職工大會講話稿

　　在我們平凡的日常里，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編整理的職工大會講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

職工大會講話稿1

　　我叫xxx，34歲，中共黨員，本科學歷，中級會計師。

　　1995年參加工作，歷任出納員、記帳員、會計等職，20xx年調入財務裝備科繼續從事會計工作，分管監獄警察經費、監獄業務費、專項支出等工作。工作中能嚴格遵守《會計法》及財務管理的各項規章制度，圓滿完成各項財務工作，曾多次獲得三八紅旗手、先進工作者、優秀共產黨員等光榮稱號，曾連續三年被評為優秀公務員。

　　今天我本著鍛煉自身，為監獄工作進一步做好服務的宗旨競選副科級領導職務，希望能得到大家的支持。

　　參加竟職的同志，每個人都有自身的優勢。那，我的優勢是什么?我要說，我的優勢有三方面：

　　一、有專業的會計理論知識和豐富的會計工作經驗

　　會計工作有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨，要求我們有較高的職業操守和專業精神，在工作中我重學習、強自身、努力提升政策水平和業務素質。認真學習會計法及專業知識，并取得中級會計師資格。時刻以高度負責的工作態度，嚴格按財務制度的關于規定處理帳務，財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據堅決不入帳，替領導把好關。發現問題及時向單位領導反映并明確提出自身的處理意見和建議。在日常的財務處理中，認真分析每一筆業務，正確做好會計處理，為單位領導提供詳實的數據，當好領導的助手和參謀。

　　二、有較強的工作協調能力和計算機操作管理水平。

　　在工作中重視不斷加強個人修養和綜合素質的提升，以"明明白白做人，實實在在做事"為信條，踏實工作，誠實待人。經過多年的學習和鍛煉，自身的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、解決問題能力都有了較大提升，為創造性地開展工作打下了堅實的基礎。自20xx年監獄財務工作全部實行電算化以來，我不斷鉆研業務，熟練掌握計算機操作技術，較好的完成各項會計電算化工作。在實踐中虛心好學，開拓創新，將會計知識與計算機知識相結合，計算機的管理與操作得心應手，并能及時準確地掌握財務工作動態，重視調查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠真實的.依據。

　　三、善于學習，勇于接受新事物，肯于實踐。

　　從事財務工作，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力。在工作中我不斷加強自身鍛煉，講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，練好基本功。與科室人員精誠團結，共同合作，提升服務質量，在服務中顯示出實力，在工作中形成動力，在創新中增多壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　這次如果我有幸競職成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面繼續努力：

　　第一，加強學習，提升自身素質。

　　加強政治理論的學習，不斷提升自身的政治理論水平和明辨是非的能力。加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實健全，使自身更加勝任本職工作。

　　第二，擺正位置，盡快進入角色。

　　在工作中我將全力維護領導的核心地位，配合領導做好分管工作，揚長避短，團結協作，扎實工作，銳意進取。

　　發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，在工作中轉換角色，摸索經驗，努力做好領導交辦的各項工作。

　　各位領導、各位同志，我很希望能得到大家的支持，給我一個施展才華的舞臺，實現工作設想的機會。面對競爭，我也會坦然接受成敗。我會充滿信心，立足本職，倍加努力，迎接下一個挑戰。

　　謝謝大家!

職工大會講話稿2

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家好！

　　我是民政系的新進教師謝泉峰。很榮幸能夠有機會在這里代表大家發言，并將自己入校以來的工作學習體會及心得感受與大家享。借此機會，我也希望能夠代表我們民政系新進的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領導及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半多來對我們的關心、指導和愛護，感謝你們在這半多的時間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此春節即將來臨之際，謹向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

　　對我來說，是生命中的一個關鍵份，是一個生活里充滿幸福、事業上煥然一新的重要份。從月日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業技術學院的發展聯系在一起，與在座的諸位老師們聯系在一起，同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進步�；仡櫲胄Ｒ詠淼倪@一百多個日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進時留下的每一個腳�。辉谀菚r間的滴答聲中，我仿佛能看見一個光明的未來正向我走來。

　　在這里，我就自己入校半來個人的三點感受與大家分享。

　　我的一點感受是，在學院的組織學習下，個人的思想觀念出現深刻轉變。

　　是學院在國家示范性高職院校建設順利通過驗收的基礎上，把握新機遇、迎接新挑戰，在校內大力推行文化管理，全面施行“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業化”的一。在這一里，學院領導審時度勢、不斷進取、求真務實、開拓創新，在加大人才引進力度的同時，也強化了對人員的培訓、考核力度，不斷優化教師隊伍結構，提升教師的.整體素質，各項工作開展得如火如荼。在學院領導的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半的工作學習過程中對教師這個崗位有了更深刻的認識。

　　中國著名教育家、清華大學校長梅貽琦曾說“大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也�！币凰鶎W校，如果沒有好的教師，就談不上發展，談不上進步，更談不上擁有一個未來。

　　作為新進教師，我有幸參加了學院組織的新進教職員工培訓班，聆聽了學院各位領導關于國際、國內職業教育宏觀形勢的介紹，了解了學院的內外環境、歷史沿革、職能設置、人員結構及組織制度，學習了“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業化”這“四化”的時代背景、內在意義、實踐目標及具體措施。各位領導高屋建瓴的講座，使我們端正了態度，提高了認識，充滿了信心，推進了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半的工作學習實踐中，我們嚴格按照“四化”的標準來要求自己，時刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準備、最豐富的教學內容、最新穎的傳授方式為學生上好每一節課，改好每一份作業，圓滿完成本學期的各項教學任務。

　　唐代的韓愈曾經說過，“師者，傳道，授業，解惑也�！痹趯W校領導的啟發下，我們開始認識到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養學生能力的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業”和“解惑”。

　　雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經驗，但我仍能清晰地意識到自己所面對的這群輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機器，更不是等待著我們去加工的半成品，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分數線的學生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報。而此時此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因為他們期待著通過我們去贏得自己的未來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應該是單純的知識，而應該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來走向成功的路徑。

　　宋代的黃晞曾經說過“學非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個人求學而沒有找到好的老師，就會疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會增加更多的過錯。我們要做的正是這樣的一個好老師，好朋友，因為這正是教師的價值所在！而要成為這樣的一個好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠為學生帶來什么，又在他們未來的人生道路上將起到一個什么樣的作用，使學生們清晰的意識到他們正在學習的這門課程絕不是什么無用的“屠龍術”，而是與自己未來人生密切相關的一項重要技能，是打開自己未來成功大門的一把鑰匙。

　　這就是說，教師對所授課程的價值必須作深入了解，才能幫助學生成就自我。正如劉曉院長在六次教師隊伍建設工作會議主題報告中所說的，“教師要在教學中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優秀”。通過學院組織的說課程競賽，我對諸多課程的課程構思、課程設計、課程實現、課程運作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學生培養過程中所起的作用以及它所應該體現的價值。我想，這既是xxxxxx社會對教師的基本要求，也是作為一名優秀教師在人才培養方面必須重點著力的內容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

職工大會講話稿3

　　各位老師、同志們：

　　新的一年，新的打算，新的謀劃，必定取得新成績。我今天發言的題目是《和諧給力，和衷共濟，創先爭優，謀圖跨越》。我講三層意見。

　　一、明晰形勢、凝神聚力

　　XX年，注定是不凡的一年，是我國“十二五”的開局之年，是xx市城區基礎教育三年攻堅計劃的起始之年，也是石峰教育跨越發展三年規劃的攻堅之年，更是我校綜合樓建設、兩校合并的關鍵之年。當前，擺在我們面前的課題是：石峰教育跨越發展背景下的學校如何跨越發展，這既包括規模與硬件的提質，又包括學校辦學水平與教育質量的提高，同時還包括學校文化與辦學理念的提升。在此背景下，我們的發展思路就是，繼續高舉和諧教育大旗，辦和諧教育理念下的新基礎教育。基于這種分析與思考，我們有了這樣的認識：1、辦好光明學校是黨和政府辦人民滿意教育的民生工程，不辦好光明學校，區委政府不答應，上級領導不滿意；家長、群眾不認可；廣大師生不幸福。我們現在是逆水行舟，不進則退，箭在弦上，不得不發，機不過失，稍縱即逝。2．對于教育來說，最大的落后是莫過于教育理念的落后；最大的薄弱莫過于師資力量的薄弱；最大的無效莫過于課堂的無效。我們必須在硬件大幅改善的同時，實現教學質量與辦學品味的共同提升，否則跨越將名不符實。3．我們的學校前途光明，但教育總是任重道遠，需要長時間的積淀和豐厚的底蘊，因此，辦優質學校，我們既要激情滿懷，又要腳踏實地，步伐堅定。

　　二、明辨方向、打造三力

　　在前天舉行的教育局務虛會上，分管教育的副區長提出了要打造學校三力的要求，我認為提得非常的專業和深刻。即一要著力打造學校的張力。學校的張力，大體上就是指學校的影響力，學校品牌效應，社會的美譽度和群眾的口碑。二要打造教師的魅力，要讓每一個教師都成為魅力之師。教師的業務水平總在動態地變化著，從這個意義上來說，業務水平的高下并不能完全衡量一個教師的優劣，真正決定一個教師能否成為學生所愛戴、所追崇、所信賴的是他是否有他的高貴的人格魅力、親和力、感染力。三要打造學生的動力。我們的教育，要堅持給學生傳達一種正確的理念，而不是一種現成的答案，交給學生的不應僅是真理，更重要是發現真理的方法、勇氣及動力。學習成績固然重要，更重要的是是否充滿動力、充滿對學習的渴望，和對未來的信心。

　　三、明確路徑，和諧給力

　　XX年度第二學期工作重點是，“六和”之“和諧智慧、和風細雨”，即抓“有效課堂”建設和“師生關系”改善。有以下五條工作路徑：

　�。�1）大力加強師德建設。一要加強師德教育，培養教師為學生發展、服務的意識、弘揚師愛與奉獻精神；二要開展服務質量問卷與承諾活動；三是開展建立和諧師生關系，推行教師忌語、忌行、教師規范服務文明用語；四是開展最受學生及家長喜愛的教師評選活動、優秀老師、班主任、師德標兵評選等活動。五是要完善制度，對體罰、變相體罰、有償家教家養的師德違紀行為嚴肅查處。

　　2．全力打磨有效課堂。一是推行有效備課，提高集體備課質量，要推行“四指定”（時間、地點、內容、中心發言人）。“四統一”（授課進度、教學要求、作業設計、檢測評價），“四步走”（個人初備、集體復備、個人二次備課、教后反思四個步驟）。二是要加強有效教學理論學習和實際操作能力的培訓，如有效講授、有效評價、有效的課堂組織、有效的作業設計等等號；三是要結合各學科、各年齡的不同特點加強對三自四步教學模式的應用研究；四是要繼續在全校開展工作“有效課堂人人上”活動；五是建立有效課堂評價標準，變傳統的聽課為“課堂觀察”，將聽課后的評課作為最好的校本培訓；六是要加強對我校有效課堂建設的研究資料的搜集與整理；七是要切實減輕學生的課業負擔，要加強培優輔差工作，尤其要做好畢業班的輔差作。

