中國農業銀行

中國農業銀行

中國農業銀行(中國農業銀行)

中國農業銀行（Agricultural Bank of China，簡稱ABC，農行）是中國大型上市銀行，中國五大銀行之一。最初成立于1951年(辛卯年)，是新中國成立的第一家國有商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。數年來，中國農行一直位居世界五百強企業之列，在“全球銀行1000強”中排名前7位，穆迪信用評級為A1。2009年，中國農行由國有獨資商業銀行整體改制為現代化股份制商業銀行，并在2010年完成“A+H”兩地上市，總市值位列全球上市銀行第五位。

目錄 企業文化 公司規模 發展歷程 公司治理 收縮展開 企業文化

（1）使命：面向“三農” 服務城鄉 回報股東 成就員工 （2）愿景：建設一流現代商業銀行 （3）核心價值觀：誠信立業 穩健行遠 （4）核心價值觀指導下的相關理念 經營理念：以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標 管理理念：細節決定成敗 合規創造價值 責任成就事業 服務理念：客戶至上 始終如一 風險理念：違規就是風險 安全就是效益 人才理念：德才兼備 以德為本 尚賢用能 績效為先 宣傳口號：大行德廣，伴您成長 （5）農行標志 中國農業銀行使用的標志是于1988年11月1日啟用的。 中國農業銀行標志圖為圓形，由中國古錢和麥穗構成。古錢寓意貨幣、銀行；麥穗寓意農業，它們構成農業銀行的名稱要素。 整個圖案成外圓內方，象征中國農業銀行作為國有商業銀行經營的規范化。麥穗中部構成一個“田”字，陰紋又明顯地形成半形，直截了當地表達出農業銀行的特征。麥穗芒刺指向上方，使外圓開口，給人以突破感，象征中國農業銀行事業不斷開拓前進。 行徽標準色為綠色。綠色的心理特性是：自然、新鮮、平靜、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、純樸，讓人聯想到自然、生命、生長；綠色是生命的本原色，象征生機、發展、永恒、穩健，表示農業銀行誠信高效，寓意農業銀行事業蓬勃發展。 中國農業銀行標志的原作者是陳漢民先生。

公司規模

中國農業銀行通過全國24064家分支機構，30089臺自動柜員機和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網絡體系和領先的信息科技優勢，向全世界超過3億5千萬客戶提供便利、高效、優質的金融服務。 中國農業銀行境內分支機構共計23,461個，包括總行本部、32個一級分行、5個直屬分行、316個二級分行、3,479個一級支行、19,573個基層營業機構以及55家其他機構。境外分支機構包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內控股子公司和3家境外控股子公司。

大陸地區

2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，占全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行之一，也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入后，那么這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。 2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右；2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。 各項核心指標均達到國內金融業領先水平，穆迪長期存款評級/前景展望為A1/穩定。

海外發展

農行制定了中長期發展戰略--“立足本土，全球運作”，擬定了海外發展規劃，積極布局國際各大金融中心。下一步，農行將繼續立足國內市場，緊緊抓住人民幣國際化、企業客戶國際化、金融資產國際化三條主線，有重點、分步驟地進行國際化機構布局。此外，農行還先后與法國農業信貸銀行、花旗銀行、恒生銀行、渣打銀行、蒙特利爾銀行成為合作伙伴，在國際支付環球匯票服務和跨境貿易人民幣結算業務領域合作，從而構建一個全球性的商品期貨交易團隊，并成為這一國際市場的主流力量；爭取通過五到十年的努力，把中國農業銀行建成分支機構覆蓋全球主要金融市場，能進行24小時外匯資金營運和全球外匯跨國清算的國際化大型商業銀行。 中國香港（香港分行、農銀國際控股有限公司、農銀國際財務有限公司） 新加坡（新加坡分行） 英國（中國農業銀行（英國）有限公司） 日本（東京分行） 美國（紐約分行） 韓國（首爾分行） 阿聯酋（迪拜分行） 德國（法蘭克福分行） 澳大利亞（悉尼代表處） 加拿大（溫哥華代表處） 越南（河內代表處）

