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探索三維管理模式努力提高辦園水平
幾年來，我園按照《幼兒園工作規程》的要求，不斷探索適應新形勢下幼兒園管理的路子，初步形成了從 局部到全局，從低層到高層，從表層到深層，具有廣度、高度和深度的三維管理模式。即通過制度化實現管理 的廣度，通過規范化達到管理的高度，通過科學化保證管理的深度，從而使幼兒園的管理既能立體化地存在， 又能全方位地開展，有效地調動了全體教職員工的積極性。
一、建立良好的規章制度，通過制度化實現管理的廣度
在幼兒園管理工作中，建立良好的規章制度是搞好幼兒園管理的關鍵。俗話說：“人管人管一點，制度管 管一片。”只有建立起良好的幼兒園規章制度，才能使各項工作納入正規，有條不紊；才能使全體保教工作人 員有章可循，養成良好的工作習慣和學習習慣；才能使管理工作依章進行，按制度辦事，保證保教質量；才能 避免工作陷入隨意性，減少工作失誤。因此，幾年來，我們全園上下共同努力，反復探索，經過不斷改進和完 善，逐步形成了４６項規章制度，使方方面面的工作都有章可循，保證了全園管理工作的廣度。這些規章制度 的特點是：
具有嚴密性。從總的方面講，有辦園宗旨，教職工職業道德規范，園規，幼兒園的學習制度，幼兒園的安 全制度，家園聯系制度等；從衛生保健方面講，有衛生保健百分考核標準，衛生消毒隔離制度，衛生保健登記 統計制度，營養衛生制度，體弱兒管理常規等；從人員管理職責方面講，園長、業務園長、教師、保育員、保 健員、教具資料管理員、財會人員、保管員、炊事員以及門衛等都有明確的職責。總之，使幼兒園各項工作無 不處在制度管理之中，保證了幼兒園工作的有效運轉。
具有可操作性。例如炊事員的１２條制度中就包括：加強伙食管理，每周訂好食譜，注意花色品種，色、 香、味以及營養素的調配，做好病號飯；自制點心，甜、咸、干、濕搭配好；要注意蔬菜的維生素，先洗后切 ，燒得不能太過，等等。這些制度具體、實在，可操作性強，無伸縮性，無法逃避和變通。
具有可執行性。例如勞動紀律中規定，不遲到不早退，不擅自離開工作崗位，工作時間不干私活。具體又 有１６條執行辦法：遲到、早退一次扣班級０．５分，扣本人５分；隨意離開崗位，扣班級２分，扣本人２０ 分；工作時間干私活，扣班級１５分，扣本人１５０分；領孩子時間上午１１：３０分，下午提前５分鐘，違 犯一次扣班級５分，本人５０分；違犯二次扣班級２６分，本人一個月獎全；不準吃孩子東西，違犯一次扣本 人半年獎金，大會做檢查，是班長的撤銷職務等。全園每月根據每人執行制度情況直接同獎金掛鉤，該獎則獎 ，該罰則罰。
制定制度是治表，落實制度是治本。為了讓這些制度變成大家行動的規范，我園領導率先垂范，讓職工做 到的領導先做到，不允許做的領導堅決不做。對于個別違反制度者，不管是什么人，堅決照章辦事。由于執行 一絲不茍，形成了制度的權威性、嚴肅性。全園職工認真執行制度，保證了幼兒園各個部分、各個環節的正常運轉，使全園形成了良好的工作秩序和工作紀律。
二、建立層次目標系統，通過規范化達到管理的高度
教育目標的確定，對于幼兒園的工作具有決定性的意義。樹立明確的目標，并把實現這些目標的行動落實 到幼兒的日常工作中去，是幼兒園管理的首要任務。為此，我園制訂了整體目標、部門目標和個體目標，還有 遠期、中期和近期目標等等。各種目標之間有從屬、遞進關系，它們相互聯系，結成一體，成為有層次的目標 系統。