　　3．致力促進教師成長。一是要加強名學科建設，設立專項學科建設經費，制定學科建設經費申報制度，培樹強勢和特色學科，優化組本教研；二是要加強小課題研究，堅持問題即課題，著重解決教學中的、課堂中的、學生中的實際問題，教師人人應有一個小課題；三是要繼續規范教師專業成長積分制度；四是要進一步加大教師培訓的力度；五是要深入開展教師靜心讀書活動活動，要設立陽光論壇，要開展論文、反思、隨筆的交流、征集、評比；六是要啟動學�！靶略娊獭毖芯抗ぷ�。

　　4．著力提高德育實效。要積極推行快樂德育，一是要切實提高陽光中隊評比的透明度、參與率、關注度、實效性，要將各課堂的學習情況與評比結合起來；二是要努力打造精品、特色活動，要加強對活動的策劃、組織和總結提煉，如節日活動，學校特色德育活動，實踐與體驗活動等等；三是要加強后進生的管理與教育，指導班主任加強班級管理，為有效課堂建設提供保障；四是要加強班主任培訓和班集體建設，要將班級建設成為具有文化氣息、特色鮮明的學生家園；五是要結合農民工子女教育的課題，加強學生自主學習習慣的培養，“上下樓梯靠右行、輕聲慢步過走廊、見到師長問聲好、干干凈凈每一天”的行為習慣養成，要形成我�！瓣柟饷鞫Y”的學生特色。

　　5．努力提升服務效能。一是要進一步完善學校管理制度，倡導人文、規范、科學、民主管理，要優化教職工考勤制度、校本研修制度、校務公開制度，使學校各項工作逐步走上規范化、科學化、法制化發展的軌道；二是要進一步加強文化管理，要使和諧教育的理念深入人心，變為教職工的自覺行為，要不斷完善、豐盈、創生和諧教育的內涵和外延，并使之逐步形成和諧教育理念下的'新基礎教育（華東師大葉瀾教授的新基礎教育實驗校）文化特色；三是要進一步提高管理水平，創新管理思路，優化常規工作，加強學習交流，提高文化自覺、打造完美的執行力，要成為各個工作條線的行家里手，中層管理人員要敢管、會管、樂管，該管不管是失職、該嚴不嚴是失責、該做不做是不作為。四是進一步加強后勤保障，要辦好食堂，做好開源節流工作，做好綜合樓建設的管理工作，籌劃新樓的配套設施建設，下半年全面投入使用。五是要進一步加強平安校園建設，加強安全工作排查，完善安全工作制度，將學生傷害事故控制在0．3%以內。六是要進一步提高教師的生活質量，要辦好教師食堂，組織好教職工文體活動，加強教師之間交流，形成和衷共濟，共圖跨越的氛圍。七是進一步做好創先爭優活動，發揮黨、工、團、婦女等各級組織在學校改革發展中的助手和橋梁作用；八是進一步爭取社會各屆、上級領導對學校工作的關心、支持、關注，創設外和內順的良好局面。

　　老師們，最后讓我xx教授給老師的五點建議送給大家，一齊分享：

　　1、讓心靈變得豐富和深刻，因為具有豐厚的底蘊，才能創造一個豐富的課堂，才能創造一個豐富的課堂，才能給學生廣闊的精神空間自由馳騁；

　　2、捕捉生命中的每一次感動，因為一個易于感動的人，一定是一個幸福的人，一個善良的人，一個純潔的人，一個過著真正的人的生活的人；

　　3、給自己積極的心理暗示，給生命積極向上的力量，讓崇高回歸人們的情感世界，將物質消費變成徹底的精神享受，將生存的艱辛與平淡瑣屑調理為甘美與意味雋永；

　　4、給學生更多真誠的鼓勵，因為鼓勵會使我們感受到生命的美好；

　　5、有意味的言說，因為這是教育力量賴以棲居的心靈家園。

職工大會講話稿4

尊敬的徐主席，尊敬的徐總裁、周總裁，在座的各位教職員工同志們：

　　下午好!首先感謝董事會的信任與厚愛，感謝老校長毛建平帶領著的團隊努力經營校務，為學校今后發展注入了新的活力。感謝以省民辦教育協會會長黃xx為首，夏xx、鄭xx、姜xx、李xx等同志組成的校顧問委員會，感謝以特級教師陳xx為首的資深教師團隊。他們的杰出工作、人格魅力、領導藝術都令我們欽佩。同時，我也對在座每一位多年來在工作崗位上的辛勤付出，為打造我們大家共同期盼的名校而做出的努力，表示深深的謝意。

　　剛才，從徐主席手中接過任命書，真的感到了壓力，我深知這既是一種挑戰，更是一種責任，雖能力有限，我愿化壓力為動力，盡其所能。面對華外八年快速發展所創造的輝煌業績與辦學歷史，面對激烈競爭的教育市場，我深深覺得前方任重而道遠。我們新一屆校領導班子一定恪盡職守，敢想敢干，奮發有為，開拓創新，身體力行，不辱使命。借此機會，我誠懇地希望每位同仁能夠秉持初衷，支持我們的工作，我們將朝夕相伴，榮辱與共，休戚相關，希望通過大家的共同努力，學校能追求卓越。

　　縱觀xx集團發展史，一個以發展當代教育產業、振興民族經濟著稱的集團，能在這片廣褒神奇的沃土中孕育生長、根深葉茂，其原因既有得天獨厚的歷史淵源，也適逢改革開放大好良機。這是一個由源及流、順理成章的過程，更包含了xx集團因勢利導、艱苦奮斗的創業歷程。在民辦學校發展處于一個黃金發展期和矛盾凸現期的交叉點時，徐主席高瞻遠矚，堅持科學發展觀，提出了三個一工程，即教育產品市場占有率堅持全國第一，文化產業的某個項目達到全國第一，xx外國語學校的軟硬件全國一流，并為學校制訂了十年發展規劃。學校十年發展規劃傾注了xx人的心血，是經過專家反復論證、吸取各方意見，經過較長時間修訂和完善而形成的學校發展愿景，它是今后一段時間指導我們工作的綱領性文件。我們將認真組織學習，吃透精神，各部要結合本部實際，制訂、完善三年發展規劃及各處室、年級組、教研組的發展目標，并努力執行好。3月1日年級段長以上干部會議上布置的本學期工作，使十年發展規劃行于與內化在教育教學實踐中，使我們帶著思想去做事，并隨時迎接困難和挫折的挑戰，使學校的發展在質上提升、達優。

　　學校要辦成名校，就要求我們新的班子遇事不浮躁，取得成績不驕狂，遇到困難不自卑，我們需要的是一種精神，一種風尚，這種精神就是“人本、和諧、至善、日新”，這個風尚就是“傳承、創新、憂患、開放”。

　　學校要攀登新的高峰，需要進一步體現“以人為本”的思想，一切要為學生服務，要以寬廣的人文情懷和豐富的科學素養去陶冶我們的學生，使我們的學生有健康的身心、高尚的品質、扎實的文化基礎知識。我們將發揚學校尊重和依靠廣大教職工的優良傳統，最大限度地發揮每一個教職工的才智，經過幾年努力，使我校有一支結構合理、敬業愛生、積極進取、業務精湛的教師隊伍。老教師是學校的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神動力!中年教師年富力強，經驗豐富，是學校的中流砥柱；年輕教師是生力軍，也是學校的未來和希望。在一所學校里有默默無聞為教學一線努力服務的教職工同志，有如山沉穩的杰出教師、名師、骨干教師，有如水靈動的新秀，這樣動靜相宜、和諧互樸的局面將是學校之幸、學生之幸。

　　干部也是學校人才的重要部分，學校將采取必要的措施選拔有激情與活力的干部，同時要有措施使干部保持激情與活力。在選拔學校干部上有董事會、學校及各部直接選拔，也有自薦形式產生(校辦副主任將在全校教職工中經過自薦、考核、選拔產生)。學校將非常關注教研組長及以上干部的管理及教考分離的成績、學生測評的滿意度等情況，要使得我們的干部會管理、懂教育、會教學。

　　學校需要發展，發展需要和諧。如何發揮學校特色，如何優化學校資源，如何提高教職工待遇，如何處理發展中的各種矛盾，在堅持改革的同時如何保持和營造和諧的氛圍，這些都是發展中的課題，這一切都要仰賴新一屆學校班子和廣大教職工的智慧。

　　學校的發展需要在今后的工作中體現“至善”意識�！爸辽啤笔窍Ｍ�達到最好、最合適、最合理。今天我們學校已經具有相當大的規模，我們要在現有規模下努力提高辦學質量。每位教師都應認識到一個學生對學校來說僅占幾百分之一或幾千分之一，但對他本人和家庭來說則是全部，是百分之百。努力提高學生成績的目標達成度，使每個學生都得到最優化的.發展，不讓一個學生掉隊，不讓一個學生無故退學，這是我們的責任。我們要力爭做到五年級小學生參加城區統測達到示范學校水平，中考繼續名列城區前茅，高考重點率、本科率、上線率在同等生源條件下，力超xx中學(創新班)、xx二中(公辦班)和中考錄取分數線同檔次的學校(民辦班)；初中競賽超同類學校，高中學科競賽要有學科超xx中學和xx二中。“至善”要求我們在各項工作中追求卓越，持續改善。

　　學校要保持可持續發展，需要體現“日新”的理念，“茍日新，日日新，又日新”，先人尚且如此，何況我們。我們要不斷地開創新局面，要有新思路、新舉措。為了達到我們的目標，新一屆學校班子還需要有傳承、創新、憂患、開放的作風。求實的精神、奮進的風氣、辦學思想和理念、激情與活力、人文氛圍等需要傳承；學校要在中國民辦教育發展史冊上留下篇章，需要我們不斷進行體制與管理的創新，它會讓我們與時俱進；我們要永遠有憂患意識，盡管我們已經取得了巨大成績，盡管我們有過輝煌的歷程，但是未來永遠潛藏著危機。如我們學校的特色發揮、小學招生、小學和初中的留生，小學、初中小班化的質量，小班與大班之間的關系，高中優質生源招生及學生數不能增大但教育成本增大，公立學校軟硬件不斷增強對民辦學校的壓力不斷增大等問題。我們只有正視困難、直面風險，在困境中覓得機遇才能求得生存與發展�！皽婧�橫流，方顯英雄本色”。

　　而開放更是我們今后持續發展的必要氛圍與素養。開放使我們不至于孤芳自賞，更需我們向成功學校學習，取別人之長，補己之短。在招生問題上需打破壁壘，多動腦筋。辦好中加班與韓國部，探索國際交流合作辦學新路子，使得我們學校有更大的發展空間。開放使得我們一定要外學強校、內練真功，發揮優勢，強化英語特色，實現學校多元發展。

　　華外是一個有人情味的大家庭，未來希望我們有凝聚團隊的共識，洞悉教師、職工、學生、家長、校友、政府及社會人士等的需要，這當中的每一個環節都要緊密結合，各部門之間應加強協調與溝通。同樣希望我們能持續強化xx人的特色文化，這就是眾志成城的凝聚力，價值和行為的導向力，追求夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力，實現三三一工程的推動力。

　　新年伊始，百事待舉。士不可以不弘毅，非弘不能勝其重，非毅無以致其遠。我們堅信，學校有xx市教育局的支持，有堅強的xx集團作后盾，有開明的、厚愛教職工的徐萬茂先生引領，有徐立勛總裁的鼎力相助，有周時奮總裁在教育集團這個層面的領導與指導，有校顧問委員會的參謀，有資深教師團隊的推動，有廣大教職工的智慧，我們一定能克服在辦學過程中所遇到的任何困難，創建一流民辦學校的目標一定能實現。讓我們以“人本、和諧、至善、日新”為支點，以“傳承、創新、憂患、開放”為杠桿，用全體教職工的激情與活力去推動xx外國語學校這艘航母乘風破浪、永往直前。

