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生產車間主任職責
生產車間主任職責1
一、工作內容及要求:
1、根據公司下達的生產計劃組織生產;同時根據公司臨時性要求或發貨需求及時靈活地進行生產調整,并堅決貫徹執行公司的各項規章制度和上級有關決定。
2、按時召開生產碰頭會,和同事之間探討工作中的不足與技術上的難題,并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產車間各種原料、制漿、化工工藝技術及調節方法。做生產記錄(單品標準、配料等),每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協助庫管員做好車間產品的統計工作,嚴格執行公司有關制度,規范、節約原料(卸車要規范,要先使用零散的原料),降低成本,不斷提高生產效益。
5、負責車間半成品、成品的管理,及時入庫,并按公司要求進行清查盤點,做到帳物相符。
6、負責車間資源的合理配置,使人力、物力、財力達到優化配置,提高管理效益。
7、負責安全文明生產,對職工經常進行安全教育,同時加強對職工的勞動保護,努力改善勞動條件,確保職工身心健康,盡力避免工傷事故發生。
8、加強職工生產技能培訓,利用業余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術學習,做到一人多能,多能多崗,不斷提高工人技能水平。
9、強化車間衛生管理,主任每2~3天檢查一次,保持車間內通道的暢通、清潔,不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛生狀況,保持車間干凈、整潔。
10、督導車間生產質量,采取質檢員日常定時定量(次)檢查,組織班長不定期聯合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質量監督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌),保證產品質量達標;同時能夠準確分析判斷生產質量問題的原因,并積極采取措施糾正、預防。
11、搞好設備維護、檢修工作,保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時,主任要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查,做好記錄并簽字。
12、做好車間內的防火、防爆等安全保衛工作,經常檢查電源開關處、接線處等事故易發部位,徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施,熟悉消防基本知識,掌握消防基本技能。
13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核,綜合評定,以此作為公司發放季度或年度獎金的依據之一。
14、在日常工作中,對各班(組)長及質檢員(包括業務員)提出的合理要求及建議,積極總結歸納并及時改進,鼓勵職工不斷創新,努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員,根據人員及崗位情況,合理劃分班組,進行崗位配置,不斷培養優秀人才。
16、做好職工的思想教育工作,經常同職工進行交流和溝通,搞好同職工家屬間的聯絡,確保職工工作穩定、踏實。
17、保守企業生產技術經營管理中的`秘密,在職權范圍內車間的各種生產工藝及操作規程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作,以保證生產正常、有序的進行。
二、權限與職責:
1、有權根據車間內實際情況制定合理可行的內部規定,并在本車間實行。
2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。
3、有對本車間內違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權。
4、對本車間出現的管理失誤(質量、設備:輥、電機、水泵響聲大,毛布老化)負責等價60%。
5、嚴格執行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間),做好事前管理,做好當時記錄。
6、認真值好輪流班,值班時保證不回宿舍,做好值班記錄;檢查每個班的生產質量、安全及設備、機器運轉情況,寫出評語。車間有事把主任叫起來,主任要隨叫隨起,并不定時的晚上起來檢查。
7、嚴格請假制度,不隨意外出。曠工一天扣80元,曠工兩天扣160元,無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工,按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回),回家手機必須開機,若公司有事需要處理,保證隨叫隨到。
8、對生產的產品質量(不合格的軸不能超過兩個,超過重罰)及職工間的團結穩定負責。
9、對職工的工作態度負責:職工要穿工作服、戴工作帽(頭發不外露),看軸工在工作時間不能坐在座位上。
生產車間主任職責2
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的'生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
生產車間主任職責3
(1)執行生產部下達的安全生產技術、產品質量、成本核算等各項指令,保證順利完成各項生產及工作任務。
(2)認真貫徹落實公司相關政策,正確處理好公司和職工之間的關系。
(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成報告,提交變更申請,依照批準的方案進行執行,確保產品符合質量要求。
(4)監督車間衛生清潔情況,對轉產清潔進行檢查,確保現場清潔符合要求。
(5)加強設備管理、能源管理工作,杜絕浪費,提高設備的`使用率和利用率。
生產車間主任職責4
1.負責生產車間各工序、班組生產安排;檢查各班組本崗位工作的`完成情況;把好各工序質量關,全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標,保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2.負責各工序、班組生產物料的管理和監督,核實生產數據和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的情況,正確使用、維護設備,確保生產質量和完成生產任務。
4.加強安全管理,切實做好安全生產。
5.熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。
6.負責員工績效考核,月底工資結算。
生產車間主任職責5
1、年度產能計劃編制
2、按計劃安排各工序人員進行生產。
3、車間生產日報表、質量日報表等其它報表查閱,了解生產情況
4、對車間現場6S、TPM執行進行監督檢查落實
5、對新產品小批和量產的導入并對結果進行監督檢查及其反饋。
6、落實工藝改進事項并監督落實。
7、落實質量整改事項并監督實施
8、領導交辦臨時性工作
生產車間主任職責6
1、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。
2、正確處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
3、各項原始記錄資料要完整、準確,生產的產品做到帳、物相符。
4、保證按時上報各項統計、核算報表,保證各項數據真實、準確。
5、積極配合各部門工作,協調好各部門之間的.關系。
6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,對車間進行全面管理。
生產車間主任職責7
1、根據公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;
2、每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結,形成報告,并采取改進措施;
3、組織現場工程師及相關人員對內、外部及產品發現的質量問題進行原因分析和改進;
4、每月定期對車間、生產各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產部經理;
5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務、工作進度;
6、對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查,及時報告安全事故,協助安全員做好原因調查及糾正預防工作。