首先，我們制定出四個層次（遠期、中期、近期和具體活動）的教育目標。各部門、各班級及每個職工根 據本園的目標制定各自的工作目標和計劃，每周六從園長到各班組制定下周的計劃。同時，我們還制定了《幼 兒園一日活動規范》。把幼兒園從早晨７點３０分開始的來園活動、早操升旗、教育活動、游戲活動、生活活 動，到最后的離園活動，劃分為若干個時間單元，制定出在單元時間內教師、保育員應做什么，達到什么程度 ，以及在這個時間內幼兒做什么，達到什么目的，使每一個上崗職工明確什么時間干什么，怎么干和應達到什 么樣的質量標準等。這樣做，使幼兒園繁雜的工作井然有序，不易出漏洞。
為了保證全園圍繞目標積極努力，準確有序的工作，我們制定了與目標配套的“班級一日活動考核標準” 和“衛生保健考核標準”，每項標準包括幾十項保教內容的細則，每項細則都有考核標準和得分數，全部合乎 要求的１００分，分管業務的園長和保健大夫按標準要求，每天對每人考核記分，一日一累計，半年一總結。 發放獎金的多少、先進班級、先進個人的確定都直接由分數多少決定，同時每個人的分數都裝入教師檔案和保 育員檔案，存入資料室，作為評職稱、晉級的依據。
其次，全園確定了園長、副園長、班組長、科研組長的管理程序，園長向上級主管部門負責，副園長向園 長負責，班組長、教研組長向副園長負責。堅持規范管理，使全園出現了三個明顯變化：
第一，促進了衛生保健工作。根據保育員管理目標要求，園領導、保健大夫和保教人員密切配合，共同把 好四關。一是晨檢關，每天早晨保健大夫在園門口逐個給幼兒進行檢查，主要看指甲長不長，手臟不臟，有沒 有傳染病，有沒有帶危險品，發不發燒等。二是消毒關，各班玻璃每周一擦，幼兒園桌椅隨臟隨擦，幼兒被褥 每月一曬，并做到一人一杯，水杯一天一消毒。三是進食關，飯前工作人員及幼兒都用肥皂和流動水洗手，飯 桌每餐都用肥皂水、消毒水擦洗兩遍，碗勺每餐一消毒，吃飯時每個幼兒都配備高溫消毒餐巾，飯后漱口。四 是全日觀察關，主要觀察幼兒一日胃口、體溫、大便性質、小便次數等，并堅持填寫觀察記錄。同時，我園還 建立健全了幼兒園健康檔案，及時給幼兒查體，發現問題及時解決。由于目標明確、措施得力，我園從未發生 過食物中毒、藥物中毒等事故，衛生保健質量不斷提高。
第二，促進了教育教研和科研工作。根據各班目標要求和考核標準，教師和保育員不斷更新教育觀念，積 極開展教研和科研工作，呈現出“步步高”的大好形勢。一是幼兒園的培養目標更高了。根據《幼兒園工作規 程》和《幼兒園管理條例》提出的人才標準，我園對幼兒的培養目標是：有健康的體魄，良好的衛生習慣，活 潑開朗的性格，有禮貌、守紀律，遵守公共秩序、集體規則，愛勞動、愛科學、愛社會主義祖國等良好的思想 品德和行為習慣，使我園培養出的幼兒有敏銳的觀察力、豐富的想象力、靈活的思維力，喜歡動手動腦進行操 作的能力，有初步的審美力，使幼兒的情感、意志、興趣、性格等方面獲得全面和諧的發展。二是與教育相適 應的室內外環境更好了。我們充分利用室內外空間，畫了十三幅大型壁畫，開辟了十多個活動區和學習角。這 一切對于促進教學，提高教學水平，起到了積極的作用。三是教學方法更活了。圍繞總體目標，我園教職工不 斷改進教學方法，做到大膽進行綜合主題活動，按幼兒不同水平進行分組教學，在一切活動中，滲透隨機教育合理恰當地運用電化教育，在幼兒生活及各項活動中貫穿思想品德教育。１９９３年我們參加了中央教科所組 織的《學前智力教育與活動器材的發展與對策研究》，還開設了英語、美術、舞蹈、電子琴等特色班。
第三，促進了教職工工作的積極性。教師按目標工作，園里按目標考核，誰干得好，誰得分高，誰的政治 、經濟待遇就高，這種機制鼓勵干事業的，鼓勵先進的，使那些后進懶惰的找不到市場，調皮搗蛋的鉆不了空子。
