增建電廠不如教百姓如何省電

　　“電子產品大王”、“環保教父”——這是現年73歲的鄭崇華在業界的“雙重身份”.

　　現在,他在臺灣一手創辦的臺達集團已成為一個營業年收入近50億美元,在全球10多個國家地區有60000多名員工的大型集團,“征戰”在電源、信息科技、通訊、汽車、太陽能等諸多領域,鄭崇華本人也被業界尊稱為“電子產品大王”. 但和很多其他中國富豪不同的是,鄭崇華本人在平日里開油電混合動力車,長期使用節能燈泡. 雖然坐擁上億財富,但現在他追求的理想生活是養花種草,過農夫式的田園生活,由此也擁有了“環保教父”的封號.

　　近年來,他頻繁往來于臺灣和大陸兩地. 6月26日,在北京舉行的“2009臺達杯國際太陽能建筑設計競賽”啟動儀式之后,臺達集團董事長、臺達環境與教育基金會董事長鄭崇華接受了《中國經濟周刊》的采訪,在采訪中,他談的最多的不是他的企業,而是環保和節能.

　　如何“節省一個核電廠”

　　1971年,鄭崇華剛開始經營臺達電子工廠時,因為當地夏天電力不足,常常需要局部地區輪流限電來緩解用電高峰,而工廠最怕的就是被斷電. 為解決用電問題,有人建議當地投資增加電廠或興建核電廠,但這筆預算是個天文數字.

　　“那時剛好看到相關報道,美國加州也遭遇到同樣的問題. 但他們不是去建新電廠增加電量,而是免費給老百姓提供節能燈泡. 當時的節能燈泡要比一般燈泡貴十倍,但比起省下來的電費,這個費用還是很便宜. 所以后來即使當地政府為了收回節能燈泡的成本,將電價上漲了一些,老百姓也沒有怨言. 當時我就想,與其加建電廠,不如去教老百姓怎么省電更有效. ”鄭崇華對《中國經濟周刊》說,自此之后,他和他領導的臺達開始致力于節能和環保實踐.

　　鄭崇華告訴記者:“現在,臺達電的交換式電源供應器占全球一半以上,只要效能提高1%,至少可以節省一個核能電廠的電,我們每年都致力于效能提升,為節能盡一分力量. ”

　　在市場經濟唯利是圖的競爭中,鄭崇華所提倡的環保生態資源似乎過于高調,但事實證明,環保、節能領域蘊含著龐大的綠色商機.

　　“環保會增加成本,但是從大趨勢來看,掌握節能和環保技術不僅不會對我們產生太多的成本壓力,同時還因此發現和掌握了一個商機,因為這個時代需要節能和環保. ”鄭崇華表示.

　　自然資源更是古董

　　在臺達把工廠開遍世界的時候,鄭崇華的環保實踐也隨之延伸.

　　“我們新蓋的工廠要采用節省能源的綠色建筑(Green Building). 目前世界上最好的建筑節能紀錄是用電量只有一般建筑的十五分之一,而我們目前確立的目標是,開始要省一半電,然后再一半、再一半、再一半. ”鄭崇華介紹說.

　　鄭崇華告訴記者,臺達投資2000多萬元自行研發的電源崩應回收系統,通過對多余電熱能的高效回收,可實現85%以上的電能再利用,使得室溫大大降低,空調耗電大大減少;鍋爐房收集利用鍋爐余熱轉換成熱能,再加溫加熱,可避免大量使用柴油而造成的空氣污染;通過安裝大小水量兩段式節水沖水器及噴霧式水龍頭等設施,可實現生活區節水16650噸/年、工廠區節水79200噸/年,而安裝水回收系統,可實現節水75190噸/年;在員工宿舍的通道采用自然采光,每年可節省電費超過3.6萬美元.

　　在2002年,臺達集團還成立了臺達環境與教育基金會,支持環境保護以及可再生能源的研究工作. “自然資源就像古董一樣,越來越稀少,越來越值錢. 如果全世界的工業都發達了,每個人都開著汽車,也不注意節約環保,不出幾年地球就沒有辦法供應能源了. ”鄭崇華說,“你去買一件古董,珍惜它,喜歡它,因為它的歷史有幾百年幾千年. 那所有的天然物質,能源、水等等,它也是古董,而且更古老、更應該珍惜. ”

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