職工大會講話稿5

各位老師：

　　大家下午好！

　　酷暑的余熱悄然退去，我們迎來了充滿希望和挑戰的新的學期。在此，我代表學校對新調入我校的xx老師和新分配到我校的xx老師表示熱烈的歡迎！

　　一、新的學年，新的氣象，新的謀劃。

　　站在教育發展、學校發展的'關鍵路段，回顧我們走過的艱辛歷程，我們步履堅實，灑下了汗水，收獲了喜悅。上學期學校各項工作在市教育局的領導關心支持下，在全體老師的共同努力下，有條不紊順利完成，取得了一定的成績。

　　教學方面：一是張xx老師參加了xx市第四屆中小學音樂教師教學基本功技能競賽活動，榮獲小學組四項全能一等獎和個人特長單項獎，為xx小學贏得了榮譽；二是學校參加xx省教育信息中心開展的XX年度全省基礎教育門戶網站評選，榮獲三等獎，1人榮獲XX年度xx省基礎教育門戶網站建設先進個人；三是組織教師參加了xx省第五屆中小學多媒體教育教學課件大賽，榮獲一等獎，x5人榮獲三等獎，獲優秀指導教師；四是六年畢業班通過陳和任xx老師的共同努力，17名學生全部升入中學；五是趙xx老師參加了“xx省第三屆網絡視頻說課大賽”，成績還沒有公布；六是舉行了教師粉筆字競賽；七是組織教師參加3項省和市課題研究；八是舉行了三至六年級英語朗誦比賽；九是開展了小學生優秀作業展評活動；十是舉行了校級教研課，x位教師作課。

　　德育方面：一是組織全校師生慶“六一”趣味運動會；二是組織開展了法制教育講座、消防安全教育、預防春季流行性疾病及傳染病知識講座等活動；三是組織學校藝術作品展；四是組織學生參加“xx市首屆慶‘六一’學生書法繪畫攝影網絡展覽大賽”，1人榮獲繪畫一等獎，4人榮獲二等獎，6人三等獎；五是組織參加白山市書畫大賽，11人榮獲；六是開展了“植根中國夢”演講比賽；七是舉行了“讓中國夢在鮮紅的隊旗上飄揚”新隊員入隊儀式。

　　師德方面：一是召開了“育人之夢”教師先進事跡報告會，趙永梅、劉麗華、崔長勝三位教師分別作了事跡報告；二是組織全體教師學習全國人民代表大會十二屆一次會議政府工作報告。

　　總務方面：一是多次接收市各部門安全檢查；二是進行校園美好綠化活動；三是日常對校舍進行維護工作。

　　二、利用暑假時間，教育局對學校大門鐵柵欄進行更換、門窗更換、室外做外保溫、室內外墻壁粉刷、室內保溫吊棚、自來水改造

　　目前已經全部順利完工。8月23日師生返校，進行衛生大掃除，全體老師都能夠克服很多困難，尤其個別老師還帶病堅持勞動，老教師更是發揚不怕苦不怕累精神，給年輕教師起到了很好的表率作用，在這我代表學校，向全體老師表示感謝。

　　三、對暑假值班事宜，我想強調幾個問題：

　　一是責任心問題，日常上班我們都能堅持，暑假值班一天或兩天時間都堅持不了，如果的確有事，找人代替，還有情可原，有些是就是不想坐車來校值班，干脆就直接讓老師代替了；二是值班時間不遵守，暑假就一天兩天的，能不能按照上班時間，準時進行交接班，我們很多老師做不到。換言之，打更劉師傅，值宿一晚上，早晨還要等到九點，如果換成我們自己，心中會怎么想。因此要求今后值班一定要準時交接班，沒有特殊情況，最好自己盡到自己的職責。

　　老師們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績已成過去，未來任重道遠。今天，我們站在新的起跑線上，前面充滿了曲折、艱辛與挑戰，但我相信，只要我們能保持良好的心態，努力學習，勤奮工作，我們一定可以再創新的成績。

職工大會講話稿6

各位老師，同志們：

　　大家新年好!

　　過去的一年，學院的建設發展取得了顯著成績，成功立項省示范性(骨干)高職院校，獲得省文明單位、廳績效考核先進單位等一系列榮譽。在此，我謹代表學院感謝大家過去一年的辛勤工作，并向全體教職員工致以新春的祝福，祝你們在新的一年里家庭幸福，工作順利，身體健康，萬事如意!剛才，學院表彰了一批先進單位和個人，希望大家學習先進，趕超先進，凝心聚力再攀高峰，在建設“省內、行業示范、國際知名”示范院校的道路上走得更好、更快、更扎實!下面，我代表學院總結20xx年的工作，并對20xx年的工作作個初步安排。

　　一、回顧20xx年，成績斐然

　　歲月不居，天道酬勤。xxxx年，是我們全體教職員工勤奮工作、追求卓越的一年;也是我們闊步前進、成績顯著的一年。

　　(一)重點工作取得突破

　　1.成功立項“省示范性(骨干)高職學院”。三年堅守，終獲完勝。以前兩年的工作為基礎，我們集中人力、物力和精力，舉全院之力推進該項工作。從第一輪的材料修改，到最后的塵埃落定，殫精竭慮，嘔心瀝血，以申報材料第一、院長答辯10分滿分并列第一、總評第一的優異成績成功立項“省示范性(骨干)高職學院”。

　　2.順利通過教育部第二輪高職院校人才培養工作評估。在水利廳黨組的高度重視和關注下，學院乘示范創建之勢，經過1個月的網絡評估和1天半的專家現場評估，獲得專家組的充分肯定，22項一級指標全部合格，圓滿通過5年一次的大考。

　　3.征地工作基本完成。由于學院擬征地原已被經開區規劃為xxxx中學，加大了征地工作難度。學院領導和總務處等職能部門與經開區領導加緊溝通，多次協調，調整了規劃，為學院劃撥了42.6畝土地作為建設用地，學院重新規劃和水利建筑工程技術中心規劃設計相關工作已正式啟動。

　　(二)主要業績指標穩定增長

　　1.黨的建設全面加強，保障學院健康發展。以學習型黨組織建設“五創四評”活動為總攬，突出社會主義和“我的中國夢”主題教育這一主線，抓牢作風建設和群眾路線教育實踐活動這一主題，加強理論武裝，深化學習實踐，推動各項創評目標實現。嚴格執行和落實黨風廉政建設責任制和中央、省委、廳黨組關于作風建設的`系列規定，認真履行一崗雙責要求，修訂了《工程預決算審計暫行規定》，加強對重點環節、重點部位的審計監督，全年完成招投標及物資采購監督64次，涉及金額640余萬元;完成零星維修工程預決算審計120多萬元，審計核減近7萬元，同時對成教目標管理進行了經濟效益審計，確保學院各項工作健康發展。

　　學院被省委省政府授予“湖南省文明單位”，躋身全省水利系統7家省級文明單位之列。院黨委被省委建設學習型黨組織工作領導小組和省委宣傳部聯合授予“全省創建學習型黨組織先進單位”，是全省水利系統獲此稱號的集體，同時，學院獲評十佳學習活動一項、十佳黨員學習明星1人。院團委第三次被評為“湖南省五四紅旗團委”。

　　2.千方百計籌措資金，財務指標躍上新臺階。在省水利廳、發改委、財政廳等上級部門支持下，我院總收入8497.56萬元，總支出7664.6萬元，節約開支近832.96萬元。全年取得財政撥款4170.66萬元，其中預算內財政撥款1768.84 萬元，專項資金撥款2401.82萬元。專項資金包括化債資金200萬元，社會化公寓處置獎補資金196萬元，地方水利建設基金450萬元，基本建設資金400萬元，其它專項資金1155.82萬元。目前負債2959.5萬元(銀行貸款1000萬元、職工借款897.5 萬元、工程款 300 萬元、融資 612萬元、其它150萬元)和應付公寓款8053.7萬元。xxxx年財政預算撥款2143.56萬元，比xxxx年多373萬元，增長21%，第一次突破xxxx萬元，為5年前的3.69倍，總收入及預算撥款均創歷史之最。但是，盡管支持經費逐步落實，債務包袱仍然沉重，財務狀況依舊比較緊張。

　　3.進一步清晰頂層設計，內部管理全面加強。進一步清晰“質量立院、專業強院、人才興院、和諧治院”發展戰略，明確在3年內建設水利高等職業教育示范院校和湖南省示范性(骨干)高職院校，明確提出建設“省內、行業示范、國際知名”的示范院校的發展思路。

　　嚴格財務管理，執行預算管理，各項支出均按照批復的用途、科目及金額執行。嚴格實行收支兩條線并按照物價部門要求實行收費公示，大力壓縮行政成本性支出，降低運行成本。保工資、保運轉、保重點，按時足額發放工資和津補貼，完成績效工資改革，連續第五年提高職工福利待遇，人均收入較五年前翻了一番多。

職工大會講話稿7

尊敬的各位老師：

　　大家好!

　　一學期的工作又不知不覺地結束了。今天，我們在這里召開本學期最后一次教師工作會議，為的是客觀地回顧過去一期我們所取得的成績和正確面對所存在的不足，真切面對學校方方面面的工作，鼓足前進的力量，開創下學期學校工作的新輝煌。

　　對于一學期的學校工作，我想可以總結為：領導重視，群眾滿意。

　　領導重視體現在：9月10日，教師節，縣領導人大符香環主任、政協黃文偉主席來校慰問師生;10月23日，校運會，教育局梅顯平局長，劉偉彪鎮長到校參加開幕式;12月9日，省文明辦陳海良主任、市文明辦葉曉華主任、縣宣傳部呂曉東部長、魏啟勤鎮黨委書記等人到校指導農村少年宮工作;12月14日，人大馬國華書記、藍先芬副縣長、魏啟勤鎮黨委書記、梅顯平局長、劉偉彪鎮長等到校參加慈心樓竣工剪彩儀式;1月11日，葉旭勇縣長等一行到校檢查指導工作。這方方面面的工作充分體現各級領導對我們XX中學的關心和支持。

　　群眾滿意體現在：我們的所見所聞，幾次到門口吃早餐，店里的老板都向我訴苦，說今年的生意少了很多，早上都沒學生出來吃了，不過他們也高興，看見學校管理嚴格起來了，還有就是一次坐公交車，他們也不認識我，群眾都在說梅中現在變的好了，什么的。

　　領導的關心是對我們工作的鞭策，群眾滿意是對我們工作的肯定。過去的一學期，是我們學校各項工作平安、穩步發展取得成功的一學期;是我們全體師生同心同德、同舟共濟共圖大業的一學期;是我們學校在特殊地區、特殊時期、特殊境況下開拓創新，艱難摸索的一學期;也是我們歷盡千辛、備受蹉磨，逐漸走向成熟的一期;更是我們梅中教師艱苦創業、勵精圖治、開創未來的一學期。在此，我謹代表學校對大家一學期來在各自的崗位上的辛勤勞動和為學校發展做出的顯著成績表示衷心感謝!