7、監督、指導對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理,并確保帳物相符;
8、做好車間6S工作、監督、落實和公司制度執行;
9、做好各項車間管理工作、確保安全生產、高效生產、保質保量、準時完成各項任務;
10、公司及崗位相關工作;
生產車間主任職責8
1、全面控制、協調本組的`人員管理及各項生產活動;
2、執行生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作,確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產車間主任職責9
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
2、根據排產單安排生產計劃,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配,并監督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向主管領導匯報生產任務情況。
3、了解生產工藝流程,制定詳細的生產工藝作業指導書,解決本車間生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的'質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產品工藝進行試驗,做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養,教育員工嚴格執行各項操作規程,保證設備正常運轉。
7、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決,同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料耗用等)的統計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產決策提供依據。
9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工,穩定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。
10、解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。
11、根據生產任務完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現生產人員不平衡,某些工序出現人員過剩,某些工序出現人員不足,及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議,對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。
生產車間主任職責10
1、生產進度管理:訂單的審核工作及各線產量目標的確認與下發;
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的'溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3、物料管理:庫存目標控制、產線退料、產品質量異常等處理;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5、生產技術問題處理,攻克現場生產技術難題,
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
生產車間主任職責11
1、負責部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估;
2、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;
3、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;
4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
5、負責車間設備保養規范使用和現場管理;
6、負責出廠產品的工序質量控制工作。
生產車間主任職責12
1、負責xx生產線的全面管理工作;
2、負責組織內部會議,安排落實部門相關工作;
3、負責生產的組織與過程管理,保證生產任務順利進行;
4、負責質量管理工作,保證產品合格;
5、負責團隊建設,人員日常管理,培訓,績效管理等;
6、負責安全、成本、現場5S改善、設備管理等;
7、對車間管理及工藝技術等方面提出合理化建議;
8、負責對年度,月度工作計劃達成進行系統分析,并編制工作總結。
生產車間主任職責13
1、根據生產部下達的任務編制車間生產計劃,按時完成生產任務。
2、做好人員調配,組織實施員工按規定的工藝程序生產,監督和檢查生產流程工藝標準的`執行工作。
3、組織設備檢修及維護工作的開展,做好日常設備保養工作,做好計量器具的保管、維護與保養及鑒定;
4、負責生產全程的安全生產工作,做好安全檢查事項;按時領取和發放勞保用品,負責每月車間員工工資計算
5,確保按要求管控物料,對車間現場環境加強整理,檢查,督導,并落實到相關責任人
6、負責生產過程中,員工狀態的考核工作。月末匯報;并認真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產部完成臨時交辦的任務;
8、組織實施并做好監督檢查車間“6S”;
9、做好新進廠員工技能培訓,并對其實際工作狀態給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓;
10、做好車間生產的各項統計(如質量、效率、成本等),并進行分析匯報。
11、對車間的不符合項提出改善措施,組織實施持續改進,并予以監督執行;
12、刻苦鉆研和學習,不斷提升和完善自身修養及車間的各項業務;
生產車間主任職責14
1、負責質量體系在本車間的貫徹、實施;
2、負責車間生產設備、夾具/模具設施的規劃、維護與管理;
3、負責生產進度計劃的銜接與人員組織;
4、負責車間物料消耗的有效控制與管理;
5、負責產品生產質量標準/規范的.執行檢查與監督;
6、負責本車間生產成本統計、分析、控制與改進;
7、負責本車間安全生產的監督、檢查;
8、負責車間現場“6S”管理;
9、負責本車間和公司、部門資訊公布;
10、需汽車注塑行業相關經驗。
生產車間主任職責15
一、崗位名稱:
車間主任 (直接上級:生產技術部部長)
二、管轄部門:
車間生產人員
三、工作內容、職責:
1、負責安全生產、設備和生產現場管理;
2、協助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理;
3、負責監督、檢查本車間執行國家、行業相關質量、安全法規標準的情況;
4、負責車間生產管理工作,確保車間生產作業計劃的按期完成。
5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。
6、負責公司質量/環境管理體系在本車間的具體實施;
7、全面負責生產階段的策劃和管理,給生產活動配備適宜的人力與設施資源;
8、對產品質量、安全、成本負有直接責任;
9、確保公司下達生產任務的全面完成;
10、接受公司相關職能部門的監督、檢查,對相關問題負責落實整改;
四、 任職要求
1 思想意識
1).認真遵守國家、行業的法律法規;
2).遵守職業道德,認真工作,有較強的事業心;
3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;
4).保守公司機密,維護公司的利益。
2 工作能力
1).分析、判斷能力:根據公司總的質量、環境方針與目標能制定本車間的目標,對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷,并作出適宜的決策;
2).開拓、創新的.能力:根據用戶需求的不斷變化,對改進施工工藝和質量提供建議,促進公司的發展;
3).組織協調能力:能夠組織協調好管理人員與生產者的關系,充分發揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質量水平,達到廣大用戶滿意。
3 專業管理知識
1).熟悉國家的有關法律法規,熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準;
2).熟悉公司的質量、環境方針和目標,并能將其貫徹到本車間;
3).熟悉配件加工作業規范與驗收標準,接受過知識培訓并獲得崗位證書。
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