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值長競聘報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的值長競聘報告，希望對大家有所幫助。
值長競聘報告1
尊敬的各位領導、評委們：
大家下午好。
首先很感謝公司以及各位領導能夠給我這個競選值長的機會，它使我感到伊品是一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)，同時本次競選值長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機會，進一步的提升自己。
加入伊品已經(jīng)有近10年了，我一直在伊品淀粉車間運行、維護、管理崗位上認真工作，承蒙領導的關懷與指導，各位值長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。
首先，我對公司的前景非�？春�，認同伊品的企業(yè)文化，關注企業(yè)的總體發(fā)展，每天登陸OA了解公司發(fā)展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內容，通過不斷的學習，我對伊品有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身伊品，獻身伊品生物事業(yè)的決心。其次，從20xx年起，就當選為一車間值長至今，經(jīng)過這三年的勤勤懇懇的運行值長工作，深知運行值長作為生產者的同時，既是最基層的管理者，又是車間安全、經(jīng)濟運行的基石，所以值長的責大任重，需要具有一定的綜合管理能力。為了能把工作做得更好，多年以來我不斷的學習運行生產和管理相關的內容，來提高自己生產業(yè)務知識和管理能力。我認為值長做為一個值的管理者起著承上啟下的'作用。承上，就是負責與公司領導和上級調度機構的聯(lián)系與溝通，接受直下達的各項命令，同時將生產出現(xiàn)的情況及時準確地向領導匯報。啟下，就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產任務，還要組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人。
為此，值長本身應具備較高的技術水平和業(yè)務素質，具有豐富的生產運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《車間安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內的各項規(guī)章制度。在正常生產時，注意對生產狀況分析比較，做好生產經(jīng)濟性管理。當有特殊情況時，提前做好事故預想及防范措施，在事故處理中，準確地判斷事故類型和性質，并能迅速采取合理的應變方法，將事故影響盡力減小，在事后認真做好事故分析、反思、總結；相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)驗。
憑我多年的運行工作和不斷的學習，我有信心和能力迎接這次值長崗位競聘的挑戰(zhàn)！如果競聘成功我將從一下幾點開展值長的工作
一、提高自身業(yè)務素質抓好安全經(jīng)濟運行。
值長作為企業(yè)各項安全生產指標的直接落實責任者，每一周組織一次班員進行安全學習或者安全活動，比如：分析廠里近段時間里發(fā)生的事故、安規(guī)和運行規(guī)程的學習、事故預想和處理等。為了能更好更全面的提高值班員的生產技能和素質，這就要求值長的政治、思想、技術素質都必須過硬。值長不僅在技術上必須“一專多能”。還要在管理上講究藝術，今后我要繼續(xù)學習，提高自己業(yè)務技能，并帶領全班人員認真做好事故分析、反思、總結。不斷提高全值安全經(jīng)濟運行水平，努力實現(xiàn)公司各項生產經(jīng)營目標。
二、以身作則模范遵守規(guī)章制度
值長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為值長必須明確自己的崗位職責、管理職責、值長應遵守的行為準則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行車間的各種安全管理制度，熟練安全生產工序和安全生產標準，科學合理的組織本班生產。平時生產時按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強安全管理，處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時報告和處理，并做好記錄和分析，通過缺陷的分析來確定設備的可靠性和穩(wěn)定性。
三、用心工作、用愛管理提高管理方法
當好一名值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領導水平。值長要履行職責，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為基礎，逐步在人們心中樹立起威信。所以，我今后要應該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關系，在力所能及的范圍內幫助解決，除了進行相關業(yè)務知識培訓外，還經(jīng)常同各值班人員開展各種活動來增進感情。
各位領導、工友們，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，不管我能否走上值長崗位，我都將一如既往地把工作干好。謝謝大家！
值長競聘報告2
各位領導，同事大家好：
假如我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：
一、首先要明確值長的職責和作用
值長在部門經(jīng)理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術受發(fā)電運行部和主管生產的副總經(jīng)理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現(xiàn)的情況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
二、安全生產常抓不懈
1.安全生產是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。
2．加強危險點的預防控制
⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
⑵加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、菄栏駡�(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。
3．加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。
⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。
⑵由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立"安全第一，預防為主"的思想。
�、旁谒枷肷咸岣哒J識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、圃诠ぷ髦薪⒘烁鲗I(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析有關事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
三、員工培訓在生產技術上狠下功夫。
隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1)嚴格執(zhí)行"兩票三制"，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的.現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專業(yè)，選一些業(yè)務素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
四．班組建設
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。
要讓本值人員有"愛崗敬業(yè)"的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。
2．健全完善各種規(guī)章制度，
結合各專業(yè)實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。
加強"二票三制"的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。
3．嚴格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報的缺陷管理有關規(guī)定，確保設備健康水平。
4．制定合理獎懲方案�？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
陳述人：xx
日期：
值長競聘報告3
各位領導，同事大家好：
我是xx，是xx電站的一名運行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于xx年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學習運行及生產業(yè)務知識，來提高個人素質，在xx及xx年部門舉行的三次運行人員水平測試中，成績均獲得了優(yōu)秀，為進一步提高自身能力，本人現(xiàn)在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業(yè)函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業(yè)務素質，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任xx電站值長崗位。
我認為xx電站值長目前及今后有以下任務：
一、xx電站工程建設期間的運行準備工作