　　下面，我就本學期學校的各項工作作一簡要總結。

　　一、取得的成績

　　1、學校內部管理改革逐步深入。本學期學校根據上級的要求和學校的實際，修正了各項制度、職責，使之更加規范、完善、健全。管理日趨制度化、規范化，各項工作秩序井然，態勢良好。修訂和完善了《教職工年度考核方案》、《班主任月考核方案》、《學校財物管理制度》、《值周管理制度》等方案和制度，全方位體現了有章可依、照章辦事的原則和以制度管理人、以制度約束人的機制，從而使學校由人制管理模式逐步步入了制度化管理軌道，較好的營造了一種職責明確、各司其職、依規做事、和諧有序的氛圍。

　　2、教學工作上。

　　(1)進行班級調整，根據初三學生的實際情況，進行了重新分班，實行了分層教學，雖然這樣的做法也存在一定的弊端，但從目前的學生管理角度和初三段學風的建設角度，我們的這項舉措應該是成功的;根據我校師資配備不足的實際情況，結合初二段人數少的特點，對初二班級進行了壓縮，由原來了四個班級變成了三個班級，進一步加強了師資的配置，減少了代課教師數量。

　　(2)加強了課堂教學常規管理，特別是開展了將近一個月的'推門聽課，一方面深入了解我校課堂教學的實際情況，另一方面加強了學科教學的指導。同時，加強學生作業的管理。

　　(3)加強學風建設，主要體現的考風建設，嚴格考試紀律。

　　(4)教師積極投入教科研

　　3、德育工作上。

　　(1)加強班級管理，明確“三項競賽”是加強班級管理的關鍵點和突破點，從值周教師扣分等過程管理到設立“五星級班級”等評價管理，有對班級的獎勵，有對班主任的考核，個個環節環環相扣，形成了一個嚴密的管理體系，這是本學期德育工作取得長足進步的關鍵和核心。

　　(2)加強學生管理，一方面強化學生行為習慣管理，包括學習習慣(三支筆，一個圓規，一把尺子，一塊橡皮)、衛生習慣(毛巾、臉盆、拖鞋)、用餐習慣、就寢習慣的培養，在原來基礎上12月份還開展了“文明習慣養成”教育月，每周一主題，設置制度要求考試、檢查評比、表彰等環節，將工作深入學生心理，學生的行為習慣得到很到改善。另一方面嚴格處理學生違紀行為，施行學生處分制度，也處理了一大批問題學生。

　　(3)豐富學生活動。運動會，元旦晚會(21個節目)，啟動了課外文體活動暨農村學校少年宮項目，學生的校園生活豐富多彩。

　　4、后勤工作上。

　　(1)對學校食堂管理模式進行了改革，實行了包餐制，包餐制的實施對我校德育工作起到很好的促進作用，一是學生跑外面去吃的少了，二是學生吃零食的也少，學生的營養的得到了保證，也受到家長的一致好評，同時學校餐廳也沒出現原來虧損的現象。

　　(2)加強了校產管理，一方面對沒有的課桌凳實行了報廢處理，對破損的課桌凳進行了維修，另一方面開學初就對班級里的課桌凳進行了登記，對于學生的破壞行為嚴格要求其進行了賠償。

　　(3)總務處勤儉節約、精打細算為學校節約了大筆開支。紙的采購。

　　5、工會工作上。今年是我校歷史上財務赤字最為嚴重的一年，今年八月份，經教育局審計我校合計負債21萬余元，學校經費及其困難，但學校始終力所能及的保證教師的福利待遇，開展一些教師活動：如中秋節給教師發放月餅、給教師預定生日蛋糕、組織教師緊水灘秋游、開展運動會運水活動，這些在去年都是沒有過的。

　　二、存在的問題：

　　老師們，一學期來我們既取得了一些成就和成功，與以前相比我們是進步了，可是與其他學校相比我們做的還很不夠，也還存在一些不足，在這里我主要提出以下七點，其目的是與大家共勉。

　　1、課堂教學中，個別教師還有遲到、中途離開、早退的現象，如在19周星期四，上午一節英語課出現學生在教室看電影，老師在辦公室上網買東西的現象;同天下午體育課，上課鈴響了體育老師還沒到校，后來才安排代課教師，這些都是我們教師嚴重失職的表現。

　　2、備課不及時，在本學期的推門聽課中，一部分老師就拿不出備課本，期末檢查中還有位老師備課本沒交。

　　3、課堂無紀律，課堂不管理，出現吵的學生就趕出教師，家長反映惡劣，學生存在安全隱患。主要802、803班家長反映比較多。

　　4、輔導不到位，學校要求每周文化學科教師做一次班，可通過本學期末統計，有部分教師達只有四五次。

　　5、測試不及時，測試是我們教學工作中的一個重要環節，文化學科要求一單元一測試，音體美信學科要求一學期末至少組織測試，可就在這個學期末還有兩個音體美信學科沒有全校性組織測試，導致學生成績單無法填寫完整。

　　6、出勤不到位，個別老師本學期缺勤達次，點名一次不到扣兩分。

　　7、無故不值周，本學期兩位教師未參加值周工作也未安排其他教師代班，導致學校工作缺位，嚴重影響學校工作開展，當時都是生病了，至今未上交醫院證明。

　　以上七大問題，歸根結底都是教師責任心的問題，個別教師工作沒激情，更沒干勁。做一天和尚撞一天鐘，對自己工作好壞不關緊要，上班不專心，教書不用心、不用力。把自己工作的不到位、方法不科學造成的質量差全部怪罪于生源差和學生基礎差，而不從自身因素上找原因。生源質量雖有一定因素，但根本問題還在于我們的管理，還在于我們的教師。個別教師對別人要求很多，體埋怨這不好那不好，從未想過自己為這個學校貢獻了多少。以上七點希望我們有則改之無則加勉，因為這些都和本學年的年度考核相掛鉤，不要到時考核不稱職，這樣不僅自己下學年績效工資只有，同時學校也可以不聘用你。

　　三、工資福利的事情

　　1.20xx年1月工資有所變化。

　　(1)工作改革，績效工資從34250提高到39100，提高4850元，70%加到工資中，中高324，一級284，二級244，三級204,30%加到學校績效工資中。

　　(2)薪級工資有所增加。

　　2.關于20xx年績效工資。1月份出勤獎、崗位補貼、值周補貼、閱卷補貼等四項下學期開學初下發，其余項目都已發放，目前結余在職在編教師進行平均發放，20xx年一年都在學校的教師按12個月發放xx，9月份從其他學校調入的教師8個月在原學校享受，在本校享受4個月xx，8月份新分配教師按5個月計算xx老師們。這些錢近日打入教師賬號，報銷的錢也會近日打入。

　　3.關于今年過年的福利待遇。全體教職工發放的物品：油一壺，面一盒，米兩袋，桔子一箱。在職在編教師另發一張1000元面值超市卡。另外今天晚上所以教職工到新建大酒店吃一頓年夜飯，超市卡年夜飯上領取。

　　回顧過去，我們成敗俱有，但成績是主要的。展望未來，我們任重道遠，但我們堅信，只要我們不怕困難，團結拼搏，梅中的日子會越來越好的，梅中的老師會越來越更好的。

　　最后，祝愿大家春節快樂，身體健康，合家幸福!在新的一年里工作順利、萬事如意!謝謝!

職工大會講話稿8

　　老師們：大家好！告別了祥和愉快的新春佳節，結束了短暫的寒假休整，我們伴隨著早春的步伐，迎來了新的學期。在此，我謹代表學校向全體教師致以新春的問候和美好的祝愿：祝愿大家在新學期里：身體健康、工作愉快、萬事如意。

　　過去的一學期，通過全體老師的勤奮工作，共同努力，學校各項工作都取得了長足的進步，特別是我們的各項競賽成績均得到了上級領導及社會各界的廣泛贊譽。在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到：我們面臨的困難仍然很多，存在的問題依然不少：部分教師參與教學研究的積極性還不夠高，教學中心意識還不夠強，還存在參加集備、參加評課流于形式等現象；個別教師工作消極，責任心差，沒有時間觀念，存在遲到早退現象，甚至無故曠工，不知去向，更有甚者，不顧大局，不講大體，工作一點不能多干，便宜一點不能少占，只講報酬，不談奉獻；有的個別同志工作不專心，業務不精，成績不高，也有個別同志還存在慣性思維和慣性做法，不能與時俱進等，這些問題的存在嚴重制約了學校的快速發展，在今后的工作中要努力克服，解決問題。

　　新的學期，新的開始，帶來了新的挑戰，也孕育了新的希望。在新的一個學期里，學校仍將以辦人民滿意的教育為宗旨，緊緊圍繞“安全、質量、特色、卓越”四大主題，加快教師成長，促進學生發展，全面提高辦學質量，構建和諧校園，打造特色品牌。下面，我講以下幾個方面的問題。

　　一、把平常的小事做好

　　老師們，記得我曾經跟老師們談過關于教育、教師、學校的話題，我之所以談這些話題，目的只有一個，就是希望大家在教育教學這條道路上行走了這么遠，千萬別忘記了當初我們出發的目的。我認為教育需要安靜，需要大家靜下心來做一些實實在在的事情。

　　李鎮西曾經說過，我們所做的一切，都應該回到教育樸素的原點，遵循教育常識，堅守教育良知。

　　老師們想一想，我們現在不就是在日復一日的做著平�，嵥榈氖聠幔總湔n、上課、批改作業、找孩子談心、組織活動……除了這些還有什么呢？但是，請在座的各位反思一下，我們是否做到了認真、負責、用心？我們是否把這些瑣碎的平常事做到盡善盡美?我們是否善待每一個日子，呵護每一個孩子？希望大家記住一句話：工作不養閑人，團隊不養懶人。

　　二、要突出教學中心地位

　　新學期，學校將進一步突出教學中心地位。教學工作會議放在開學初進行目的就在于此。上學期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的實現了我們的目標。本學期，大家要用教學質量再次證明我們。希望大家做好以下幾點：

　　1.規范教學行為。上課應怎么去做，這是老生常談的問題，不說大家也清楚。最起碼有3點大家必須做到，如：上課不能遲到，上課不能坐著，上課不能帶手機等等�，F在我們有的學科，有的班級還在后面徘徊。希望有關老師不要把責任往外推出去，要尋找自己的原因，有的老師老埋怨班級不好，其實你在埋怨的過程中，把班越帶越差。特別是年輕教師要認真鉆研教材，要備好課、上好課，向40分鐘要質量，努力提高本學科成績，剛才表揚的幾位老師就是我們學校榜樣。老師們，成績是硬指標，沒有成績，不但學生不滿意，家長不滿意，更重要的是會影響自己將來的發展。

　　2.深化課堂教學改革。要深入探索“翻轉課堂”教學新模式，結合本校學生和教師的實際，尋找最適合的特色突破點，形成能走在教學改革前沿的教學方法，打造我校教科研的特色。

　　3.加速推進教育現代化、信息化。依托學校現有的教育資源，積極探索各種新技術、新媒體及各類移動終端在課堂教學中的應用和研究。按照“分管領導要懂、骨干要精、教師要會”的標準，加強教育信息化全員培訓，促進教育信息化應用常態化。

　　4.要提升教育教學水平。

　　打鐵還需自身硬，過硬的工作本領是做好教育教學工作的重要保證。全體干部教師一定要在長本領上下功夫，要在提升教書育人能力上下功夫，不斷增長承擔崗位責任的本領，要知大局、懂本行、干實事，努力增強業務能力和專業素養，切實提高工作水平。要強化能力建設，把學科知識、教育理論與教育實踐有機結合，堅持實踐、反思、再實踐、再反思，努力夯實教學基本功，提升課堂執教水平。從這學期開始，學校實施“教學成績說明、幫困”制度。成績有差距了，需要幫助了，需要說明困難，學校提供幫助，校長、主任跟蹤聽課，一起分析原因幫助提高。

