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科學用人之慎用鯰魚效應

時間:2024-09-12 19:35:10 好文 我要投稿
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科學用人之慎用鯰魚效應

  挪威人喜歡吃活的沙丁魚,但被捕后的沙丁魚容易死亡,聰明的船長想到了在沙丁魚倉放一條以魚為食的鯰魚,巧妙地解決了問題。這種從外部引入新鮮力量,帶來競爭和威脅,從而激發(fā)原有群體活力的現(xiàn)象,后人稱之為鯰魚效應。

  鯰魚效應一度受到管理者的熱捧,甚至于一些知名企業(yè)如本田公司都曾多次借鑒鯰魚效應,從外部引進職業(yè)經(jīng)理人來提高對公司的有效管理。將鯰魚效應運用于組織人事管理,確實能帶來很多好處,大家對這些好處也可能都耳熟能詳,筆者今天在此潑一些冷水,談一談運用鯰魚效應可能帶來的弊端。

  外部引進的并非就是合適的。組織通過外部引進人才,人才的優(yōu)秀性也許不容置疑,但是優(yōu)秀的并非就是合適的。優(yōu)秀的人才初來乍到,對于組織其實并不熟悉,很難在短期內(nèi)打開工作局面,更別說去開創(chuàng)一番事業(yè)。同時,優(yōu)秀的人才到底有多優(yōu)秀,很難把握,高了或是低了,對于組織都不合適。太過優(yōu)秀,或許組織用不上、管不住、留不下,能力一般,那就更沒有從外部引進的必要。事實上要引進各方面素質(zhì)都與組織需求相匹配的外部人才是一件相當難的事情。

  對于內(nèi)部員工積極性和內(nèi)部員工成長的創(chuàng)傷。從外部引進人才,對于組織內(nèi)部原有員工的沖擊是顯而易見的。一方面,內(nèi)部員工的工作積極性會受到明顯影響,心理感受會比較沮喪,也許達不到預期的激發(fā)活力的效果,反而會更加地垂頭喪氣和心灰意懶。另一方面,外部人才的到來會影響到內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展,特別是對一些富有資歷的期待往上提升的內(nèi)部員工,他們的職業(yè)通道會變得狹窄和渺茫。

  外部引入與內(nèi)部土著的沖突。現(xiàn)實中有許多案例可以說明,外部引入人才與內(nèi)部土著員工并非能夠和諧共處。相反,爾虞我詐、相互拆臺的倒有不少,就算是互有合作,也多停留在表面文章,做做樣子,內(nèi)心各自還是持有隔閡,難以消融。能夠真正將這種隔閡和矛盾化解的“空降兵”少之又少,更多的卻是把組織搞的雞飛狗跳,人人自危。其結果,不但沒有起到推進改革發(fā)展、提升管理效果的作用,反而把原本相對正常的組織管理帶入一種混亂、無序和不堪。

  外部用人的性價比可能并不高。外部用人,很多是針對中高層崗位,引進的是中高端人才,其用人成本相對較高,這是組織管理需要考慮的。引進的一名外部人才,其成本可能相當于內(nèi)部員工的幾倍。更為關鍵的是,如上幾點所述,沒有達到理想的效果,沒有實現(xiàn)良好的預期。花了重金,卻沒有帶來增效,相反還可能帶來減效,這樣的外部引進,性價比確實不高,特別是作為求生存、求發(fā)展、求繁榮的競爭性組織,更需要認真權衡。

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