土建生產經理

時間：2024-03-10 18:57:39 好文我要投稿

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土建生產經理

土建生產經理1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　xx年已經過去，xxx年業已到來，下面我將xxx年一年來的工作情況做以下匯報。

　　〈一〉xxx年全年工作內容：

　　xxxx我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，xxx年3月進場施工。目前已經完成發動機聯合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　　（1）工程生產及進度控制：

　　發動機聯合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

　　在分包隊伍進場施工后，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

　　（３）安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了

　　設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　（４）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　（５）全年工作存在的不足：

　　① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　（6）xxx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　① 繼續抓好動力總成基地項目管理工作：發動機聯合廠房工程在xxxx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的`如期交付使用。

　　②進一步作好施工管理工作：

　　xxx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

土建生產經理2

　　基本信息

　　姓名：彭先生

　　性別：男

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　戶籍：湖南-株洲

　　年齡： 40

　　現所在地：廣東-東莞

　　身高： 169cm

　　求職意向

　　希望崗位：工業/工廠類

　　希望地區：廣東

　　發展方向：

　　1.PE/ME/IE/PM/工程管理

　　2.高級生產管理

　　在音箱行業,充分運用自己多年來積累的開發,制造,生產部門管理,項目管理經驗,團隊組建,管理經驗.

　　教育經歷

　　1992-09 ～ 1995-07 常德高等專科學校食品工程大專

　　培訓經歷

　　20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓 ISO14000

　　20xx-05 ～ 20xx-05 本杰培訓 QC七大手法

　　20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓執行力

　　20xx-07 ～ 20xx-09 本杰培訓 ISO9001

　　**公司（20xx-11 ～ 20xx-01）

　　工作經驗

　　**公司（20xx-11 ～至今）

　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：生產經理崗位類別：生產經理/主管

　　工作描述： 1.全面負責工廠生產管理工作

　　2.負責對生產訂單的審核,并根據生產負荷的分析核定交貨期,協調各部門生產能力.

　　3.對生產計劃的制定,對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決.

　　4.對人員的管理

　　5.對人員培訓,消防安全,生產現場,安全生產管理.

　　6.對部屬的考核

　　7.對生產材料進廠日期管控.

　　**公司（20xx-10 ～ 20xx-10）

　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： PE/ME/IE/PM 崗位類別：項目工程師

　　工作描述：工作描述：

　　1. 豐富新產品導入,企劃工作經驗(.有七年ODM/OEM電子產品專案工作經驗)

　　2. 與R&D,客人對接,了解產品相關資訊

　　3. 所有技術性問題(不僅限于新機種)的反饋與討論.

　　4. 試做前新材料的追蹤, 對試產過程中的問題點檢討分析改善，圖面修訂，發行。

　　5. 協調解決制造單位產品中技術問題, 組織協調所有生產部門試作進度. .

　　6. 新產品工藝的安排與確認,新材料,新設備,新工藝研究及引進.,

　　7.新材料供應廠商開發,評估審核,建檔,對供應廠商管理.

　　8.負責PE/ME/IE技術指導及管理工作

　　9.參與產品創新活動,為公司節省了至少80萬成本

　　10.對生產線的加工工時,作業標準改善,使生產線效率提高了15%

　　11..采用替代方案，降低采購成本,使產品成本下降了5%.

　　12. 七年中成功導入了6家客戶50多個新機種,獲得客戶多次好評

　　**公司（20xx-10 ～ 20xx-10）

　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：裝配課課長崗位類別：車間經理/主管

　　工作描述：工作描述：

　　1. 精通音箱裝配工藝流程，對生產線所發生的品質問題處理經驗豐富，現場管理經驗豐富..

　　2. 督促課內各項計劃的執行，生產設備，模具的維護與保養,維修成本下降10%.

　　3. 培訓，指導并監督生產線各崗位員工正確依照作業指導書生產,品質客訴下降了40%.

　　4. 和其它生產線主管及相關部門及時協調和溝通，確保所需物料能及時到位,缺料停線下降30%。

　　5. 生產線日常事務管理,確保所有生產線合理有序生產,按期完成生產任務.

　　6. 依照生產計劃制定每周各崗位人員班次和工作任務，合理控制加班

　　7. 收集，分析并提交每日生產記錄，協助技術部門工程師修訂標準工時

　　8. 生產現場5S，安全，效率和環境管理，貫徹并指導下屬達到公司目標；

　　離職原因：調任其它部門

　　**公司（1997-02 ～ 20xx-10）

　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：崗位類別：車間經理/主管

　　工作描述： 1.統籌鉅同木工課所有工作,先從前期的設備安裝調試,試產,后期負責工藝安排,計劃安排,技術問題處理.

　　2.負責協調本部門內部之間關係,對部屬提出的.異常問題及時上報,並及時解決.

　　3.木箱樣品制作，確認。

　　4.木工課從開始的52人,發展到后來的320人,產量從開始的20xxSET/天,發展到后來的12000SET/天

　　5.不良率從最初的15%降到后來的5%.

　　離職原因：調任其它部門

　　技能專長

　　專業職稱： PM/資深工程師

　　計算機水平：中級

　　計算機詳細技能：

　　1.具有12年多媒體音箱開發,制造,生產,及項目管理經驗.

　　2.熟悉音箱行業質量標準.

　　3.能制定企業檢查標準.

　　4.擅長項目計劃管理.

　　5.對音箱實際生產有豐富的實戰經驗.

　　6.有音箱工藝安排的豐富經驗

　　7. 對材料采購,供應商的維護,管理經驗豐富.

