2、優化資源配置，降低行政成本。

　　3、加強員工關懷，提升員工滿意度。

　　4、推動公司文化建設，增強團隊凝聚力。

　　二、具體工作計劃

　　1、提升行政服務效率

　　完善行政管理制度，確保各項行政工作有章可循。

　　優化行政流程，減少不必要的環節，提高工作效率。

　　引入先進的行政管理系統，實現信息化、自動化管理。

　　加強行政人員培訓，提升專業技能和服務意識。

　　2、優化資源配置

　　定期進行資產盤點，確保資產安全、完整。

　　合理規劃辦公空間，提高空間利用率。

　　推行節能減排措施，降低能源消耗。

　　加強與采購部門的溝通協作，確保采購物資的質量和價格合理。

　　3、加強員工關懷

　　定期組織員工健康檢查，關注員工身體健康。

　　舉辦豐富多彩的文體活動，豐富員工業余生活。

　　設立員工意見箱，及時收集員工反饋，解決員工問題。

　　推行員工激勵制度，激發員工工作積極性和創造力。

　　4、推動公司文化建設

　　制定公司文化建設計劃，明確文化建設的目標和方向。

　　舉辦企業文化宣傳活動，增強員工對公司文化的認同感和歸屬感。

　　設立文化墻、宣傳欄等，展示公司文化成果和員工風采。

　　加強與員工的溝通交流，營造和諧融洽的工作氛圍。

　　三、保障措施

　　1、加強組織領導，明確各部門職責分工，確保工作計劃的順利實施。

　　2、加大投入力度，為行政部提供必要的資源支持，確保各項工作的順利進行。

　　3、加強監督檢查，定期對各項工作的進展情況進行評估和總結，及時發現問題并加以解決。

　　4、加強與其他部門的溝通協作，形成工作合力，共同推動公司的`發展。

　　通過提升行政服務效率、優化資源配置、加強員工關懷和推動公司文化建設等措施，為公司的發展提供有力支持。同時，我們將加強組織領導、加大投入力度、加強監督檢查和與其他部門的溝通協作等保障措施，確保工作計劃的順利實施。我們相信，在全體員工的共同努力下，行政部一定能夠圓滿完成下半年的工作任務。

行政下半年工作計劃 篇7

　　隨著公司的穩步發展和業務的不斷拓展，行政部在下半年的工作中將繼續發揮關鍵作用，為公司的高效運營提供堅實的后勤支持。

　　一、工作目標

　　明確行政部下半年的工作重點、任務和目標，以確保各項工作的有序開展和高效完成。

　　二、工作重點與任務

　　1、優化內部管理流程

　　評估現有管理流程，識別瓶頸和低效環節，提出改進措施。

　　推行電子化辦公，提高文件處理效率和信息透明度。

　　加強部門間的溝通與協作，建立高效的內部溝通機制。

　　2、提升員工福利與滿意度

　　調研員工需求，優化薪酬福利體系，確保合理性和競爭力。

　　定期組織員工活動和培訓，提高員工凝聚力和專業技能。

　　關注員工心理健康，建立心理援助機制。

　　3、加強設施設備管理

　　制定設施設備維護計劃，確保設施設備的`正常運行和延長使用壽命。

　　定期對辦公區域進行清潔和消毒，保障員工辦公環境的安全衛生。

　　推行節能環保措施，降低公司運營成本。

　　4、提升行政服務質量

　　加強行政人員的培訓和管理，提高服務意識和專業技能。

　　簡化行政服務流程，提高服務效率和質量。

　　建立服務反饋機制，及時收集和處理員工意見和建議。

　　5、加強安全管理

　　建立健全安全管理制度，確保公司人員和財產的安全。

　　定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　加強安全巡查和隱患排查，確保及時發現和處理潛在的安全風險。

