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集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化探究
一、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化所具有的重要意義
(一)降低企業(yè)的管理成本
在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其管理工作大多依賴于人工管理來(lái)完成，這種管理方式，不僅管理工作效率會(huì)受到工作人員工作狀態(tài)的影響，無(wú)法時(shí)刻保持管理工作的高效性，而且由于需要大量的管理人員，其管理成本也會(huì)大幅度增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作分為多項(xiàng)內(nèi)容，其不僅包括了企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算，人力資源的管理、材料采購(gòu)管理、資金支出管理等，其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠完成管理工作。而如果采用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就能夠有效縮減集團(tuán)企業(yè)管理中管理人員的數(shù)量和降低每個(gè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)行成本，并且減輕可能因?yàn)楣ぷ魅藛T工作狀態(tài)而帶來(lái)的影響，在降低管理成本的同時(shí)確保管理工作效率的有效提升。
(二)提升集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平
利用人工進(jìn)行管理，在集團(tuán)企業(yè)管理工作中非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)失誤，降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。更為重要的是，由于一直以來(lái)很大一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理管理工作不是很重視，管理人員的管理水平有限，很難保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效落實(shí)，在一定程度上造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理信息化，就能夠有效解決該問(wèn)題。首先，有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)等構(gòu)建而成的信息管理系統(tǒng)具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性，很少會(huì)出現(xiàn)工作失誤。并且，在當(dāng)前的信息管理系統(tǒng)中，即使因?yàn)椴僮魇д`而出現(xiàn)失誤，管理系統(tǒng)也會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行提示，由工作人員及時(shí)決，將影響降至最低。其次，隨著集團(tuán)企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)以及不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理管理還會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)施效率的有效對(duì)策
(一)提供足夠的資金支持
就當(dāng)前的社會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化已經(jīng)成為一種必然形式，并且，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，不僅能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理工作效率，還能夠進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，具有非常重要的發(fā)展意義。所以說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，并為信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供足夠的資金支持。在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)于一些資金力量并不是很充足的中小型建集團(tuán)企業(yè)而言，為了避免因?yàn)闃?gòu)建信息管理系統(tǒng)的投入資金過(guò)大而對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理工作造成影響，還可以通過(guò)系統(tǒng)分級(jí)構(gòu)建的方式來(lái)逐步完成信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理管理信息化的同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
(二)完善系統(tǒng)功能
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為繁雜的工作，其中不但涵蓋了企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算，人力資源的管理、材料采購(gòu)管理、資金支出管理，還包括企業(yè)材料購(gòu)進(jìn)管理、費(fèi)用管理以及年終結(jié)算管理等。在這些財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，其中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的影響。所以說(shuō)，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施信息化管理的過(guò)程中，一定要對(duì)管理系統(tǒng)功能實(shí)施有效改進(jìn)和完善，防止系統(tǒng)功能出現(xiàn)相互制約性。
(三)重視企業(yè)自身的信息化建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)軟件更新
依照集團(tuán)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的特性，不同集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立起不一樣的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在此過(guò)程中，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)對(duì)自身的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并有針對(duì)性對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行更新。在信息化管理工作中，軟件是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，要是集團(tuán)企業(yè)軟件資源不足，即使擁有優(yōu)秀的硬件資源，也很難實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的高效性。所以說(shuō)，為了不斷加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)和相關(guān)軟件的開發(fā)與更新，保證系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和高效性，使其能夠滿足管理難度越來(lái)越高的財(cái)務(wù)管理工作的需求，更好的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效率進(jìn)行了分析和研究，從中我們了解到，會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，在集團(tuán)企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)信息化可以有效的幫助企業(yè)合理對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合和分配，企業(yè)采用分權(quán)獨(dú)立式的經(jīng)營(yíng)管理模式，在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理體系上表現(xiàn)出信息的準(zhǔn)確性過(guò)低，匯總的效率較為低下的狀況，因此有效的實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理可以有效的解決這方面的問(wèn)題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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