企業戰略規劃范文

企業戰略規劃范文 1

　　一、三年發展戰略概要

　　1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展;

　　2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

　　3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

　　4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

　　二、公司三年發展規劃

　　1、公司發展思路

　　公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

　　2、園林經濟環境分析

　　我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

　　三、戰略實施要點

　　(一)大力擴展園林業務，提高公司業務能力

　　1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”!

　　2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的`綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

　　3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　(二)重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

　　人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

　　(三)建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　四、公司業務發展規劃

　　1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

　　2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

企業戰略規劃范文 2

　　目前，國內很多企業在進行戰略規劃的同時，忽視了企業文化的同步建設和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰略規劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產。因此，端正和認識企業文化與企業戰略的關系和分量是必須引起多數企業密切關注的主題。

　　一、企業文化是企業戰略規劃和實施的基石

　　企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。只要是企業，不管它是什么類型，都擺脫不了圍繞爭取最終實現企業核心價值觀的邏輯范疇。企業思想是企業文化的主線，企業的戰略規劃受企業思想的制約，因而，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。

　　我們知道：企業的主要基本元素之一是生產力，而人是生產力集合的關鍵因素；生產力集合，是建立在以個體單元文化為基礎的個人素質支撐點上的整體集合，這個整體集合形成了企業最初的整體素質。整體素質的整合和提高，是企業競爭能力的本質提高，也因此使企業文化具有了根本上的理念取向和整體上的現實意義。也就是說：企業文化是以具有企業最終價值導向并依此為主導理念而對不同層次個體文化形成的基本素質集合的客觀整合，從而，凝聚成企業的基本戰斗力，而這種戰斗能力是企業賴以有效存活的根本。忽略了這一點，就忽略了企業的根本。

　　在企業文化體系中，不管你是文化傳播、組織文化、管理文化擬或是其它什么文化，都擺脫不了必然圍繞最終爭取實現企業價值目標的基本點——核心價值觀。所以，企業思想是企業生存和發展的理念，是用于支撐和調節企業價值鏈并始終處于支配地位的主觀有機體；企業戰略——只能是企業為達成其最終價值取向并以人為方式進行的客觀的刻意技術謀劃。

　　二、企業文化的塑造、整合和提升是為了滿足企業不同生存階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達成的企業價值目標。

　　企業文化與個體單元，以及與組成企業生產力的個體單元素質與個體單元素質之間存在著顯著差異，企業賴以生存的環境及自身條件的階段與不同階段間的變化存在著差異。也就是說：

　　1、組成企業生產力的個體單元之間的素質差異，是由組成企業生產力的一個個來自四面八方的個體單元組成，而這些個體單元又因其客觀和主觀因素差異的存在，使其在素質程度上的參次不齊，以至由此形成的人生觀和價值觀的必然差異。

　　2、因為企業文化是用于服務于企業并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念，因而，與被動形成的個體單元文化具有本質上的`原則區別，顯然，后者的客觀形成和能動因素并不比前者簡單。所以，企業價值觀與個體單元價值觀因其諸多內外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異理所當然。

　　3、企業理念隨環境、時間、規模、進展階段的不同而對其要求有所不同。

　　所以，要符合和滿足企業為達成其最終目的的需求，就必須縮小或消除上述差異：

　　1、為了企業的最終價值取向的達成所建立的企業理念支撐體系，首先是為了減小和拉進個體單元價值與企業最終價值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業的宏觀整體一致性和能動性，以符合并滿足企業的生存與宏觀戰略發展的需求。

　　2、對組成企業生產力的個體單元間進行間接或直接的素質提升和整合，促進生產力的發展，以符合和滿足企業的競爭戰略需求。

　　3、對企業文化的自身和與周邊先進文化的不斷整合與創新，是為了適應和滿足企業在不同時期、不同環境和不同條件下企業戰略發展的過程中對企業的不同需求。

　　三、企業的戰略規劃和企業文化的塑造和提升必須注意基于企業的現實

　　不管是企業文化，還是企業戰略擬或是企業一般性謀劃，脫離了企業的實際，就失去了其本身存在的價值和意義。

　　企業的培訓更是如此。宏觀理論的技術失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實際和急于求成的行為動機，這就是很多企業雖經過培訓但沒起什么大作用的根本原因。只要是企業，不管是何種類型，自從其企業開張就必然存在價值取向和經營謀劃，成功與否的區別在于其對時序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明晰造成非常嚴重的決策失誤和行為偏離，最終導致企業走入頹敗。所以，企業的決策者和主要管理者必須首先加強學習，扭轉主觀邏輯錯誤。

　　關于企業戰略的規劃和實施，并不是任何規模的企業均能適用或死搬硬套的；而戰略思想和戰略方式方法的應用，卻不受任何條件的限制和約束，是任何規模和條件下的企業均可以因地制宜、根據自身條件加以靈活運用和在此基礎上創新發展的。

　　所以，認真學習和掌握戰略思想和戰略運用技巧，一頭從企業的主觀上抓好企業文化的建設與提升，促使企業整體文化素質、生產力和競爭力的提升，另一頭從企業的客觀上抓好企業戰略的規劃和實施，以主觀的機動敦促客觀的能動，使其有機的協調和配合，是企業的主要決策者、管理者和核心管理層必須抓緊抓好的頭等大事。

企業戰略規劃范文 3

　　一、公司當前經營狀況

　　1、狀況

　　我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為配合各項運輸業務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

　　2、優勢

　　我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

　　我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

　　3、立足實際，找準突出問題

　　當前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

　　(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯系業務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發。

　　(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法。

　　二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

　　1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。

　　按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。

　　2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。

　　長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的`競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟增長支持。

　　3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網絡格局。

　　我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。

　　三、措施

　　1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來三年規劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。

　　2、增強主動參與市場競爭的觀念。我們在企業經營中進行的資源配置調整

　　(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

　　3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢為依托搶先進入物流領域，占領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。

　　4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。

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