　　三、工作計劃與時間表

　　1、7月份：

　　完成內部管理流程的評估和優化方案制定。

　　開展員工需求調研，制定薪酬福利優化方案。

　　制定設施設備維護計劃和節能環保措施。

　　2、8月份：

　　推行電子化辦公，完成相關系統的搭建和測試。

　　組織實施薪酬福利優化方案，確保平穩過渡。

　　開展辦公區域清潔和消毒工作。

　　3、9月份：

　　加強行政人員的培訓和管理，提高服務意識和專業技能。

　　簡化行政服務流程，建立服務反饋機制。

　　開展安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　4、10月份：

　　加強安全巡查和隱患排查，確保及時發現和處理潛在的安全風險。

　　組織員工活動和培訓，提高員工凝聚力和專業技能。

　　評估行政服務質量，制定改進措施。

　　5、11月份：

　　持續優化內部管理流程，提高工作效率。

　　調研員工滿意度，制定提升計劃。

　　總結設施設備維護經驗，優化維護計劃。

　　6、12月份：

　　完成全年工作總結和績效評估。

　　制定下一年度行政工作計劃。

　　安排年終員工活動和表彰大會。

　　通過本計劃的實施，行政部將進一步提高內部管理效率、優化員工福利與滿意度、加強設施設備管理、提升行政服務質量和安全管理水平。在未來的工作中，行政部將繼續保持創新和進取的精神，為公司的發展提供強有力的支持。

行政下半年工作計劃 篇8

　　下半年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素質，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

　　1.集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。

　　2.建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業文化培訓、規章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制;另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。

　　3.根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設(制作公司企業文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動)，為公司的持續、健康、發展打好堅實的文化基礎。

　　4.由于企業訂單量的增加，下半年的招聘任務非常繁重，下半年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。

　　5.完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

　　6.下半年準備引進ERP系統，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統的`正常運行，能夠給公司提高工作效益。

　　7.做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。

　　8.認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發展提供堅實永續的寶貴的人力資源。

　　在下半年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規范經營管理，為公司的持續穩定健康發展打好基礎。行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環節的日常具體工作做細、做好。

行政下半年工作計劃 篇9

　　隨著公司業務的不斷擴展和市場競爭的日益激烈，行政部門作為公司運營的重要支撐，需要更加高效地為公司提供全方位的服務。為了確保下半年行政工作的順利進行，特制定以下工作計劃。

　　一、工作目標

　　1. 提高行政服務效率，確保各部門日常工作的順利進行。

　　2. 加強公司文化建設，提升員工凝聚力和歸屬感。

　　3. 嚴格執行公司規章制度，維護公司正常秩序。

　　4. 優化資源配置，降低行政成本。

　　二、工作內容與計劃

　　1. 提升行政服務效率

　　優化行政流程，減少不必要的環節，提高工作效率。

　　引入先進的行政管理系統，實現信息化、自動化辦公。

　　定期開展行政人員培訓，提升服務意識和專業能力。

　　設立行政服務熱線或在線平臺，方便員工咨詢和解決問題。

　　2. 加強公司文化建設

　　舉辦各類文化活動，如員工生日會、團隊建設活動、年度慶典等，增強員工之間的交流和互動。

　　定期更新公司宣傳欄和內部網站，宣傳公司文化、價值觀和業績成果。

　　鼓勵員工參與社會公益活動，提升公司社會形象。

　　設立員工意見箱或在線反饋平臺，收集員工對公司文化的建議和意見。

　　3. 嚴格執行公司規章制度

　　加強對員工規章制度的`培訓，確保員工熟知并遵守各項規定。

　　定期對員工行為進行監督和檢查，對違規行為進行糾正和處理。

　　設立舉報渠道，鼓勵員工積極舉報違規行為。

　　定期組織規章制度修訂會議，根據公司發展和市場變化調整相關規定。

　　4. 優化資源配置，降低行政成本

　　對公司現有資源進行盤點和評估，發現資源閑置和浪費現象并及時改進。

　　推行節能減排措施，降低能源消耗和環境污染。

　　與供應商進行談判和合作，爭取更優惠的采購價格和服務質量。

　　引入先進的財務管理系統，實現財務數據的實時監控和分析。

　　三、工作保障措施

　　1. 加強組織領導，明確各部門職責和任務，確保工作計劃的順利執行。

　　2. 建立健全考核機制，對行政人員的工作績效進行定期評估和獎懲。

　　3. 加強與各部門的溝通和協作，形成合力共同推動公司的發展。

　　4. 定期組織工作總結和經驗分享會議，及時發現問題并尋求解決方案。

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