銀行中層干部競爭上崗的演講稿

　　分公司為了貫徹總行人事激勵約束改革，省級分行，充分體現了“賽馬”的不是就業機制“馬”，決定以全體起立，并在整個行范圍實施 中層干部競爭上崗。 這一次，我競爭上崗是：分會會長。

　　根據省分行的改革思路，我行已實施的移動辦公“業務，個人業務下沉”的網絡功能的戰略定位。 當前店鋪功能是：個人，單位提供結算，金融服務，營銷的個人金融產品品種，擴大個人銀行業務，個人客戶關系的保護。 網絡分為精品網點，多功能網絡和一般的網絡。 多分支網絡目前正在報批的精品店。 作為銀行最基本的業務單位網點，經營宗旨是最大限度地提高效率。 2004年，該銀行的業務目標是：“三行動”和省行，為指導分行的經營方針，以加強對網絡資源的充分利用保護的內部管理，大力發展個人銀行業務和中間業務 提高運作效率的整體網絡，努力實現增加4200.0萬元儲蓄存款，中間業務收入5000萬元，利潤增加20％，同時完成分配到其他部門的評估指標，以確保沒有案件 這一年，沒有發生重大事件。

　　1，企業客戶，提供高質量的客戶群占，開辟儲蓄存款新的增長點

　　該銀行位于黃埔大道旁邊的西區政府對面，南中國Sea毗鄰黃浦江，在他們的地區天河區是行政，生活的中心，附近的居民較密集，客戶資源相對豐富的地區 一直是金融機構必爭之地。 根據我的行為在中心內的300米，前部和后部，匯集了6個商業銀行，金融競爭非常激烈。 經過11多年的發展，該辦事處已吸收和積累了大量客戶，44000戶已客戶，超過1.930萬元儲蓄存款余額，但只有4300元每戶存款。 可以看出，雖然個別客戶總數辦公室，但低端客戶的絕大多數，在業務量，導致許多人處理業務，客戶等待很長時間，很難吸引和留住高素質 客戶存款增長有限。

　　為了使儲蓄存款有較大幅度增長，我認為：第一，經營好客戶。 商業客戶，是進行全面的客戶評價，根據客戶對銀行的貢獻，以確定的方向和營銷方式，客戶取舍，并將主要集中在更多的銀行客戶盈利，從而擴大 網絡的盈利能力。 插座應著眼于現有客戶和新客戶的客戶關系管理對多種方式，如股票的客戶，客戶信息，可以打印每天都在“節能審計清單的重要事項”尋找尋找 該余額達到了一定量的客戶帳戶，然后通過該帳戶獲取詳細的客戶信息，挖掘潛在的VIP客戶，新客戶，為客戶資料的大額存款登記若干規定了詳細的前景出納員，并及時 釋放VIP卡，并逐步建立和完善客戶檔案，促進溝通和聯系，加強與客戶，全面提高客戶服務水平。 為VIP客戶提供綠色通道，提醒服務，節日慰問，個人財務咨詢及其他貴賓服務，以提高客戶的吸引力和凝聚力，提高為VIP客戶的會計。 第二，我們必須考慮到銀行主動進行積極營銷。 營銷人員到周圍的社區資源，環境的變化，市場趨勢等進行認真的調查和分析，及時獲取信息，并根據有關資料，積極主動工作 門的脫節 并深入社區，采取了主動向客戶到銀行。 對于陌生的環境，可以是一個中間人人，尤其是在推介收費在政府部門尋求突破。 第三，根據客戶的不同需求，可以提供不同的金融產品的客戶，滿足客戶需求，并不能保證高品質的柜位服務。

　　競爭性選擇，如果我成功，我的工作目標是：

　　隨著各項目標和責任分配的任務分行，認真貫徹國家有關財政法規和財務會計規則和中國建設銀行和作業程序規定;適當的會計機構，準確，及時和完整的會計信息提供;嚴格

　　勞動崗位，標準的柜臺業務部門，以防止反風險的對象，是在合法經營權利，派遣其工作的日常業務，并開展與章定期工作，按照業務提供會計，管理信息; 在根據重大會計事項的會計與管理的規定，在執行上級行制定的各項規范柜臺服務標準，改善服務的機構的質量監督檢查和整改優越的外部審計發現的問題，和執行 從結果反饋相關部門糾正;做好已被分配到企業改變會計人員職位重要的項目，文件支付監督工作;與會計檔案管理辦法的會計規定，組織做好工作 會計檔案的整理，保管，使用，轉移和銷毀工作，定期或不定期組織，商業組織已被分配到專業知識和業務技能培訓，會計人員;權已被分配到各自的企業開展業務 會計指導;與經營機構已被分配到配合更高的線路，并與財務和會計之間的關系有關的活動以及地方有關部門，根據會計部門定期向小組有關規定，上級行支行 報告工作。

　　如果我是競爭性選拔科，成功的銷售經理的位置，我會盡自己最大的能力，為今后的銷售管理部門的規定的柜臺處，經營和服務質量，升級奠定了堅實的基礎。 我相信：沒有絕望的情況下，只有對絕望的人。 “風知道勁草，”我將在探索未來面對困難，更加朝氣蓬勃，更加成功，他們在積極工作，在工作實踐中要鍛煉，測試。

　　通過這個競爭激烈的選擇，我想工作，今后，善政，自己的基礎上，專門業務和努力。 在現實和務實的理解，在奉獻自己的追求，不斷進取的斗爭中實現市場競爭和提高自身價值。 固可喜，敗的勝利，沒有遺憾！

　　謝謝您！

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