　　8.熟悉訂單式生產安排.

　　9.對材料管理,人員管理,現場管理,品質管理經驗豐富.

　　語言能力

　　普通話：流利粵語：

　　英語水平：口語一般

　　英語：一般

　　自我評價：

　　1.從事音箱制造業12年,對木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,噴油,絲印,音箱組裝等經驗豐富.

　　2.擅長與各類客戶交流,協調合作關系.

　　3.6年生產管理經驗，8年項目管理經驗。

　　4.擅長團隊建設管理,產品開發,生產制造管理.

　　5.有多年家庭影院,多媒體,迷你音箱開發經驗,熟悉音箱行業市場,對供應商管理經驗豐富.

　　6.有較強的責任心和榮譽感，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍，創新意識強，善于接受新事物新知識.

　　7.溝通協調能力強，能善于溝通部門與部門之間的協作關系.

土建生產經理3

　　20xx年已經過去，在過去的一年，我擔任港利上城國際二期項目生產經理，主要分管項目的生產組織、施工協調、安全管理工作，本人在項目經理的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產經理的崗位職責與工作實際，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年對我們建筑業來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于業主提供的場地較差、地方關系協調困難、今年雨季時間比往年長、政府大氣治理禁止土方作業、環境治理導致各種建材價格暴漲等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。在項目經理作為總指揮，我牽頭帶領項目部各部門同事面對困難，不等不靠，主動出擊，分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較好地完成31#樓到十一層、36#樓到九層、37#樓到四層、地庫全部完成、S7#商業一次結構全部完成、4#配電室和2#開閉所具備交付等生產任務，全年“零”生產安全事故。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強思想教育，提高各部門同事凝聚力

　　20xx年，項目經理和我切實加強對員工的思想工作，培養同事對公司的感恩之心。通過開展思想教育工作，使項目部各部門同事樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　(二)加強設備管理，確保生產正常進行

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高生產效率具有極其重要作用。項目部切實加強設備管理，一是教育班組要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用與保養的日常監督，利用機械管理員日常巡查的方式對班組進行監督與輔導，使他們懂得設備檢查的方法，懂得設備的日常維護保養，監督班組按照設備操作規程使用。從項目開工至今，項目經理和我分別組織項目機械管理員與安全員對現場的大型機械塔吊、鋼筋后場的`小型機械與木工后臺的圓盤鋸等設備進行了進場檢、周檢、月檢和節后檢的工作。在實際工作中我們做到了使用好設備，保養好設備，穩定好設備功能，確保了設備正常運行，滿足了現場生產需要。

　　(三)加強質量管理，確保工程質量

　　質量是企業永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得信譽與市場，來滿足業主的需求。我們從抓質量的基礎性工作做起，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、記錄、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保工程質量信譽。開工前期，項目部討論制定了六道螺桿加固剪力墻、梁底加固選用梁夾子、鋼筋綁扎工序與馬道鋪設保護成品、平板振動器與板厚測量器保證砼成型質量。

　　(四)加強安全生產工作，確保生產安全

　　20xx年，我們切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。開工至今，我們一直在努力抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體同事時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。項目部制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。項目部加強對各部門同事定期進行安全培訓，對安全隱患進行深入細致的分析講解，提高項目部所有同事的安全意識，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個同事嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

　　20xx年，項目經理與我一直在加強資源、原材料等方面的管理。教育各部門同事要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈與無人扇。對生產材料要求班組不得亂丟亂放亂裁，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。項目在施工過程中我們選用LED燈及太陽能燈作為道路及場區照明，加固及支撐系統的次龍骨采取“以鋼代木”，施工現場道路采用周轉率較高的鋼板鋪路，生活區用電改為低壓電既省電又安全等措施切實的做到降本增效。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高工程質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　(一)堅定信心，提高產品質量

　　20xx年，我要堅定信心，重點抓好工程質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高工程質量品質。

　　(二)加強培訓，提高同事綜合素質

　　我要加強對各部門業務技能、公司內業及安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產不出事故

　　我要進一步加強安全生產力度，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現“零”安全事故。

　　(四)加強管理，繼續做好降本增效工作

　　我要進一步加強資源管理與原材料管理，樹立勤儉節約，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　（五）深入開展“工程總承包管理提升年”活動

　　在20xx年的工作過程中務必以“工程總承包管理理念”管理“施工總承包項目”，堅持“整體策劃、全面部署、分部實施、不斷完善”的指導思想，結合本項目的實際情況聚焦“五大能力”的提升。推進項目各部門深入學習工程總承包理念，提升項目管理的高品質管理能力。

　　20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和領導的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，帶動項目所有管理人員為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

土建生產經理4

　　時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的`各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個項目，總產值萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　第一部分：工程管理情況

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、業主的關系，努力加強了管理措施。

　　一、工期控制

　　前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：

　　1．項目經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

　　2．我們項目經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業，無法交叉作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法及時有效的貫徹執行。另一方面現在的.民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的'措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

　　工程質量較差的主要原因有幾個方面：

　　1、施工項目經理部缺乏管理。

　　2、項目經理班組技術力量及資金力量都比較弱。

　　3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1．工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，

　　效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，采用可降低成本的.工藝及施工做法來降價建筑成本。

　　2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

　　3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全文明施工

　　自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的.處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的'勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過

　　低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

　　六、外部協調

　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的.受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

　　一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的.工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。

　　第二部分：分析和改進

　　通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。云南惠豐公司如此會出現這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過

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