發展歷程

中國農業銀行，前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，是在新中國時期成立的第一家專業銀行。 中國農業銀行于1979年2月恢復成立，總部設在北京。 1979年2月23日，國務院發出《關于恢復中國農業銀行的通知》。 1984年6月1日，農業銀行引進首筆世界銀行貸款。 1985年6月24日，中國農業銀行首次統一行名字體。 1985年6月25日，中央決定成立中國農業銀行黨委。 1994年中國農業發展銀行分設。 1996年農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系，中國農業銀行開始向國有獨資商業銀行轉變。 1997年，農行政策性業務剝離速度加快。 1999年，農行和工，中，建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。 2004年，農行第一次上報股改方案。 中國農業銀行積極支持公益事業。2004年，組織廣大員工開展“中國農業銀行萬畝員工林示范工程”捐款活動，用于甘肅省定西地區荒山綠化，捐款共計547.8萬元，為“再造西部秀美山川”貢獻力量；據不完全統計，為幫助災區人民重建家園，向遭受印度洋海嘯的東南亞國家捐款283.8萬元；向中國扶貧基金會捐款10多萬元；向國務院確定的定點扶貧縣支出幫扶款100萬元；堅持為金融系統特困女職工捐款，捐助金額達89.2萬元。 2006年11月，完成了歷時三年多的全國數據集中項目。 中國農行發展速度迅猛，該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第十三。 2007年完成數據中心遷移工程一期，順利實現了業務數據由數據運行中心(北京)和全國36個分中心到農業銀行數據中心(上海)的大切換，各項技術指標達到，并通過國際標準化認證，農業銀行災難備份中心（北京）的建設進展順利，作為農行IT基礎架構的重要核心之一。 2007年1月19日至20日，全國金融工作會議確定農業銀行股份制改革總的原則是“堅持面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”。 2007年9月，農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個�。▍^、市）開展面向“三農”金融服務試點。 2007年向社會發布了社會責任報告，坦誠、詳盡地展示了中國農業銀行樂以天下、憂以天下的企業責任觀及2007年度社會責任表現，并承諾將緊扣“三農”主題，關注“三農成長”，認真履行企業社會責任，為廣大人民福祉，為小康社會建設盡職盡責。 2008年1月23日，農業銀行明確提出“3510”奮斗目標和發展戰略。 2008年3月，農行開始推動在6個省11個二級分行開始“三農”金融事業部改革試點。 2008年5月底，“三農”金融服務第一階段試點結束。 2008年四川汶川地震發生后，農業銀行在第一時間進行捐款，截至2008年5月28日下午，中國農業銀行向地震災區的捐款總額達10440.28萬元，其中農行員工個人自愿捐款7440.28萬元。中國農業銀行自1979年恢復成立以來，在社會各界的大力支持下，全行員工開拓創新，奮力拼搏，在建設現代商業銀行的征途上，積極探索，勇于實踐，實現了由專業銀行向現代商業銀行的歷史性轉變，資金實力顯著增強，業務領域不斷拓寬，經營結構逐年優化，財務收益大幅躍升，管理水平不斷提高，在支持國民經濟發展、為客戶提供優質服務的同時，自身不斷成長壯大。 2008年8月，農行總行設立“三農”金融事業部，全面推動全行“三農”金融事業部制改革。 2008年10月，農行股改方案獲國務院通過。 2009年1月15日，中國農業銀行股份有限公司在北京人民大會堂宣告成立。標志著中國國有商業銀行的股份制改革基本完成。 2009年1月15日，中國農業銀行由國有獨資商業銀行整體改制為股份有限公司。 2009年11月3日，中國農業銀行與微軟（中國）有限公司在北京簽署戰略合作備忘錄，雙方將在金融電子化渠道、銀行后臺IT支撐系統等方面開展全方位合作。 2009年12月10日農銀國際控股有限公司在香港開業，農行加快國際化戰略布局。 2009年，中國農業銀行全面推進業務經營轉型，其價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。 2009年，農業銀行全面推進業務經營轉型，價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。2010年末總資產突破10萬億元大關，各項存款達8.99萬億元，各項貸款4.96萬億元，貸存比僅為55.77%，資本充足率為11.59%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平。 2010年渣打與農行建立了戰略合作伙伴關系，并成為農行在香港首次公開發行的基石投資者。 2010年7月，農業銀行在上海證券交易所掛牌上市，完成了向公眾持股銀行的'跨越。 2010年7月15日，H股交易時間在7月16日在香港成功上市，美國投資管理公司資本集團(TheCapitalGroup)旗下的Capital Researchand Management(CRM)，持有農行H股數量達39.32億股，占農行H股總數的12.79%，美國摩根士丹利對農行H股持股比例為16.31%，卡塔爾投資局購買了28億美元農行股份、科威特投資局8億美元、渣打銀行持股121728.1 萬H股、荷蘭合作銀行2.5億美元、柒集團2.5億美元（澳大利亞公司）、淡馬錫2億美元、大華銀行1億美元、ADM公司1億美元、至此中國五大銀行全部完成“A+H”兩地上市。農行A+H股IPO將在全球募集221億美元，成為全球歷史上最大IPO，農行股改上市項目也被美國哈佛大學編入全球知名企業成功經營案例庫。 2011年7月22日，中國農業銀行與英國劍橋大學劍橋海外留學生基金會在京簽署了《中國農業銀行劍橋獎學金諒解備忘錄》。 截至2011年末，總資產達11.68萬億。 2012年11月23日，國家住建部住房公積金監管司信息化推進處吳旭彥處長一行來泰安就本項工作開展調研，并在泰安市公積金中心召開座談會。 2012年12月23日，中國農業銀行2013年“金鑰匙春天行動” 啟動儀式在廈門舉行。 2012年農行以康復扶貧貸款為推手，不斷推動殘疾人社會保障體系和服務體系建設，增強貧困殘疾人的自身發展能力。截至2012年末，農行累計投放康復扶貧貸款3.4億元，較2011年增加1.7億元，貸款支持助殘扶貧企業或項目42個，輻射8731戶殘疾人農戶，戶均增收8990元。 2013年2月20日，湖北省人民政府和中國農業銀行《城鎮化建設與金融服務全面戰略合作備忘錄》簽約儀式在武漢舉行。