　　5.組織好師生讀書活動。要通過多種方式組織全體師生積極開展書香校園建設活動。特別是要探討如何上好課外閱讀指導課，如何充分利用綜合閱覽室，上好大閱讀課，如何組織學生進行有效閱讀，提高學生的閱讀水平。在這里，我要特別提出干部們要多讀書學習，一天不學不會說，三天不學走下坡，一周不學不及格。希望干部們起好帶頭作用。

　　6.抓好畢業班工作。畢業會考是檢驗教學質量的一個重要環節，局領導關注，廣大家長關注。上學期我們的各方面工作都很出色，我想我們不能在這方面拖后腿。雖然畢業班的老師們面臨著時間緊、任務重、壓力大的'現狀，但是要知難而進，要突出重點、抓好幫促、優化過程、強化思路、注重研究、有效提升。要加強過程管理，相關工作要早部署、早動員、早動手，力求做到高效務實。干部要以身作則，率先垂范，全體教師要團結協作，顧全大局，攜手爭創佳績！

　　三、繼續推進學校特色發展

　　教學工作是學校的中心工作，在大力提高教學質量的同時，我們仍要突出亮點，使我校的科技教育特色更加鮮明。我們要在繼續鞏固學校現有成果的基礎上，依托機器人社團、舞蹈社團、航模社團影響，擴大戰果，形成多點開花的局面。積極參加青島市級以上舉辦的其他競賽和活動。有關教師要積極參加各種學科的理論和實踐研究，能以先進的教育理念引領科技教育的實踐。要認真舉辦好科技節。

　　四、要樹立教師良好形象。在放假大會上，我曾提出老師們達到四個優良形象要求：一是愛生、嚴謹、敬業的師德形象；二是樸素、端莊、得體的外表形象；三是扎實、活潑、精博的教學形象；四是文明、有禮、大方的社會活動形象。今天，我再提出四個任何要求：在任何工作、生活中堅持把德育放在首位；在任何時候教師都要成為學生的表率；在任何時候發現學生行為的閃光點都要褒揚，在任何時候發現學生的不良行為的萌芽都要教育、勸導。希望大家能把這八個方面要求記在心里，付諸實踐。

　　五、要選好你的朋友圈。

　　現在不少老師都有微信，每天都在朋友圈或者發，或者看，在這里我也建議大家能有一個好的朋友圈。比如你與熱愛學習的人在一起，會增長知識；與心胸寬廣的人在一起，會放大格局；與積極樂觀的人在一起，會越來越快樂；與有遠大夢想的人在一起，會很有遠見和希望；與有強烈責任感和使命感的人在一起，會越來越有愛心和人格魅力；和優秀的人在一起，你才會出類拔萃。態度決定一切，性格決定命運。人活著就要有精神。相信辦法總比困難多，有良好的心態，你每天才有好心情，工作就會有方向，人活在世上凡事心胸要豁達，大度些，改變自己就是調整好自己的心態。所以，選積極向上的人做朋友，多學習對方身上的正能量，你就會有好的發展和成長。當然，我在這里強調一下，上班時間不能抱著手機不放。

　　六、要恪守工作紀律

　　每位老師都要有政治敏感性，知道紀律的嚴肅性，人人不能有僥幸心理。不該做的事情堅決不做，如：不搞有償家教，上班時間不能上網購物、聊天，不瀏覽無關網頁；上課時間不能遲到，不能接打手機；不能上班時間無故不在崗等等。現在有些老師，上班時間把精力用在看手機，瀏覽無關網頁上，嚴重影響了工作效率。希望組長帶好頭，老師們之間互相監督�，F在教體局可監控，一旦查處，將會通報批評。我校電教室也要做好監控工作，工會要不定期抽查，做好記錄。

　　七、要擺正心態

　　有人說，假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。因為在你的生活當中，絕大部分的時間是和工作聯系在一起的。你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。工作就意味著責任，每個人都肩負著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任，你做了這份工作，就應該擔負起這份責任。完成自己的任務，做好自己的工作，這是最基本的要求。老老實實做人，本本分分工作。只要我們擺正心態，就會擁有勤奮工作的熱情，就會有務實創新的工作態度，就會享受到職業的幸福感。

　　最后我再談一下我的四點希望。

　　新學期，我希望每天都是書香浸潤的日子，老師們少一份心浮氣躁，多一份寧靜豁達；希望老師們沐浴課改的春風，加強研究，不斷提升自己的教育教學水平；希望孩子們的眼睛里少一些羞怯，多一些自信。大家要努力彎下腰尊重他們，低下頭傾聽他們，把課堂真正還給他們；希望所有學生能在老師們的呵護下每天都能帶著旅行的心情上學，合作互助，快樂成長。

　　老師們，一年之計在于春，只有春天的耕耘才有秋天的收獲。在新的學期，讓我們攜手并進，開拓進取，把學校建設得更加美好。

　　謝謝大家！

職工大會講話稿9

　　一學年初，學校如果工作安排得當，全學年工作就順利：安全保衛人員安排得當，出現在安全事故的可能性就��；教學人員安排得當，教學質量就有了保障，中考獲勝的可能性就大；賬務后勤人員安排得當，后勤服務質量就高，財務問題的風險就小。所以，每學年教職工工作安排一直以來就是一學年工作的重點，同時也是難點。

　　教職工工作安排很難，并且是相當的難！沒有親身經歷說過的人不會體會難的程度！我從當副職到現在十二年，每年上半年工作一結束就開始想這個問題，從著手安排到最后校長辦公會通過，這段時間要作各種調查，收集各方面的信息，至少要一個月時間。以今年教師工作安排為例，熊校長從七月中旬開始謀劃，到前天校長辦公會通過，我和他以及其它領導正式非正式商量討論不下于十次。

　　如果我們學校像有些學校一樣風氣不正，搞群帶關系，工作安排就是個別領導說了算，或許難度會小得多；如果我們學校像另外一些學校一樣管理武斷，僅憑學生考試成績來確定教師工作的去留上下，或許難度也小得多。但我們學校都不屬于這兩類學校。關于我校教職工工作安排，二十多年來，我是最有發言權的。工作安排始終是圍繞如何提高教學質量這個根本（說得直接點就是中考質量），在這個大前提下堅持四條原則，一是把人用在刀刃上的原則；二是公平公正原則；三是鍛煉年輕教師的原則；四是適當考慮個人利益的原則。在工作安排過程中，力求人性化服務，不搞武斷專行，要保持大局穩定，特別是對少數教職工工作有意外調整的，要盡量做好思想工作，工作安排要有利于調動大多數人的工作積極性。所以工作安排要綜合考慮上述因素，確實很難！全校140多個教職工，要每個人用得其所，每個人都能發揮各自的優點，要費很多腦筋！我們是公立學校，年老的，生病的都要有一個位置工作，要動腦筋！更難的是：有很多教職工為自己的工作給學校提出這樣那些的要求，這些要求大致有這么幾類；一是完全從把自己工作搞好的角度出發提要求；二是完全從個人經濟利益角度出發提要求；三是從減輕自己工作負擔角度出發。說實話，對于自己的工作安排向學校提要求不過份，也很自然，也在情理之中。只要是教職工提出的要求，都在學校工作安排的考慮之中。但人太多，每個人提的要求，對于學校工作安排來說就是一個干擾因素，眾多的干擾因素綜合在一起，就給學校工作安排帶來了相當大的難度！學校在工作安排時，力求追求既有利于提高教學質量又大家皆大歡喜的結果，但盡管努力也有往往事與愿違，不可能達到每個人都滿意。工作安排要達到每個人都滿意，理論上和實際上都不可能。所以，工作分工一旦宣布，如果對工作有什么想法，一是要服從，二是要諒解，當然合適的時候和場合可以和我以及其它領導交流。

　　關于工作安排還有幾個觀點在這里要亮明：

　　一是要承認工作態度、敬業程度以及教學能力、業務水平有差別，并且差別很大。人貴有自知之明，自己不敬業，業務水平不高，造成教學業績與別人差距過大，這是實事，大家也自有公論。工作安排不如意，首先要從自身找原因，不要過分強調客觀原因。如果工作不敬業，正如有的年級學科內部搞一個什么“君子協定”：任何人都不準利用空閑的課來上課，否則就要被罵！如果是這種工作態度和風氣，教學質量肯定會很差！而事實也確實證明了這一點。如果輪到這些人要下的時候，你還有什么原因可講呢？

　　二是該上而沒有上、該留而沒有留不一定就是工作搞得不好。學�？紤]的問題是學校教學這個大盤子的問題，三個年級要通盤考慮師資問題，而不是像有的教職工只是考慮本科和本人的問題。比如班主任問題，學科帶頭人問題，同科教師的搭配問題等等，所以有時候大家都認為該上的沒有上、該留的而沒有留，有很多時候并不是這個教師工作出了什么問題。這就要求我們在在意自己經濟利益的同時，還要有一點大局觀念，增強對學校工作的理解。

　　三是學校工作安排是站在有利于工作的角度，有利于提高整體教學質量的角度，而不是把教職工的個人經濟利益放在第一位來考慮。如果僅從平衡教職工個人經濟利益的角度來安排工作，那工作就不需要安排了，那就是三年一輪換。但學校教學質量是根本，要承認我們在工作態度和工作能力方面有差距，既然如此，工作調整就是很自然的事了。但是在服從教學質量為根本的前提下，我們也要考慮平衡教職工待遇問題，但在工作安排的時候，我們千萬不能被平衡教職工待遇的思想所左右。

　　四是工作態度好，教學效果突出，對學校教學質量有突出貢獻的人可以長期蹲點三年級。有些人對這一點很有意見，為什么有意見？無非就是說這些人待遇比自己好。你只看別人收獲而沒有看到別人耕耘，別人是用一種什么樣的工作狀態來工作你清楚嗎？你和別人相比究竟有沒有差距？我作為校長，就是希望人人都是裴芝國，只要你有裴芝國這種敬業精神和工作能力，你就可以年年蹲點三年級，學校沒有理由不讓這些優秀教師不在教學的重要崗位，否則就是資源浪費！當然，學校也要考慮年輕教師的培養問題，也要考慮給每一個教師機會的問題，但有很多情況是，我們有些教師不太受培養，不善于抓住機會而讓人失望。

　　五是向學校提出工作照顧的要求要慎重。我校教師年齡日益老化，接近50歲和50歲以上的'教職工很多，一是健康狀況和精力都每況愈下，二是因為有孫子而家庭負擔加重。所以近兩年來，因為這些原因向學校提出工作照顧的教職工日益增多。在一個單位，年輕職工工作負擔重一點，年老體弱的職工工作負擔輕一些，大家是可以接受的。但現在這方面的情況太多，不可能提出要求都能夠滿足。再說，我們內部制定一個政策，男職工年滿58周歲，女職工年滿53周歲，就可以享受全部待遇離崗休息，這已經考慮工作照顧的要求了。如果在這個年齡之前還要照顧，不是生病到某種程度就要減輕工作負擔，腰有點疼，眼有點花，頭有點暈，或是要帶孫子等等原因，以后就不要向學校提出工作照顧的要求了。人多照顧不過來，即使照顧也有先后，不要認為今天照顧了他而沒有照顧我，就認為學校辦事不公平；我們辦事力求公平，但攤子大了，怎么做也不可能讓每個人覺得公平；即使有時候我們自己也覺得不公平，但我們心里有本賬，今天可能虧待了你，但明天或者后天一定會讓你覺得有點補償；從另一個角度講，在職就要在崗，在崗工作量就和別人不能有太大的區別，這里有一個公平問題。

