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生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作。
2、組織實施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲運等資源,對生產(chǎn)運營效率進行分析,監(jiān)督公司采購計劃的`實施,確保生產(chǎn)的順利進行。
5、強化管理及執(zhí)行力,平衡綜合生產(chǎn)能力,節(jié)約制造費用,降低生產(chǎn)成本。
6、制定安全管理實施辦法,并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實情況;確保無重大事故產(chǎn)生。
7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;
8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)醫(yī)美各產(chǎn)品市場調(diào)研,市場信息的收集和處理,確定產(chǎn)品解決方案,搭建符合全國市場的.標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)美產(chǎn)品體系。
2、負(fù)責(zé)以客戶需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品賣點的提煉、營銷策劃案制作、產(chǎn)品資料的整理、歸集以及產(chǎn)品手冊制作。
3、協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)鏈共同對產(chǎn)品做定價、宣傳、包裝策劃。
4、整理并分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、推動醫(yī)美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總體業(yè)績達成。
6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部渠道及咨詢推廣人員的培訓(xùn),為內(nèi)部銷售推廣團隊、外部供應(yīng)鏈機構(gòu)提供產(chǎn)品支持。
7、完成上級交代的其他相關(guān)工作
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運作、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運作。
2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的調(diào)控,協(xié)調(diào)全廠的物料計劃、生產(chǎn)計劃。
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良,生產(chǎn)工藝流程改善,生產(chǎn)作業(yè)的'規(guī)范。
4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善,健全各種管理體系體制,完善生產(chǎn)作業(yè)流程。
5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的總的協(xié)調(diào)處理。
6、負(fù)責(zé)對工廠中基層管理人員的聘用、考核評價、晉升、提薪。
7、負(fù)責(zé)參加公司例會,組織工廠生產(chǎn)例會。
8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。
9、負(fù)責(zé)工廠的建設(shè)。
9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4
1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解,預(yù)測資源需求,如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化,物料等,以支撐實現(xiàn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的.督導(dǎo)實施;
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審及督導(dǎo)實施,以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估,對產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé);
4、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況,制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施;
5、做好各個生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作;
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料采購的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計劃,制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫存管理體系,物料消耗管理系統(tǒng),高效運作系統(tǒng),有效節(jié)約成本;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;
4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;
6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的'控制、教育、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示;
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。
任職資格:
1、國家統(tǒng)招本科學(xué)歷,理工科設(shè)備、自動化等相關(guān)專業(yè);
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗;
3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;
4、了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
6、具有較強的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;
7、較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7
1.參與組織制定并監(jiān)督實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo),完成公司既定的目標(biāo);
3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門,處理生產(chǎn)運營過程中的'重大問題及難題;
4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作,提高生產(chǎn)效益,控制生產(chǎn)成本;
5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團隊,以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項目標(biāo)的達成。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作,依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計劃,并組織實施;
2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù),制定和實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案,組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向,按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;
3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作,使其不斷提高工作水平;
4、負(fù)責(zé)對相關(guān)機構(gòu)和員工的.考核,培養(yǎng)部屬的成長,指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;
5、營造部門內(nèi)團結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團隊氛圍,定期向總經(jīng)理匯報各項工作。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)管理8個組長,2個主管,1個PE工程師,1個生產(chǎn)經(jīng)理,指導(dǎo)分配好工作目標(biāo),提供具體的實現(xiàn)方法;
2、負(fù)責(zé)工廠的.現(xiàn)場管理和5S管理,對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實,帶領(lǐng)團隊合理分工,能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員,區(qū)域等;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE、IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解,監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;
5、負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實,讓公司,員工,客戶實現(xiàn)共贏;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)10
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃;
2、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
3、按工作程序做好與營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
7、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
職位要求:
1.企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場3營銷、財務(wù)管理等方面的'培訓(xùn)。
3.8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗,五年以上沙發(fā)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
4.具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力;
5.熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章;掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài),了解主要競爭對手的狀況;
6.熟練操作辦公軟件。
7.正直、坦誠、成熟、豁達、自信,高度敬業(yè),良好的團隊合作精神;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的生產(chǎn),對訂單交付達成率負(fù)責(zé)。
2、按質(zhì)量體系控制要求,對產(chǎn)品質(zhì)量實施有效管理,使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升,對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達成負(fù)責(zé)。
3、創(chuàng)造實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件,為實施定額或計件生產(chǎn)做準(zhǔn)備,對生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。
4、改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間環(huán)境,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,同時滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的.生產(chǎn)條件。
5、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝改善,協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書,提成產(chǎn)品良品率,降低生產(chǎn)成本,提高人效。
6、督促各車間做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析,制定未達標(biāo)項的改善計劃。
7、對車間員工實施有效監(jiān)督和管理,組織實施各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)計劃,持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
8、新設(shè)備安裝跟進、新工藝及技術(shù)試驗轉(zhuǎn)化跟進。
9、其他臨時性工作。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)12
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系,優(yōu)化管理流程與制度;
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行,保證貨品質(zhì)量和貨期達成目標(biāo);
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,執(zhí)行公司的.生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施,組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計劃,組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3、建立健全各項規(guī)章制度,監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量,生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等各項制度;
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,并找出存在的.問題,提出改進工作意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
5、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)14
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運營及管理工作;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達成高效與高質(zhì)量的工作績效;
4、制定及成本管制計劃,控制各環(huán)節(jié)的費用,降低消耗、避免浪費;
5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,組織制定并貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,定期組織安全隱患排查,杜絕生產(chǎn)安全事故的'發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源,架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)一管理、機制、體制一體化;
7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào),組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;
8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進度達成,達到產(chǎn)銷平衡;
9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;
生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)15
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門,設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作,確保生產(chǎn)的正常運行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo),編制年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源,及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級,不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程,建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制;
6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改
進工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
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