公車自查情況

時間：2024-03-10 11:53:39 好文我要投稿

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公車自查情況

公車自查情況1

　　按照高紀發[20xx]8號文件要求，我局嚴格公務用車管理和使用，嚴格中央和省市委關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強公車使用管理的組織領導。我局對公務用車使用管理高度重視，嚴格按照公務用車使用管理制度的要求，切實加強對公務用車的使用管理的組織領導，嚴格落實責任，由局長主管，督促指導全面工作，對本單位公務用車使用管理工作負總責；由辦公室主任分管，落實日常組織協調工作。通過由局主要領導親自督促指導，使全體干部職工充分認識加強公車管理、執行公務用車規定的重要意義。

　　二、強化公車使用人的責任意識。加強公務用車使管理，規范領導干部的用車行為，是個人廉潔自律的體現，更關乎到整個單位的形象。我局專門召開班子成員會議，強調公車使用人在思想上要高度重視，在行為上更要嚴格遵守。要堅持實事求是，不要有任何特權思想和有不負責任的態度，要嚴格遵守公車使用管理制度。一旦發現未經報批的非公務用車情況，將依照有關管理規定和紀律，追究責任并嚴肅查處。

　　三、規范有序使用管理公務用車。我局公務用車的日常運行維護由專人負責，車輛的使用、停放、維修保養規范有序。節假日之前都對車輛進行檢查封存，如有緊急任務的，必須先向局主要領導請示批準方可使用。除此之外，我局還定期逐一排查在公車管理、執行公務用車規定方面存在的.問題和不足。一旦發現問題，及時查找原因及研究制定有針對性的整改措施，以有效杜絕出現公車違法違紀現

　　四、完善公車資料登記、整理制度。我局安排指定專人對單位的車輛進行清理核實，將車輛信息登記按時上報，每月將車輛信息的使用管理情況進行公示。登記上報的信息真實、完整，不存在弄虛作假的現象。

　　五、進一步加強制度建設，建立長效機制。我局將結合實際，不斷完善公務用車使用管理機制，明確工作要求，強化日常監督，做好車輛使用管理基本信息的登記，規范車輛使用手續，嚴格要求全體干部職工規范用車。進一步加強對局車輛的管理，規范用車行為，形成長效機制，營造良好氛圍，切實推動公務用車使用管理規范化工作的深入開展。

公車自查情況2

　　根據《貢山縣人民政府辦公室關于轉發怒江州公務用車問題專項治理工作重點督查方案的通知》(貢政辦發[20xx]82號)和《云南省20xx年公務用車問題專項治理工作要點》文件相關要求，我中心對公務用車處置、采購情況進行認真自查自糾，現將自查情況匯報如下：

　　一、公務用車轉讓情況

　　自20xx年12月底我縣公共資源交易中心成立以來，我縣積極推動建設工程項目、政府采購項目、產權交易等項目納入公共資源交易中心工作。

　　公務用車處置流程為：進場交易(轉讓方需提交：機構代碼證、資產轉讓申請、資產處置批復、資產評估報告、資產處置申請表、產權證明、資產轉讓方案)、與中心簽訂委托協議、發布轉讓公告、征集到兩個以上意向性受讓方、采取拍賣或招投標方式轉讓(若只征集到一個意向性受讓方，采取協議方式)、簽訂交易合同、發布成交公告。

　　自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各類公務用車處置3項，交易金額為6.5萬元。其中：小轎車1輛2.25萬元;越野車2輛4.25萬元。

　　我中心制定了產權交易流程，明確了從申請交易到交易進行以及交易后的資料存檔等各環節，嚴格把關處置前置準備，轉讓方具備所有進場材料才與中心簽訂委托協議，辦理處置事宜，通過交易全過程的規范化操作來確保交易結果的公平公正。