a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產運行資料的準備工作。這就要通過上網(wǎng)索檢，閱讀相關的專業(yè)書籍，熟悉xx電站設備的說明書（技術說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行qq，電力生產方面的bbs等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關xx電站相關的各類工程及各發(fā)電生產設備資料，明確認識公司所訂購的發(fā)電及各類輔助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢,盡快掌握設備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學習中通過已有運行知識及經(jīng)驗,去發(fā)現(xiàn)可能會造成未來生產運行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結,進行整理甚至編輯成冊,為以后進入xx電站搞運行的同志盡快掌握設備運行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道xx電站為河床式電站，安裝
有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
b、掌握主要設備的運行方式,操作方法及注意事項,并參考水輪發(fā)電機組運行規(guī)程的國家或行業(yè)標準編寫具有實用價值的運行規(guī)程,設備定值表，工作執(zhí)行標準及機組各工況轉換流程等,并且搜集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料,編寫有關運行規(guī)程有:《水輪機及輔助設備運行規(guī)程》、《電氣設備運行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運行規(guī)定》等；并搜集相關實用圖紙匯編成《運行圖冊》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來生產運行的實際狀況，在電站投產運行后進行運行專業(yè)學習和技術培訓等方面的使用,使運行人員的工作得到方便,更有利于將來電站生產的安全性，作為指導運行人員工作的有利工具。
c、經(jīng)濟運行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發(fā)電量的數(shù)值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個電站中的最下游,發(fā)生大的來水情況下,上游電站已經(jīng)起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢,通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經(jīng)營效益.不但為公司的投產即達標奮斗,也可以做到投產即可以高效率運行.
d、建立建全安全管理制度,運行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。設備及大壩安全運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關系，只有制訂嚴格的規(guī)章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現(xiàn)有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方?jīng)]人去的情況）。因此需要根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡回檢查管理辦法》、《設備定期切換管理規(guī)定》等，以適應將來電站生產經(jīng)營管理的需要。
xx電站規(guī)模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術的發(fā)展，xx電站有比大小峽電站更先進的設備和技術，所以要提前去xx電站運行準備工作的人員首先要使自身的能力,業(yè)務和知識水平很強,并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓后續(xù)補充的運行人員
二,初期的接機發(fā)電階段
1、剛投產的發(fā)電的機組,由于安裝質量出現(xiàn)瑕疵,以及設備的施工工藝不合規(guī)范，使設備在運行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業(yè)務知識和為公司負責的.態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問題,長期對設備運行情況進行跟蹤了解、配合各種機組設備實驗,鍛煉自己，提高自身運行經(jīng)驗、操作設備的動手能力和事故處理的反應速度。
2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續(xù)投產的時期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和設備的實驗和調整運行,這種情況必然使運行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,并能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態(tài),投入到生產工作當中,掌握第一手的運行資料及數(shù)據(jù).并進行記錄和保存,為電站將來更好的發(fā)展留下寶貴的資料.為以后設備安全,穩(wěn)定,高效的運行做好基礎性工作.
3、加大安全管理和教育監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產現(xiàn)場一般還有在建工程設備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防范心理,并且去發(fā)現(xiàn)問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導匯報,確保人員和設備的安全.
三、正常的生產運行階段
a、生產運行
1、做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當班期間設備的安全、穩(wěn)定、高效的運行。
2、領導全值人員精心監(jiān)盤，認真操作，密切注意水位，合理安排設備運行方式，勤聯(lián)系調度，服從電網(wǎng)調度的指揮，并根據(jù)調度命令和經(jīng)批準的檢修申請發(fā)布各種操作命令，加強對水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調度員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的項目，合理安排工作，并負責設備操作，組織事故處理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經(jīng)濟運行，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協(xié)調工作任務，保持與其他運行值長得溝通，及時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規(guī)劃，結合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發(fā)生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時匯報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
b、班值管理。
班值工作主要包括工作日志，班值計劃、工作總結和勞動管理。
1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對日常工作項目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作項目的詳細信息，準備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。
2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執(zhí)行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設備缺陷處理情況及今后的注意和改進事項，班值出勤情況等。
3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據(jù)計劃內容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監(jiān)督指導。
4、勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據(jù)，我認為要做好以下幾項：
甲：班前會、班后會。
乙：月度考勤記錄。
丙：業(yè)績考核記錄（制定出值內的管理制度）。
班值人員的月度薪點及獎金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績考評分配。c，安全管理及培訓
每倒班一次的安全會中對工作中出現(xiàn)的問題進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報，并做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的設備，惡劣天氣，帶病運行設備等）應親自或要求值班員對運行中設備加強巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報。
搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經(jīng)常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現(xiàn)場考問講解等。
以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.
謝謝！
陳述人：xx
日期：
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