公司治理

股東大會

根據中國農業銀行章程，股東大會為中國農業銀行的權力機構，主要職責包括但不限于以下各項：決定中國農業銀行的經營方針和投資計劃；選舉、更換和罷免董事、外部監事和股東代表監事；決定有關董事、監事的報酬事項；審議批準董事會報告、監事會工作報告；審議批準中國農業銀行的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；對中國農業銀行增加或者減少注冊資本方案、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式方案、發行公司債券或其它有價證券及上市方案、回購股票方案作出決議；對修訂中國農業銀行章程作出決議；審議通過股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則。

董事會

中國農業銀行董事會的主要職權包括但不限于以下各項：召集股東大會，并向股東大會報告工作；執行股東大會的決議；決定中國農業銀行發展戰略；決定中國農業銀行經營計劃和投資方案；決定中國農業銀行的風險資本分配方案；制訂中國農業銀行的年度財務預算方案、決算方案；制訂中國農業銀行的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂中國農業銀行增加或者減少注冊資本方案；制訂中國農業銀行發行債券或其他有價證券及上市方案；制定中國農業銀行基本管理制度和風險管理、內部控制等政策，并監督基本管理制度和政策的執行；審議批準高級管理層提交的全面風險管理報告，并對中國農業銀行風險管理的有效性作出評價，以改進中國農業銀行的風險管理工作；中國農業銀行股東大會或公司章程授予的其他職權。