　　四是科任教師的安排必須把學生考試成績作為教師上下去留的重要依據。盡管單憑學生分數來評價教師的工作不太科學，有些片面，但目前只能如此。高中大學錄取學生就看中考高考分數，合理嗎？不太合理。但目前我們找不到比這更好的讓大家都能接受的方法。所以，一學年四次考試成績的綜合數據就是決定教師工作上下去留的重要依據。一旦數據公布，你的名次靠后，我們就不要講什么優生少，分班不公平之類的客觀原因了。說到這里，我也希望大家都努力工作，我們對教學工作厭倦了，這是正常的職業倦怠感，很正常！但我們就算當初選擇職業的時候走錯了路，但現在我們已經是身為教育的人死為教育的鬼，我們職業就是教書育人，沒有辦法改變！只有你有一天不離開這個崗位，我們就要努力工作；如果你既不離開這個崗位又不珍惜本職工作，三心二意，腳踏兩只船，就叫不務正業，就叫誤人子弟！誤人子弟就是不講良心，就是師德出了問題。優勝劣汰是自然法則，工作不努力而給學校造成損失，自己就是承擔責任；工作安排不如意的時候就不要怨天尤人！

　　五是學校工作方方面面，沒有高低貴賤之分。站在自己的工作崗位上就說自己工作多么重要，而其它工作就可有可無；站在自己的工作崗位上就說自己是多么辛苦，而其它崗位工作就如何輕松；站在自己工作崗位上就說自己工作貢獻多，而其它崗位工作就沒有貢獻，這些觀點都是不正確的！教學崗位重要，財務后勤、安全保衛同樣重要。有些崗位還不是隨便安排一個人就可以的，以安全保衛工作為例，對人的綜合素質比進課堂的教師要求還高，一是要思想作風過得硬，二是要敬業精神強，三是要遵守勞動紀律，四是要精明強干，五是要具備與學生和家長溝通的能力，六是要具備一定的處事能力。學校所有工作中保衛人員工作最累，責任最大，這已經為大家所公認。既然如此，我們就要從待遇上嘉獎這個工作，上半年我說過，保衛人員的待遇要比照三年級科任教師發放，今天我還表一個態，如果保衛工作搞得好，不出重大安全事故，保衛人員待遇在比照三年級科任教師發放的基礎上還要提高。另外，從今年起，保衛人員實行輪崗制度，凡男教師都要有思想準備。

　　以上就工作安排跟大家談了些想法和觀點，目的是希望大家要理解！

職工大會講話稿10

同志們：

　　今天是小年，春節即將來臨，今天我們大家歡聚一堂，在這里召開全局干部職工和直屬單位負責人大會，一是給大家拜個早年，二是就春節前后的工作進行安排部署，三是舉行簡單的職工聯歡會。

　　回首一年的耕耘，我們的收獲很多，糧食生產實現8連增，蔬菜生產實現擴面增效，經濟作物持續穩定發展，農業產業化水平全面提升，農產品安全保障有力，“民生100工程”建設任務全面完成。這些成績的取得，是同志們的精誠團結、無私奉獻、顧全大局、盡職盡責、職工家屬鼎力支持的結果。此時此刻讓我衷心地向大家道一聲：謝謝，謝謝大家，并通過你們謝謝那些默默無聞支持我局工作的干部職工家屬們。

　　下面我把局領導分工調整情況向大家作個通報（略……）

　　分工調整后要注意兩件事：

　　一是請各位局領導相互之間做好工作交接的溝通銜接，盡快熟悉新的分工領域，盡快抓好新的分管工作；

　　二是各科室不得在局領導分工調整之際，用公款宴請。

　　就春節前后的工作，我講六個方面的意見：

　　第一，要搞好春節值班。

　　春節要實行領導帶班的`24小時值班制度。后勤中心要馬上安排好值班并將值班安排表發給每個值班的同志，并按要求提前將值班表報市政府應急辦，正月初六將值班總結報市應急辦。帶班領導要24小時保持通訊暢通，各科室值班人員要堅持24小時值班。所有值班人員春節需外出的，要確定好代班人員并提前報后勤中心。值班人員要做好值班記錄及交接班情況等。對進出大樓人員做到逢出必問，逢進必查。發生突發事件，帶班領導和值班人員要及時趕赴現場組織搶險和妥善處置，并及時準確、按程序報送突發事件信息，做到不遲報、不謊報、不漏報、不瞞報。

　　第二、要妥善安排工作。

　　凡是春節前要完成的工作，必須在春節前完成。質監科要會同檢測中心、執法隊抓好春節期間農產品質量安全，特別是農貿市場農產品質量安全的正常檢測；蔬菜科要抓好春節蔬菜生產供應，杜絕凈菜超市銷售活禽。后勤中心要抓好無人管理小區衛生整治達標和機關、兩個家屬區的綠化規劃和衛生清潔及責任路段三清一化，營造簡單熱烈的節日氛圍。糧油科要把全市糧食生產領導小組會議的相關資料提前準備好，春節過后即召開領導小組會議。相關科室要及早做好春耕備播的各項準備工作，確保節后全面啟動，實現首季農業生產開門紅。節后要開展春耕備耕調查，辦公室要及早拿出調查方案，糧油、蔬菜、經作、執法、科教等相關科室要確定春耕備耕調研的重點內容報辦公室。節前需要離郴外出過年的，要按照規定程序請假。

　　第三、要保障節日安全。

　　節日期間，辦公室要鎖好門窗，關閉電源。全面加強單位公房出租用于農貿市場、餐飲、網吧、電子游戲廳和職工房屋出租的社會治安綜合管理。家庭要注意防火防盜。外出要注意出行安全，行車安全，所有車輛該修的及時修理。

　　第四、要注重勞逸結合。

　　春節期間應酬多，大家飲酒要適量，注意休息，注重身體。多騰出時間陪陪家人，問問老人身體，過問孩子成長和學習。要注重節日充電，多看看書，坐下來、靜下心，認認真真地疏理一下一年來的工作與生活，有哪些得、哪些失，認真總結，總結出工作中的不足，總結出下一步改進的經驗。

　　第五、要遵守作風規定。

　　春節前后和春節期間，都嚴禁用公款送禮、宴請。大力提倡電話拜年、短信拜年，去除庸俗之風。要嚴格遵守公車使用管理制度。嚴禁局機關和二級機構領導干部駕駛公車。干部職工千萬不要酒后駕車，不要參與賭博等活動。

　　第六、節后要按時上班。

　　春節放假時間為農歷29到正月初六，共7天。正月初七正常上班，上午8點30，全局干部職工在這里開會。

　　最后，在新春到來之際，我代表局班子給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，過個愉快、祥和的新春佳節！

職工大會講話稿11

各位親愛的同仁：

　　上午好！很榮幸能夠再次作為教代會代表在這里發言。教代會是學校管理制度體系中的一個重要組成部分，作為其中的一員，我很高興能為學校、為各位老師服務，也愿意成為學校與老師之間的溝通橋梁，為學校的發展貢獻出自己的一份力量。我沒有什么豪言壯語，就談談最近自己的一點感受吧！

　　店前中心學校是一座年輕的學校，不僅因為她建校的時間不長，更因為這所學校里的老師一大部分都是年輕有為、充滿活力的.，每天看著美麗的校園，看著朝氣蓬勃的老師，即使教學任務再繁重，心情也會變得明媚起來。然而最近 “蒙城毆師”事件，給我們的心理帶來了陰影，一些負面情緒也隨之爆發，包括我自己，都對自己的教育事業產生了懷疑情緒，覺得很失望。但是因為失望我的工作就放任不管了嗎？因為失望我就要懈怠、放棄，甚至離開這個工作崗位嗎？肯定不行，這是我的工作，哪怕有這樣“流血又流淚”的事件，我仍然會站在講臺上，用飽滿的熱情面對我的學生。就像吃飯咬了舌頭，你不會就此餓肚子，飯還得繼續吃；就像走路被石頭絆倒，也不是就地趴著，而是繼續爬起來往前走。所以，事件過后，我的工作生活依舊繼續。只是這件事也引起我的反思：

　　如今社會上這樣類似的事件很多，我們在抱怨、在指責、在憤怒的同時，還應該深思，為什么現在師生之間的關系這么緊張，我們該如何處理與學生的關系，如何成為學生的良師益友，而不是學生的攻擊對象呢？我想，只有堅守自己的職業道德，用自己的教育良知去感動學生，教育學生，學生才會尊重我們、感激我們，師生之間這種劍拔弩張的關系就會改善。當然，確有一些學生是我們無法教育好的，但不能因為這些學生，就讓我們曾經堅持的夢想失去色彩，也不能因為這些極端案例，就對我們的工作失去希望，誠然，教育的大環境確實還需要涵養，教育的制度也的確還需要完善，但是，我們心中的希望之火不能熄滅，而只有心懷著陽光與期望，腳下的路才不會變得晦澀陰暗！前途才會變得燦爛光明！

　　以上就是作為教代會一員的我，傳遞的一點正能量，也希望我們所有代表將心中的正能量傳遞！謝謝大家！

職工大會講話稿12

各位代表、同志們：

　　首先我代表旗委、政府向旗中心醫院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫院的建設和發展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！

　　20xx年是我院由企業移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院緊緊抓住發展第一要務，不斷進行管理創新、體制創新、技術創新和服務創新，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。特別是醫院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對醫院進行了大規模的改造和建設，使醫院發生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。

　　剛才李院長就20xx年的醫院工作作了實事求是的總結和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫院全體職工齊心協力，群策群力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫院也將得到進一步的發展。借此機會，我就中心醫院的進一步發展問題提四點要求和希望。

　　一、醫院的發展要有明確的方向和定位。

　　中心醫院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫院，在全旗的醫療衛生事業發展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內的中心地位，要爭創市內一流水平，乃至自治區內一流水平的醫院。醫院的建設和發展必須要從國民經濟和社會發展的大局出發，從適應全面建設小康社會對衛生事業改革與發展的要求和任務出發，從本地和醫院自身的實際情況出發。要有正確的發展觀，發展不僅要注重規模、外延的發展，更要注重內涵的發展（包括人才梯隊建設、優勢專科建設、科技創新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環境等硬件的發展，更是質量、服務、管理的發展；發展既要講經濟效益，更要講社會效益，實現經濟效益和社會效益的統一；發展既要促進物質文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現醫院的全面健康發展。也就是說醫院的發展要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章。

　　二、要轉變服務理念，提供人性化的醫療保健服務。

　　醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉變服務理念，樹立以人為本的觀念，重視服務文化，改善就醫環境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態度，提供人性化的醫療保健服務以及社會、心理等方面的服務。

　　（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。醫學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關于衛生改革與發展的決定》中指出“新時期衛生工作的方針是：以農村為重點，預防為主，中西醫并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。”， “兩為”方針為衛生工作、醫院工作指明了方向和宗旨。醫院的發展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務�！钡姆�務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫院的根本任務。不論是計劃經濟時期，還是市場經濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫院建設和發展的永恒主題和根本指導原則。

　�。ǘ�）確立“以人為本”的服務觀念。以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫院服務對象是病人和具有各種醫療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、精神的、經濟的和社會的利益），努力實現“病人至尊，服務至善，質量至優”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現“以人為本”的精神理念和價值取向。