　　二、公務用車采購情況

　　我縣政府采購實行“管采分離”的管理模式，即“監、管、采”三分離的管理模式，具體為：縣紀委監察局負責制定公共資源交易活動，縣財政局設立的政府采購管理股，負責采購項目的審批，交易中心負責具體采購事項。

　　公務用車采購流程為：入場(州公車辦批復，財政部門審批表，機構代碼證，法定代表人身份證復印件，代理人身份證復印件，授權委托書、購車款到賬憑證)，與中心簽委托協議書，發布采購公告，開標評議，確定供貨商，發布成交公告，簽發中標通知書。

　　自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公務用車采購8項，共采購xx輛車，采購金額為249.76萬元。其中，越野車8輛共201.92萬元，小轎車2輛共41.46萬元，五菱面包車1輛6.38萬元。

　　中心在組織實施公務用車采購的整個過程中，始終把規范采購程序放在第一位。一是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規規章等，確保了采購程序的規范有序;二是需備齊州公車辦同意購車的批復和財政部門批復、其他進場材料才予以同意進場交易;三是統一制定招標文件的基本內容，再根據具體采購項目確定招標文件的`具體內容，確保招標文件合規、合理;四是主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和建議，確保了采購目的的實現;五是堅持把好資格審查關，根據不同項目的類型，對供應商進行資格審查，有效確保了招標采購的成功率。

　　三、存在的困難和問題

　　第一，我縣交易中心起步晚，相關制度和規定還不完善，交易程序不夠規范。辦公條件和設備滯后，難以適應工作發展的需求。

　　第二，有些部門對公共資源交易中心的職能認識不到位。事業單位公務用車自查報告3篇事業單位公務用車自查報告3篇。在實際工作中，少數部門思想認識還不到位，導致規避招標、化整為零等現象的發生，未能起到節約財政資金、充分利用社會資源的作用。

　　第三，工作人員業務水平有待提高。工作人員都未接受過系統的培訓和學習，工作中難免遇到各種各樣的困難。對相關法律法規、制度和政策等依據的學習不到位，不利于工作的開展。

　　第四，中心編制不足。目前，我縣交易中心只有5個編制，工作人員全部到位，但由于工作任務繁重，工作人員嚴重不足，部分工作人員身兼多職，工作精力分散，對全面開展好工作帶來了很大的困難。

　　四、下一步工作打算

　　第一，加強對外宣傳力度。加大對交易中心交易項目等涉及的法律法規、政策和進場交易帶來的經濟社會效益的宣傳，使各部門和社會各界對交易中心的職能和工作機制有更好的了解，進而支持交易中心工作的開展。

　　第二，加強制度和隊伍建設。嚴格執行中心內部管理制度，提高工作紀律。加強交易中心工作人員的業務培訓，進一步提高交易中心工作人員的綜合能力和整體。

公車自查情況3

　　為了進一步加強和規范公務用車的使用管理，切實提高公務用車的配備使用管理的規范化、制度化水平，根據區紀委關于有關文件要求，我辦對本單位的公務用車使用、管理、運行情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強公車使用管理的組織領導。我辦對公務用車使用管理高度重視，嚴格按照區公務用車使用管理制度的要求，切實加強對公務用車的使用管理的組織領導，嚴格落實責任，由主任主管，對本單位公務用車使用管理工作負總責；并指派一名政治素質高、業務能力強的工作人員負責落實單位公務用車管理相關工作。通過由我辦主要領導親自督促指導，讓全體人員充分認識加強公車管理、執行公務用車規定的重要性。

　　二、強化公車使用人責任意識。加強公務用車使管理，規范領導干部的用車行為，不但是個人廉潔自律的`體現，也關乎到整個單位的形象。一旦發現未經報批的非公務用車情況，必依照有關管理規定和紀律，追究責任、嚴肅查處。