專門委員會

中國農業銀行董事會下設戰略規劃委員會、“三農”金融發展委員會、提名與薪酬委員會、審計委員會、風險管理委員會（下設關聯交易控制委員會）。 1.戰略規劃委員會 中國農業銀行董事會戰略規劃委員會由10名董事構成，包括董事長蔣超良先生、副董事長張云先生、董事楊琨先生、潘功勝先生、張國明先生、辛寶榮女士、沈炳熙先生、袁臨江先生、程鳳朝先生和胡定旭先生。其中董事長蔣超良先生為戰略規劃委員會主席。戰略規劃委員會的主要職責是審議中國農業銀行總體發展戰略規劃，各專項發展戰略規劃，重大投資和融資方案，企業兼并收購方案和其他影響中國農業銀行發展的重大事項，并向董事會提出建議。 2.“三農”金融發展委員會 中國農業銀行董事會“三農”金融發展委員會由6名董事構成，包括副董事長張云先生、董事楊琨先生、張國明先生、辛寶榮女士、沈炳熙先生、邱東先生。其中副董事長張云先生為“三農”金融發展委員會主席�！叭�農”金融發展委員會的主要職責是審議中國農業銀行三農業務發展戰略規劃，三農業務的政策和基本管理制度，三農業務風險戰略規劃和其他有關三農業務發展的重大事項，監督中國農業銀行三農業務發展戰略規劃、政策和基本管理制度的落實，對服務三農效果進行評估，并向董事會提出建議。 3.提名與薪酬委員會 中國農業銀行董事會提名與薪酬委員會由5名董事構成，包括副董事長張云先生、董事林大茂先生、沈炳熙先生、胡定旭先生、邱東先生。其中邱東先生為董事會提名與薪酬委員會主席。提名與薪酬委員會的主要職責是審議并監督執行中國農業銀行的薪酬和績效考核制度，就中國農業銀行董事、監事和高級管理人員的選任程序、任職資格、薪酬制度及激勵方案等向董事會提出建議，并對董事和高級管理人員的業績和行為進行評估。 4.審計委員會 中國農業銀行董事會審計委員會由4名董事構成，包括董事林大茂先生、辛寶榮女士、胡定旭先生、邱東先生。其中胡定旭先生為董事會審計委員會主席。審計委員會的主要職責是對中國農業銀行內部控制、財務信息和內部審計等進行監督、檢查和評價，并向董事會提出建議。 5.風險管理委員會 中國農業銀行董事會風險管理委員會由6名董事構成，包括董事楊琨先生、林大茂先生、張國明先生、袁臨江先生、程鳳朝先生、邱東先生。因藍德彰董事逝世，風險管理委員會主席暫缺。風險管理委員會的主要職責是審議中國農業銀行的風險戰略、風險管理政策、程序和內部控制流程，以及對相關高級管理人員的風險管理部門在風險管理方面的工作進行監督和評價，并向董事會提出建議。 6.關聯交易控制委員會 中國農業銀行在董事會風險管理委員會下設有關聯交易控制委員會，該委員會由2名董事組成，包括董事袁臨江先生、邱東先生。因藍德彰董事逝世，關聯交易控制委員會主席暫缺。關聯交易控制委員會的主要職責是對中國農業銀行的關聯方進行確認，審議關聯交易基本管理制度，以及對關聯交易進行審核和備案，并向董事會提出建議。

監事會

中國農業銀行監事會的主要職權包括但不限于以下各項：監督董事會、高級管理層履職情況，監督董事和高級管理人員的盡職情況并進行質詢，要求董事和高級管理人員糾正其損害本行利益的行為；對違反法律、行政法規、本章程或股東大會決議的董事和高級管理人員提出罷免建議或依法提起訴訟；根據需要對董事和高級管理人員進行離任審計；監督中國農業銀行的財務活動、經營決策、風險管理和內部控制，并指導中國農業銀行內部審計部門的工作；監督中國農業銀行三農業務發展戰略規劃、政策和基本管理制度的實施；向股東大會提出提案；提名股東代表監事、外部監事及獨立董事；制訂監事會議事規則的修訂案法律、行政法規、部門規章和本章程規定，以及股東大會授予的其他職權。中國農業銀行監事會共有5名監事，其中股東代表監事2名，即車迎新先生、潘曉江先生；職工代表監事3名，即王瑜瑞先生、王醒春先生、賈祥森先生。中國農業銀行監事會監事長為車迎新先生。

高級管理層

高級管理層是中國農業銀行的執行機構，由行長、副行長、董事會秘書以及董事會確定的其他管理人員構成。中國農業銀行行長對董事會負責，接受監事會的監督。副行長及其他高級管理人員協助行長工作，并根據中國農業銀行章程的規定和行長的授權，實行分工負責制。高級管理層與董事會權限劃分嚴格按照中國農業銀行公司章程等公司治理文件執行，現任黨委書記、董事長蔣超良，行長張云。

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