　�。ㄈ�）創造滿足需求的服務目標。醫院所有的服務對象都是人，都有“人內在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫院建設和發展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，，降低服務成本等，構建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。

　�。ㄋ模�營造溫馨宜人的服務氛圍。加強醫院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創造有利于保健、治療、康復的溫馨環境，體現更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍，一要注重服務環境氛圍，努力改觀醫院院容院貌；

　　二是要注重服務文化氛圍，體現和張揚人性化服務的溫馨；

　　三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養，也要有利于保護病人的隱私，體現個性化的人文化關懷；

　　四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫院服務文化氛圍。

　�。ㄎ澹┙�立方便快捷的服務流程。醫院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫學衛生服務時，除了要考慮安全、效果等技術因素外，還要考慮醫學衛生服務的成本和便捷程度。我們建設和發展醫院，必須要為病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程：

　　一是要做好導醫、咨詢服務，及時為服務對象提供信息、排憂解難；

　　二是要有醒目準確的`標志和告示，便于服務對象知情、選擇和流動；

　　三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；

　　四是要在服務時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務模式，如社區服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等；

　　六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節約時間成本和體力、精力耗費成本。實現“以人為本”的人性化服務。

　�。�六）提供精湛完美的服務技藝。著名醫學家吳階平指出“做一個好醫生要有高尚的醫德、精湛的醫術和藝術的服務，三者缺一不可，并且都是無止境的�！贬t院的服務技藝包括服務技術和服務藝術，是醫院及醫務人員賴以生存和發展的基本手段，也是實現社會價值、服務人民健康的重要條件。醫學服務技術包括所有為人民身心健康服務所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現醫學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫學服務藝術包括接診藝術、診治藝術、語言交流藝術、處理矛盾沖突藝術等，蘊涵著服務理念、邏輯思維、醫患溝通和運用醫學知識及技術的能力。建設和發展醫院就要不斷提升醫院整體的綜合的服務技術和服務藝術，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務對象提供精湛的技術服務和人性化、藝術化的服務，使病人及服務對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質量的醫學衛生服務。

　�。ㄆ撸�樹立情感關愛的服務態度。隨著社會經濟的發展、文化的進步、醫學模式的轉變、醫療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務對象對醫療衛生服務的多需求、高期望和維權意識的日益覺醒、成熟，醫院強化法律責任、改善服務態度，顯得尤為重要。建設和發展醫院必須更加重視服務態度問題。醫院要從“以人為本”服務理念出發，樹立高情感關愛的服務態度，要有溫情親切的關愛行為、人文關懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優良的服務態度做好各項服務工作，這既是密切醫患關系、促進患者健康和康復的重要條件，也是謀求醫院生存和發展的一種優勢。

　�。ò耍┩晟瓶陀^有效的服務評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫院服務評價是醫院提供的醫療衛生服務活動和服務產品的價值判斷。建設和發展醫院必須建立客觀、公正、有效的服務評價體系和辦法，通過評價及時發現問題，糾正錯誤，改進服務。醫院服務評價要從國家、醫院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫院服務評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術效果、最好的服務、更好的信息交流、適宜的經費支出、安全舒適的療養環境、和諧醫患關系等，其實質是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫院服務滿意度的評價，從評價結果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結合點，努力改善服務工作，改善醫患關系，以取信于服務對象。

　　三、加強以質量為核心的醫院管理。

　　醫療機構和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衛生法律、行政法規、部門規章、診療護理規范和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度。過去在醫院質量管理中行之有效的一些重要制度，如首診負責制、三級醫師查房、交接班制度、術前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫師培養等制度，是多少年來多少代醫務人員在醫療衛生服務中用汗水，甚至是用鮮血和生命換來的經驗和教訓的總結，應當始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。同時，還要積極借鑒我國在質量方面做得好的醫院在醫療服務質量管理方面的先進經驗、先進方法和先進技術，把風險管理、循證醫學、持續質量改進、全面質量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫療服務質量管理中來，逐步建立和健全醫療質量評價和管理體系。要把加強醫療服務質量管理與深化醫療機構改革結合起來，增加醫療質量服務管理工作透明度，加大醫療服務信息公示力度和范圍，接受病人和社會監督。積極推行“病人選醫生”、“醫療費用清單制”、“醫療服務公示制（包括質量、價格、費用等）”、“醫患溝通制”等改革措施，建立醫療質量考核評價制度、責任追究制度；把醫療服務質量管理與人事制度改革、分配制度改革結合起來，將其納入崗位要求，強化醫務人員的質量意識。通過改革，明確業務流程和管理流程，加強醫療環節中的過程管理，強調對突發意外事件處理的優先原則，提高應急、應變能力。

　　四、加快專業人才的培養。

　　人才創造事業，事業造就人才。實現衛生現代化，首先要有一支掌握現代化科學技術的醫療衛生隊伍，要有一批一流的醫學衛生專家，要有一批數量充足、質量合格的技術人才和管理人才，要有結構合理的多層次人才。醫院要推進人事制度和管理體制的創新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環境，好的環境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫院內進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣，用良好的工作環境，和諧融洽的人際環境，民主活潑的學術環境，比較舒適的生活環境和尊重理解的社會環境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創新，大膽探索，要加強與他們的聯系，真正做到關心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們取得更大的成就。為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發揮帶頭人和先鋒模范作用，內強素質，外樹形象，以高尚的醫德、精湛的技術，為準格爾和周邊地區的人民提供優質的醫療服務，創建人民滿意、百姓放心的醫院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫療衛生事業的健康發展做出新的、更大的貢獻。

　　最后，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業有成。

　　謝謝各位。

職工大會講話稿13

各位老師、各位員工：

　　大家早上好！

　　今天是XX有限公司的全體職工大會。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。 20xx年對于XX有限公司來說是一個承前啟后的一年。這一年，XX有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促進公司整體效益和產品品質的提升。

　　一、 公司的現狀

　　目前，公司發展進入一個瓶頸期，機遇和挑戰并存。如能在短期內加以突破，公司發展將迎來新的曙光。為了公司有更好的發展，我們不得不自省自己的不足。目前，我們公司主要存在以下幾個問題。

　　1、管理水平有待提升

　　管理水平的好壞直接決定著員工的素質，企業的發展，效益的提升。目前，公司在管理老師的.幫助下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實，必須依靠每個中層的通力合作，離不開我們員工對公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日常基礎工作都沒抓好，反復要求的工作指令都沒有很好執行下去。其它建設性的工作更沒有很好開展。我們的管理要更全身心投入，堅決執行公司的要求和理念，扎實地將每一個決議執行到位！希望管理層帶動我們的員工一起，以研究的心態對待工作，不要機械性去完成任務，更多地去發現和分析問題，如：怎樣才能方便我們的員工工作？比如生產中可以制作一些工裝設施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快？多關心員工的心態，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。

　　作為公司與外界交流的紐帶——銷售人員，要不斷提升業務能力，努力提升銷售業績。今年，公司銷售計劃落實情況如下：上半年銷售完成銷售XXXX的任務已完成，下半年要求完成xxxx任務，目前，下半年已完成XXXX，因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去跑業務，用你較好的銷售業績向公司交上一份滿意的答卷。

　　我們在生產一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求 ，如：對公司高度負責的責任心，強烈的安全意識，優質高效的質量意識，吃苦耐勞的工作態度。每個員工就是企業的細胞，你們的活力必將成為企業發展的動力。

　　2、生產效益有待突破

　　生產效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質量的保證。因此，我認為，生產效益的突破實際上更重要的是產品質量的提升。我們每個XX有限公司人都要有強烈的產品質量意識。目前，我們員工對產品的質量要求還不夠高，質量檢驗部門對產品的把關還不夠嚴，因此，在產品質量上常常一些問題，給公司造成了損失，給合作單位造成負面影響。

　　二、管理升級的要求

　　面對以上問題，我們XX有限公司人應以積極的心態應對挑戰。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產，讓企業效益最大化，只有這樣，企業才能做強做大。企業的優質發展，才能惠及每個員工的切身利益。為此，我們要做好以下幾點：

　　1、提高責任心 培養團隊意識

　　XX有限公司的每個人都要有強烈的責任心，以公司發展為重，對公司發展有好處的事情要積極去做，對公司不利的事情堅決不做。對于XX有限公司人來說，公司就是一個大家庭，你們應該為這個家庭盡心盡力。每個員工之間要做好溝通，協調各項工作，不相互推諉責任，要有強烈的團隊意識。

　　2。細化管理工作 務必落實到位

　　每個管理工作者要深入生產第一線，深入員工中，發現問題，提出問題，并思考解決的策略。我們一直認為，管理的真正目的不是發現問題，而是解決問題。管理工作者要做好上下的溝通，及早拿出解決方案，切忌把問題藏起來，到后來來不及解決。

　　3、嚴把質量關 提高生產效益

　　每個員工要規范操作，樹立“安全第一”的意識，產品質量必須符合相關標準。質量檢驗部門要負好自己的責任，多看、多聽、多想，對每個加工環節，對產品的每個部件都要做到心中有數，督促員工做好各項工作。

　　機遇與挑戰同在，責任與利益共存。希望每個XX有限公司人都有自己的擔當，齊心協力，以積極的態度投入工作，共謀企業的發展，共同攜手開創XX有限公司輝煌的未來！最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。也祝福我們XX有限公司的事業蒸蒸日上！

職工大會講話稿14

醫院的各位專家、醫務人員、李主任：

　　晚上好！

　　今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會，討論的時候得知你們要召開這個會，所以我們就決定一起開這個會，剛才由洪科宣讀了有關的任職文件。

　　剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫院的工作也給予了肯定，也提了三點希望。

　　那么作為07年對我們衛生是不平凡的一年。就拿我們醫院來說，這個班子作了調整，由丘院長負責。這個班子的建設問題，我們現在任命的丘院長經過組織的考察、群眾的認可，也經過我們街道辦的認可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現在就還缺一個副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據我們局的意見來整體進行討論。至于是由我們醫院產生，還是由衛生局委派，從我的觀點還是從我們本身單位產生。這個接下來要等我們局黨委研究之后再進行推薦工作。

　　醫院，我對這里的整個工作環境比較了解，作為我們半年前班子調整為以丘院長為負責人以后，他能把大家的精力凝聚在發展、穩定之上。從我們剛才的數據可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多，這證明我們區委、區政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個寶安區這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。

　　另外，我看到你們的住院數字低于我們全區的水平，只增長了百分之二點多，這里邊有好多因素，一是本身醫院的管理方面，再有也可以看出我們整個醫院的知識水平，新項目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點多，這個比例很不相稱，好象這個問題我去年在這里也說過，這個原因要找一找，是我們的住院環境不好，還是服務態度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認識到這個比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發展潛力，根據以上這些情況，要想把醫院發展好，就要從多方面的思考。

　　首先是解放思想，轉變觀念，根據時代的發展，適應時代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉變，這個轉變對我們每一個醫務人員，特別我們的管理人員，是非常關鍵的一個環節，也是推動我們各項工作往前發展的關鍵點，所以我們怎么來適應這個時代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數據改變，根據時代的發展，適應時代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫療單位，認識到這一點首先我們從領導，從觀念上要轉變。

　　第二，我們要有自主創新的項目，打造我們自己的優勢。這一塊我從全區的街道醫院看，其他醫院都發展到了一定的水平，我考慮你們和石巖醫院的后勁應該是有。這個地方還是存在整個區劃調整，它這個地方人口到時從人員結構、素質方面應該是比較高的，有機場的高新園區，那么這一塊醫療方面的一些科目包括剛才我說的科應該是有發展，我們不要說把它做大做強，我們就是只要把它做好，做優，再做強是完全有可能的。

