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項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2023-04-29 12:44:45 競(jìng)聘報(bào)告 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,其在寫作上有一定的技巧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

  項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  感謝給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì),利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì),我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。

  假如我是項(xiàng)目經(jīng)理,我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人,從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作:

  一、抓好成本管理,為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益

  項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素,各要素相輔相承,共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo),在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中,成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”,它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平,在項(xiàng)目管理中占有重要的位置。

  1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展,我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng),我們將堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司、公司“兩個(gè)匯編,一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度,抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購(gòu)工作,緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作,及時(shí)上報(bào)業(yè)主,盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益。同時(shí),“磨刀不誤砍材功”,通過各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系,一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳,使成本管理處于大家監(jiān)控中,這樣,在施工過程管理上有了方向,在成本管理中有了控制的依據(jù),才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。

  2、在施工實(shí)踐中,一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,把可變成本控制到最低。可變成本包括:物資價(jià)格、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、特殊情況下的人工費(fèi)。例如,工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右,比例大,費(fèi)用較高,為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性,信息收集要可靠性,采購(gòu)審批要連貫性,采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。

  3、隨著我國(guó)加入wto的不斷深入,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這就迫使我們加大管理力度,提高管理水平,增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志,窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面:自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等,項(xiàng)目一開始,就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,制定預(yù)防預(yù)案,提高管理水平,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制,由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降,隨著部分人員的外調(diào),由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素,往往會(huì)造成效益的流失,如許多對(duì)下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理,是很容易造成項(xiàng)目效益的流失,努力采取各種措施,如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法,力爭(zhēng)站好最后一班崗。

  5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起,作到市場(chǎng)調(diào)查為主,加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè),嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度,從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后,根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購(gòu),在保證采購(gòu)價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對(duì)部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的,采取市場(chǎng)詢價(jià)制度,采購(gòu)前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較,組織集體評(píng)價(jià)論證,合格后,簽訂采購(gòu)合同,只有這樣采購(gòu)到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理,質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn),嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤、監(jiān)控,對(duì)其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定,這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化,做到了帳帳相符,帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量,建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳,使各類帳目清晰明白,工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。

  二、抓好進(jìn)度管理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化

  目前所有的工程工期都比較緊,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,如何能抓好工程進(jìn)度,成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃,分析制約工期的各種因素,編制網(wǎng)絡(luò)圖,劃分作業(yè)區(qū)段,合理資配置,做到科學(xué)安排。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制,掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行合理的工序調(diào)整,縮短工期,爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  三、安全、質(zhì)量管理

  安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們?cè)诤葑グ踩①|(zhì)量管理方面,一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系,成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度,將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道,使安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制,加大監(jiān)督力度,持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制,對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,分清責(zé)任,不搞模糊管理。五是加大測(cè)試力度,做到精益求精,防患于未然,不干返工活、窩工活,從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制,工程完工后,視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí),不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否,我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來,決不姑息遷就,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。

  四、簽好合同管理,創(chuàng)造效益

  施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),離開了合同,雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下,簽訂嚴(yán)密、務(wù)實(shí)的合同,合同條款要明晰完備,并且每份施工合同都有答辯、澄清,通過答辯、澄清,細(xì)化和補(bǔ)充施工合同,把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過程中,經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià),為項(xiàng)目節(jié)約成本,留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同,堵塞效益流失的漏洞。

  五、加強(qiáng)班子建設(shè),帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

  項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要,常言到:“火車跑得快,全靠車頭帶”因此,要想取得較好的'經(jīng)營(yíng)效果,必須帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到,以身作則,嚴(yán)于律已,以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是立身之本,當(dāng)今社會(huì),學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。

  作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”,一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),可以在一定程度上開闊了視野,擴(kuò)大了胸襟,更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo),另外,通過學(xué)習(xí),可以從深處觸動(dòng)自己靈魂,提升了自己綜合素質(zhì),并有效地化作工作動(dòng)力,帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí),自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng),心態(tài)可以更加平衡,做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過學(xué)習(xí),我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平,大膽探索管理創(chuàng)新

  二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)項(xiàng)目,必須靠全體員工才能搞好,在科技迅猛發(fā)展的今天,要取得長(zhǎng)足進(jìn)步,必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解,同時(shí),要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí),在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容,探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容,探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。項(xiàng)目員工整體水平的提高,必將推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展。

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,處于矛盾的核心位置,還必須具備各方面綜合素質(zhì),如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養(yǎng)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、良好身體素質(zhì)等,不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力,經(jīng)過多年的工作實(shí)踐,初步具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),如果能這次“考試”及格,將一直激勵(lì)我在項(xiàng)目管理的艱辛道路上堅(jiān)持走下去。

  如果通不過聘競(jìng),我不會(huì)氣餒,我將會(huì)更加加倍努力工作,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高管理水平,干一行,愛一行,在自己的本職崗位上,辛勤工作,敬業(yè)奉獻(xiàn),以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。

  項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝和勤三年來對(duì)本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我是高曉輝,來自xx。有幸參加公司競(jìng)聘,但這是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

  今天我競(jìng)聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識(shí)到,要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易,做為一線業(yè)務(wù)的支撐,不僅要有實(shí)干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識(shí)和高超的組織管理水平。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員,必須先做好人。

  2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管,對(duì)浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,并且有著良好的口碑,我堅(jiān)信在我和全體員工的共同努力之下,必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系,以確保客戶滿意度。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

  如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任,在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話,我會(huì)牢牢把握"快、深、實(shí)"三個(gè)字,即:

  進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,更新觀念,調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力,以一種嶄新的視覺看待問題,解決問題,使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),從公司的利益出發(fā),從員工的利益出發(fā)。

  學(xué)習(xí)知識(shí)要"深"。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí),誠(chéng)懇地以身邊人為師,以互聯(lián)網(wǎng)為師,自我加壓,勤學(xué)好問,聯(lián)系實(shí)際,善于總結(jié),既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí),又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn),盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

  在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析KPI指標(biāo),作出解決方案,解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)問題;二是腿勤,以每一分鐘維護(hù)網(wǎng)絡(luò)為根本要求,走入基層跟著員工維護(hù)搶修,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,帶動(dòng)員工的`工作積極性,把維護(hù)工作做實(shí)做細(xì);三是嘴勤,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向有關(guān)部門通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

  空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ),也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

  坦誠(chéng)地說,我關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果,渴望成功。我也看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:"你選擇了我,我選擇了你,給我一個(gè)機(jī)會(huì),還您一個(gè)驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步。"

  謝謝大家!

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