三、樹立了以“人”為主體的思想，通過科學化來保證管理的深度我們探索的三維管理模式，是樹立以“人”為主體的管理思想，建立激勵機制，讓每一個職工主動積極地 開展創造性的工作。
首先，我們十分注意尊重教師的人格，增強了教師主人翁的責任感，激發了教師的自覺工作精神。園里的 領導班子一心撲在幼教事業上，吃苦在前，享受在后，事事為人師表，成為廣大保教工作者的楷模，使他們增 強了主人翁意識，處處以主人姿態出現。在環境創設中有５２３人次沒休星期天，６４８人次晚上加班加點， 自制玩教具１２００余件，真正把自己當成了幼兒園的主人。
其次，我們十分注意關心教職工的生活，激勵他們團結、奮進、向上的精神。園里每年給職工全面查體一 次，每逢教工因病住院，領導必去看望，并派人照料。園里定期給大家批發蔬菜，包括過冬的大白菜、大蔥， 都由園里統一為大家采購。對有特殊困難的職工更是盡心盡力地幫助解決。幾年中，曾為兩家著火的職工送錢 送被褥，為５名職工解決了家屬農轉非并給家屬安排了工作。職工過生日，園里給每人買一個生日蛋糕，并放 假一天。
園領導不謀私利，處處為大家著想，職工人人以園為家，忘我工作，上下形成了互相關心、互相幫助、團 結和諧的良好的人際關系。園里安排工作，一呼百應，聞風而動，出現了互比互賽，爭當先進的喜人局面。每 逢有重要活動，不用領導安排，大家主動加班。為了迎接全市“六一”節目匯演，教師們廢寢忘食認真排練， 結果六個節目參賽，五個節目得獎。去年一年的時間，保教人員就主動為幼兒洗臟衣褲８６８人次，理發８６ 人次、縫鈕扣３２３人次。全園僅去年一年，就收到家長表揚信５３１封，收到各地參觀表揚信６５封。
再次，我們還十分注意教職工的在職培養，鼓勵教職工業余學習深造，保持大家的工作后勁，激發職工創 造性工作精神。我園教師中有２名大專畢業，１１名大專在讀，今年又有８名教師報考了大專。近幾年，我們 每年都給教師安排外出，參觀學習的機會，使她們不斷開闊眼界，學到新的幼教知識。另外，我們還給教師建 立完善了教師辦公室、資料室，給每位教師更新了一套新式桌椅，給每個教師訂了幼教報刊。班級配備了組合 音響、鋼琴、電視機、放像機。這些措施增強了教職工的干勁，激發了教師的創造性。教師們不斷進行教育改 革，開展各種教研、科研活動。近幾年，我園教師發表全國級論文３篇，省級論文４篇，市級論文５０多篇。 幼兒園編排的節目《娃娃樂》市電視臺給予播放。在市托幼辦領導下，與市電視臺合拍的《我的幼兒園》，分 別在煙臺電視臺、省電視臺、中央教育電視臺播放。市電臺來幼兒園編排的“別開生面的故事會”，獲全國一 等獎。幼兒繪畫獲全國少兒書畫大賽集體一等獎，省《幼教園地》和北京《學前教育》的領導和專家來園后都 給予高度評價，并親自拍照，在１９９３年省《幼教園地》第１１期、《學前教育》第１２期上分別發表。我 園曾兩次在全市托幼工作會議上交流經驗，在全省幼教研討會上進行過交流，《探索三維模式，實現現代管理 》也由山海書社正式出版。
主體管理的方式，激發了教職工的主動性、自覺性和創造性，充分挖掘了人的潛能，使幼兒園工作充滿強 大的、永不枯竭的內在活力和勃勃生機，形成了領導愛老師、老師愛孩子，孩子愛老師，老師愛領導的良性循 環。主體管理與制度管理、目標管理能夠上下左右，縱橫貫通，形成了三維管理的合力，提高了辦園水平。
當然，上面只是從幼兒園三維管理模式方面談的，它是和高度重視教職工的思想政治工作緊密結合在一起的。
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