　　今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個問題，你們的業務用房少，肯定制約你們的發展，但是長遠來講，我們的一些科室在人、財、物方面你們環境和空間我們的業務很快就會有發展，這塊接下來我們班子從自身的創新，從自己的優勢方面發展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達到85％的目標，你們定這個目標就是為了住院這塊業務的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動我們的一些重點專科的建設，今年我們提出扶持一個重點專科。一個醫務人員可以搞活一個科，一個好的�？瓶梢蕴嵘�我們醫院的名氣。重點�？七@一塊、石巖、觀瀾我們準備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個重點�？�，提升你們整個醫院的名氣，至于你們選擇那個專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強自身評估，力爭成功。

　　第三方面就是我們怎么科學發展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區四屆三次會議，對我們整個衛生都是一個機遇，我們怎么把握機遇，發展機遇，用好機遇來推動我們醫院新一輪的發展是一個非常好的契機。雖然在這方面要求起點高，那么我們爭取現在的平臺上再上一個臺階，這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進。我們要往前走，我們的事業也要往前推動社會的發展進步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實我們大家思考一些問題，特別是我們的發展框架，有利的在那里，只要大家增強了這個意識，更大地發揮好我們內在的動力，來更好地推動寶安衛生事業的發展。其它我在這里就不再展開講了。

　　借此機會我對醫院的新班子要提出幾點要求。首先剛任命的丘院長我們對他的.上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點：

　　第一，加強學習，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫療信息發展時期，能夠抓住機遇，能夠結合我們整個醫院的內涵的動力，必須要學習一些醫院的管理來提升自己的管理水平，若不學習，你的管理知識、你的業務知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應時代的要求，適應社會對我們的要求，順應歷史的發展，你就要把工作，把學習搞好。

　　第二，加強班子建設，發揮團隊精神。班子要有團隊的意識，大局的意識，這點非常重要，我們一定要發揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發揮我們班子的團結。班子的團結可以出成績，可以出人才，可以出效益�？梢哉f管理人才的工作亮點還是在班子文化水平，所以說班子的建設非常重要，接下來把班子配齊之后更應該要把班子帶好，帶領我們整個醫院的成員去把工作做得更務實，更好適應我們人民對我們的要求和考驗。

　　第三，就是班子要敢于負責，強化責任意識，跳出看，清醒認識自己的現狀，選定好發展方向。權力越大，考驗和監督就越多，所以我們要強化責任意識。首先院長要從自己做起，從每一個事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應現在醫院的發展了，必須要調整，這個是對的，現在我們管理者呢必須要在很細的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發展，我們班子來講要對組織負責，對街道的黨工委、對醫院的全體醫務人員負責，用這種態度把工作做好，你沒有這種責任心，沒有這種事業心是沒有辦法做好工作的，特別是這個重大安全生產的問題。

　　南山2.27的大火為什么書記一定要抓工作作風，實踐證明我們的干部一定要有強烈的責任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環境的問題，的發展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們這三到五年的發展方向，這就要我們跳出看，來適應我們整個醫院發展方向去考慮。要清醒認識到現在我們的優勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個的管理水平才能上一個臺階。特別是我們在服務上，要結合我們最近醫院的幾個事件加以認真地思考，在很多環節上，確實我們的許多環節沒有把握好，要及時總結經驗教訓，是制度上的還是環節上的還是我們人的知識水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預、盡早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴格要求自己，然后對你周邊的人及醫院的工作要出于公心，實事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當院長，你必須要有奉獻精神，你的時間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。

　　最后，我們希望這個新班子有個好的新的精神狀態、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動我們醫院的各項工作落到實處，更好地為我們的經濟發展，為xx人民的身體健康作出我們新的貢獻。預祝醫院的明天會更好。

職工大會講話稿15

各位代表、同志們：

　　xx醫學院第四屆教職工代表大會第三次會議，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，即將閉幕。在此，我謹代表學校黨委，對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

　　今年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是建設xx國際旅游島的關鍵之年。這次召開的教代會，既是我校各項事業取得豐碩成果之后的總結會，又是共同描繪“十二五”發展藍圖的動員會，意義十分重大，影響猶為深遠。幾天來，各位代表發揚主人翁精神，以高度負責的態度，認真討論、聽取和審議了學校“十二五”發展規劃、行政工作報告、財務工作報告和教職工監督委員會工作報告，實事求是地分析了學校當前所面臨的形勢和任務，并就如何實現學�！笆�二五”的發展目標提出了一批有見地的意見和建議。這充分體現了各位代表的高度責任感和歷史使命感，行使代表的神圣責任和義務，對學校的未來發展負責�？梢哉f，學校的每一步發展都凝聚了各位代表的集體智慧，都飽含了每位海醫人辛勤的血汗。借此機會，我向你們致以崇高的敬意和衷心的'感謝！

　　為了更好地落實這次會議精神，順利地完成大會提出的各項任務和工作目標，我講幾點意見。

　　一、要認真落實學�！笆�二五”發展規劃，加快推進學校的科學發展

　　“十二五”期間是我省教育、衛生事業快速發展的重要階段，也是我校實施“三步走”發展戰略目標的關鍵時期。這次會議審議通過的我�！笆�二五”發展規劃，分析了當前學校面臨的形勢和任務，描繪了學校的發展藍圖，指明了學校今后五年的發展方向。

　　現在，要全校動員起來，遵循《國家教育改革與發展中長期規劃綱要》和《xx省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的要求，堅持“學校轉型升級與社會事業發展相結合、學校發展意愿與高等教育發展形勢相協調、學校辦學特色與xx國際旅游島建設相銜接”的原則，齊心協力抓好“十二五”規劃的啟動和全面實施工作。要抓住機遇，扎扎實實抓好“十二五”規劃各項主要任務的落實，切實啟動一批重點教學、科研和醫療項目建設，重視培育和發展熱帶醫學和養生保健兩大特色，加快推進學校的轉型升級，在構建具有xx特色的經濟結構和推進xx國際旅游島建設中發揮積極的作用，切實走出一條協調可持續發展、獨具特色的科學發展之路。

　　二、堅持把“以人為本，執政為民”貫穿到實際工作當中來

　　在今年2月14日召開的五屆省紀委第六次全體會議上，省委書記衛留成同志對如何把“以人為本、執政為民”貫穿于全省各項工作之中提出了要求。我們要把這種要求貫徹到學校實際工作中來。對于高校來講，就要“以教師為本，以學生為本”。為此，我們要從以下幾點抓落實：

　　第一，要把“以人為本、執政為民”貫徹落實到各項工作中去。樹立以教師為本，以學生為本的現代教育觀念，切實改變機關工作作風，熱心為教學、科研、醫療一線服務，為師生服務，要把為師生服務，為師生辦實事作為各項工作的出發點和歸宿。

　　第二，要認同學生在學校的主體地位。將學生的整體利益放在重要位置，不斷提升服務觀念，堅持以學生就業為導向，從大學生發展需求出發，把心理健康、職業規劃和幫扶教育等作為教學管理工作的重要內容，把改革教育教學制度，創新人才培養模式，著力解決與培養合格人才不相適應的觀念和體制機制問題作為一項重要的工作任務抓緊抓好。

　　第三，要高度關注和著力解決民生問題。在建立完善的后勤服務、教學服務和科研服務體系，讓師生滿意和安心的同時，要著力解決好師生員工反映強烈的民生問題，逐步提高教職工福利待遇。要加快建設教職工保障性住房，使廣大教職工住有所居；要積極做好績效工資改革，使教職工能夠在改革中獲得切實利益，共享學校改革發展成果；要大力加強安全文明校園建設工作，為廣大師生提供一個寬松、舒適、文明、和諧的工作、學習和生活環境；要把在黨代會、教代會上征集的意見，認真進行梳理，將那些與師生員工利益最密切、最緊迫的事情，列出工作計劃，逐項抓落實。

　　三、堅持依法治校，積極推進民主管理

　　多年來，我校始終堅持民主管理、民主辦學的理念，創新性地實行決策、執行、監督“三權分離互動”體制，建立健全以輻式領導、塔型管理、網狀監督為基本內涵的黨委領導下的校長負責制。在此基礎上，制定了一系列符合學�？茖W發展的規章制度和運行機制，努力實現決策、執行、監督的有機統一。學校黨委牢固樹立全心全意依靠教職工辦學的思想，堅持走群眾路線，學校的重大決策、重要改革方案和措施的出臺，都采取多種渠道和不同形式廣泛聽取教職工們的意見和建議，力爭使決策更加科學、決策過程更加民主；比較充分地發揮了教職工的主人翁作用，使教職工的知情權、參與權和監督權得到充分尊重和保障，學校民主政治建設取得了長的發展。

　　我們將一如既往地重視和加強教代會的作用，支持教代會依照法律和章程獨立自主地開展工作，不斷擴大師生參與學校民主決策的范圍，尊重民意，集思廣益，全面提升學校辦學水平。根據形勢的發展和需要，不斷賦予教代會新的任務和使命，進一步加大教代會對各級組織和領導干部履職情況的監督和測評，自覺接受教職工監督，推進學校民主政治建設的發展與深化。要重視教代會提案工作，本著高度負責的精神，認真處理好每一份提案，切實維護好廣大教職工的合法權益。

　　四、鼓勵真抓實干，用心做事，確保各項工作落實

　　去年底，我們成功召開了二屆六次黨代會，進一步厘清了學校的發展思路，指明了今后一個時期的發展方向。這次，學校四屆三次教代會又審議通過了學校發展的幾個重要報告�，F在目標明確，任務清楚，關鍵是要抓好落實。在這里，結合我們正在開展的創先爭優活動，要特別強調一下我們應如何用心做事問題：

　　第一，要有大局觀念。想問題、干事情要心系學校的發展，一切以學校發展為重。抓工作要胸有全局，才能抓到點子上。凡是事關學校全局的，有利于學校發展的工作，要重點抓，抓重點。

　　第二、辦任何事情，都必須動腦筋、有睿智。在落實工作和任務的過程中，面對各種環境和因素，積極發揮大家的聰明才智，真干實干加巧干，干起事來就能達到事半功倍的效果。

　　第三、要善于抓落實。對教代會明確的目標和任務，包括決定了的事情，各部門和單位要盡快見行動，干事雷厲風行，提高工作效率，堅決反對拖拉作風。

　　第四、要搞好跟蹤督辦。對已明確目標、時限和責任人的工作和任務，要切實搞好跟蹤、督辦和檢查，做到工作開展到哪里，跟蹤檢查就到哪里。

　　第五、要注重結果。辦事要講實效，結果更重要。能干事、會干事，還必須干成事。干成事是檢驗工作效率的標準。

　　各位代表，同志們，回顧過去，我們所取得的成績令人鼓舞，展望未來，“十二五”的目標催人奮進。在新的一年里，我們要堅持用科學發展觀統領學校發展全局，團結廣大教職員工，凝聚智慧，搶抓機遇，求真務實，開拓創新，不斷深化獨具特色的科學發展之路，加快實現學校的轉型升級，為把我校建設成為適應經濟社會發展和xx國際旅游島建設需求、熱帶醫學國內領先、養生保健獨樹一幟、具有現代水準而又特色鮮明的醫科大學而努力奮斗！

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