管理人員競聘流程

　　一、確認競聘崗位的信息　

　　

　　1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘　

　　

　　2、競聘崗位的詳細要求　

　　

　　3、安排時間、地點　

　　

　　4、確認報名截止時間　

　　

　　二、制作納賢榜　

　　

　　1、制作納賢榜應注意的事項　

　　（1）確定崗位名稱　

　　

　　（2）確認薪資(年薪)＋獎金　

　　

　　（3）確認報名截止日期　

　　

　　（4）注明報名方式：書面申請　

　　

　　（5）注明演講內容及事項要求　

　　

　　2、張貼納賢榜　

　　

　　三、報名　

　　

　　1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳　

　　

　　2、填寫報名申請表　

　　

　　四、資格審查　

　　

　　1、審查部門：人力資源部干部處　

　　

　　2、審查條件、標準　

　　（1）身體健康情況　

　　

　　（2）是否認同公司的文化及理念　

　　

　　（3）心態是否積極　

　　

　　（4）穩定性　

　　

　　（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）　

　　

　　（6）學歷及專業技術　

　　

　　（7）個人簡歷　

　　

　　（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）　

　　

　　3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單　

　　

　　4、報總經理審批　

　　

　　5、公布候選人名單　

　　

　　6、提前一天抽簽，確定競聘順序　

　　

　　五、對競聘前的情況進行打分　

　　包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％　

　　

　　六、邀請評委　

　　

　　1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成　

　　

　　2、依據評委結構，確認評委名單　

　　

　　3、在評委邀請表上請評委簽字確認　

　　

　　4、評委一般為單數，總數為7人左右　

　　

　　5、旁聽人員一般不超過5人　

　　

　　6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道　

　　

　　七、競聘程序　

　　（一）提前20分鐘召開評委會議　

　　

　　1、介紹競聘崗位要求　

　　

　　2、宣布評委紀律　

　　（1）近親回避　

　　(2)關閉通訊設備　

　　

　　（3）嚴禁中途離場　

　　

　　（4）評委發言內容保密　

　　

　　（5）公平、公正的評分　

　　

　　3、評分方法：10分制，可帶小數點　

　　（二）召集所有候選人入場　

　　

　　1、介紹評委及旁聽人員　

　　

　　2、宣布競聘原則　

　　（1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上　

　　

　　（2）遵循公司的用人原則　

　　①公平、公正、公開的選拔人才　

　　②能者上、平者讓、庸者下　

　　③任人唯賢　

　　④不論資排輩　

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