　　三、規范有序使用管理公務用車。我辦公務用車的日常運行維護由專人負責，車輛的使用、停放、維修保養規范有 1

　　序。每個節假日之前都對車輛進行檢查封存，節假日如有緊急任務的，必須先向我辦主要領導請示批準方可使用。除此之外，我辦還定期逐一排查在公車管理、執行公務用車規定方面存在的問題和不足。一旦發現問題，及時查找原因及研究制定有針對性的整改措施，以有效杜絕出現公車違法違紀現象。

　　經自查，我辦無公車私用和違法違紀現象。

公車自查情況4

　　為了進一步加強和規范公務用車配備使用管理，切實提高公務用車的配備使用管理的規范化、制度化水平，根據《關于“解決車輪xx”問題、“落實舉報責任制追究問題”的整改方案》的通知（紀發20xx34號）文件要求，我局對20xx年1月以來現有的`公車使用管理情況以及車輛經費開支使用情況進行了自查，現匯報如下：

　　一、公務用車配備情況

　　我局現配備公務用車1輛，車牌號為桂，型號為，購置時間為年月，購車價格元，無違規配備用車情況，屬核定編制內購車。

　　二、公務用車使用管理情況

　　（一）強化公務用車使用責任意識。加強公務用車使用管理，規范領導干部的用車行為，不準越線搞變相公車私用，不許借公務之名行私事之實。

　　（二）規范有序使用管理公務用車。我局公務用車的日常運行維護由專人負責，車輛的使用、停放、維修保養規范有序。每個節假日之前都對車輛進行檢查封存。如有緊急任務的，也必須先向局主要領導請示批準，到局辦公室領取車鑰匙后方可使用。

　　（三）建立長效機制。我局結合實際情況，不斷完善公務用車使用管理機制，明確工作要求，強化日常監督，規范車輛使用手續。進一步加強對局公務用車的管理，規范用車行為，形成長效機制，營造良好氛圍，切實推動公務用車使用管理規范化工作的深入開展。

　　三、公車經費開支使用情況

　　20xx年1月-9月期間，該車油費及各類維護費用共計元，相較去年同期下降%（20xx年1月-9月車輛油費及各類維護費用合計元）。

　　經認真自查，我局無超標準配備、公車私用和違法違紀現象。

公車自查情況5

　　根據公車辦通〔20xx〕3號文件精神和要求，現將我單位公務用車管理使用情況報告如下：

　　一、現有公務用車及管理使用情況

　　我單位現有公務用車情況4輛，分為管委會用車（2輛）和項目辦公室用車（2輛）。

　　（一）管委會用車

　　根據州編發〔20xx〕1號文件，我單位內設機構13個，核定事業編制27名，核定正處級領導職數2名（書記、主任各1名），副處級領導職數3名（副書記兼紀委書記1名，副主任2名），核定正科級領導職數13名，副科級領導職數5名。

　　單位現有公務用車2輛，分別為購置于20xx年12月的長安牌SC6443B3型排量1298ML微型車（車牌號云EA3779，購車款4.98萬元，單位事業支出），購置于20xx年xx月的別克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商務車（車牌號云EH6060，購車款34.98萬元，財政撥付），用于管委會公務活動。

　　（二）項目辦公室用車

　　項目辦工作具體負責園區項目規劃、建設、管理等日常工作。現有公務用車2輛，分別是州人民政府20xx年1月劃撥別克牌JL8SGM6510GLB型排量3T7座商務車，購置于20xx年4月的斯巴魯森林人JFISH94T型排量為2.5T越野車，用于園區項目建設。

　　二、自查情況

　　（一）管委會共有車輛4輛，其中云兩輛為原中心建設園區時用車，均未列入車編。園區項目工程建設尚未全面結束，且車輛使用年限較長、費用高，基本能保證項目建設工程使用。另外兩輛分別為微型車和7座商務車，未超標準配置，符合使用規定。

　　（二）經自查，我單位未出現違規借用、換用企業和下屬單位車輛的.問題。

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