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總經理競聘報告

時間:2023-01-30 20:31:33 競聘報告 我要投稿

總經理競聘報告【推薦】

  隨著人們自身素質提升,報告使用的次數愈發增長,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編為大家整理的總經理競聘報告,歡迎大家分享。

總經理競聘報告【推薦】

尊敬的各位評委:

  大家好!

  這次公司全面改制,對崗位負責人進行公開招聘的方式,為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會,也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我公司的發展后勁,提高工作效率和經濟效益,具有重要意義,我非常擁護,并積極參與競爭。下面,我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。

  一,我個人基本情況。

  我叫——,現任**煙草支公司副經理。我今年**歲,中共黨員,河南省技術師范學校經濟管理專業畢業,首都經濟貿易大學研究生。工作以來先后從事過很多崗位,1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作,從事煙葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月,歷任**煙草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長,從事煙葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月,任**煙草公司辦公室主任,從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,任**煙草公司黨支部委員,政工科長,監察室主作,從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今,任**煙草支公司副經理,主管卷煙銷售和專賣管理工作。

  今天之所以走到講臺上參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年,一名有志于為**煙草事業的改革與發展建功立業的煙草人,我應該義不容辭地站出來,接受領導和同事們的挑眩

  二、我談一下對崗位的認識

  各位領導,各位評委,一把手不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁,素質如何,將直接影響著一個部門發展的步伐,一把手肩負著謀略全局、發展事業、帶好班子、用好干部、樹立好風氣的重任,當前煙草的改革,由企業層面到管理層面,由體制改革到制度創新,做大做強洛陽煙草,對縣級一把手要求更高,肩負的責任更重,那么作為縣局級一把手,就要立志獻身煙草事業。洛陽煙草經歷了二十多年的風風雨雨,經過二千多名干部職工的努力,由弱到強,尤其是近幾年,洛煙人言教身行著洛陽煙草企業理念,外拓市場,內練真功,經濟效益逐年攀升,職工收入更是芝麻開花節節高,洛陽煙草創業已成為一個造福社會 ,人心凝聚,干事創業、和諧安定的大家庭。一代煙草人,用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續穩定較快發展,促使洛陽煙草企業盡快做大做強,不是一代人的努力所能夠,它需要洛陽煙草培育新生力量,把洛煙人的優秀傳統遞延下去,把洛煙人的不屈奮斗精神發揚下去,使我們的企業一天更比一天好。

  勇者無懼。**多年的煙草工作經歷,我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時,也親身體驗了洛陽煙草的創業發展過程,對煙草有著深厚的感情,與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒,為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力,甚至生命,這就是我參加競聘的動機。

  三、個人基本優勢:

  “天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,權衡分析了一下自己,我認為這次參與職位競聘,我具備以下一些優勢:

  第一,我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來,始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己,?年部隊生涯,使我養成了有令必行,有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質,也培養了我堅定的政治信念和人生追求,具有較強的政治敏銳性和工作責任心,大局意識和廉政意識得到升華,為開展工作打下了堅實的基矗

  第二,我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷,使我積累了大量基層工作經驗和教訓,熟練了煙葉生產經營的各個環節,同煙農建立了深厚的感情,在抓好生產經營管理的同時,研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文,分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜志上發表,并榮獲1994年**“科技成果”三等獎,業務能力得到提高,七年機關工作經歷,從事行政管理和人事紀檢工作,為**公司黨建工作、制度建設,提供決策依據,協議各方關系,做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納,論文還獲得洛陽煙草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較為殷實狀況,我經歷了基層單位的多個層面,盡到了全部力量。

  第三,我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在**公司最困難時期我被調入**工作,實際獨立主持工作近一年時間,一年來,我充分運用自己的管理能力與實際操作能力,穩定了工作局面,規范了經營行為,使**公司走上了規范運轉軌道。六年來,我主管卷煙銷售和專賣管理工作,緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐,積極探索網絡建設新模式,腳踏實地開展工作,訪送分離在全市率先推行,電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河,卷煙銷售一年一大步,經營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱;單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元,毛利率由99年7%上升到現在的23%,利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元,單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名,這些成績的取得,主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職,堅定不移貫徹市局決策,深入一線研究市嘗分析市場,身體力行推進改革,起到了應起的作用。

  四,工作設想

  如果承蒙領導厚愛,讓我走上縣級局(公司)一把手的領導崗位,我將不負重托,不辱使命,勤奮工作,以百分之百的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘,我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路,如果我競聘成功,我一定努力做到:

  一是著力塑造領導班子和領導干部新形象

  塑造煙草企業領導班子和領導干部新形象是形勢發展的現實要求,必須立足當前,著眼長遠,標本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,紀律約束新機制,逐步創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制,完善制度,紀律嚴明,群眾參與的監督機制。

  具體做到以下三點:

  首先,率先垂范,為下級做出表率。要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己首先不做,使自己真正成為職工的榜樣。

  其次,是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統一起來,用自己的模范行為引導職工堅持好的,糾正錯的。古人講:“言顧行,行顧言”,做到言必行,行必果,使浩然正氣充盈企業。

  第三,團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞,也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業,團結更是基礎的基矗我們的職工來自四面八方,每個人都有自己不同的經歷,但今天我們共同生活,工作在一個煙草大家庭,煙草既把我們維系在一起,興衰榮辱與我們息息相關,因此要教育職工同心同德,團結一致,要在煙草困難時期堅定信念,艱苦奮斗,奮發向上,在興旺時期,居安思危,積蓄力量,圖謀大的發展。

  最后,無以規矩,不成方圓。任何企業要想發展,必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此,我將從建章立制入手,建立和完善重大問題集體決策制度,個人重大問題向組織報告制度,重大決策民主評議制度,形成制度面前人人平等,相互監督的良好機制,以此推動班子建設,使領導班子以良好的形象取信于民,取衡社會,取信于組織,推進企業健康發展,努力構造和協煙草。

  二是開源節流,做大做強洛陽煙草

  作為企業一把手,尊重客觀規律,實事求是,真抓實干,求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉,決戰卷煙網建,整頓市場秩序,推進體制改革,提升管理水平,不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域,找出發展空間,找出工作切入點,確定發展方略,找出財源源頭,使發展規劃符合縣情、民情,效益規模符合企情。在較短的時間內,盡快形成區域經濟支柱,使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時,狠抓內部管理,形成開支有計劃,審批有程序,報銷有依據的管理體制,達到勤儉節約的目的。通過開源節流,增加企業收入,壯大企業實力,為做大做強洛陽煙草積蓄財力。

  歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年富力強,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我**煙草事業的發展而貢獻自己的力量!

  謝謝大家!

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