車間副主任的職責(zé)15篇[集合]

車間副主任的職責(zé)1

　　1、協(xié)助計(jì)劃部門對(duì)擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的'完成；

　　3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；

　　5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；

　　6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間副主任的職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作；

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗；檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評(píng)審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策；監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的`實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果（包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期）負(fù)全面責(zé)任；

　　6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作；

　　7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。

車間副主任的職責(zé)3

　　1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的'人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

　　2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

車間副主任的職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；

　　2、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng)；

　　3、負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理；

　　4、負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；

　　7、負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；

　　10、巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

　　11、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見；

　　13、負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；

　　14負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的'公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

　　15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；

　　16、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；

　　17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任的職責(zé)5

　　1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)；

　　2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求；

　　4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理；

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的.管理；

　　6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理；

　　7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)；

　　8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。

車間副主任的職責(zé)6

　　一、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評(píng)審、制定糾正和預(yù)防措施;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術(shù)

　　1、審核與校對(duì)工藝文件;

　　2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

　　4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;

　　2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的.材料需求計(jì)劃;

　　3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;

　　4、定期組織車間盤點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行考核;

　　5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　6、按照?qǐng)D紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，

車間副主任的職責(zé)7

　　一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

　　3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

　　四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

　　七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個(gè)案式工作

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的`正常運(yùn)行。

　　一、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

　　4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

　　5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任的職責(zé)8

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

　　二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的.管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7分，對(duì)今后的工作打算7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

車間副主任的職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間副主任的'職責(zé)10

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責(zé)描述:

　　1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;

　　4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;

　　5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任的職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作；

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用；

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù)；

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的`培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)；

　　12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋；

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間副主任的職責(zé)12

　　一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的.專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。

　　五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

車間副主任的職責(zé)13

　　1、服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3、按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、監(jiān)督檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6、服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的.質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　8、對(duì)食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9、每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11、堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　12、勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間副主任的職責(zé)14

　　崗位目的：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

　　3．確保接收原油的`質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

　　5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

　　6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任的職責(zé)15

　　1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的.質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

　　8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

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