六大成功企業家的創業箴言
馬云：阿里巴巴集團主席兼CEO
作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神，是不會成功的。創業，其實很簡單，一個強烈的欲望：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創業成功，那么80%的年輕人也能夠創業成功。創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習、去提升。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。賺錢僅僅是結果，不是目的。只有原創的，獨創的，才能持續不斷發展。模仿者永遠只能是二流高手。
季琦：漢庭執行董事長兼首席執行官
絕大多數創業者，具備以下三個共同的特征：充滿激情；極富個人魅力；具有遠大理想和抱負。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻擊的'地方。一個成功的創業者，經常會面臨以下三對矛盾。
第一，激情和堅持。沒有激情很難有勇氣改變現狀，啟動創業旅程，但是，創業公司遭遇挫折的時候，當激情碰到冰冷地面的時候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢？
第二，個人魅力和團隊合作。創業過程中，創業者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價值，難以和優秀的人合作，也就很難打造出一支優秀的團隊。
第三，得和失。創業者投入(失去)最多的是機會。對于大學生創業者來說，未來多的是機會和時間，應該在創業的時候更加義無反顧;而對于在企業上班的白領，尤其是高級白領來說，創業的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海創業的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。
馮侖：萬通控股董事長
一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了。
創業之初，我們就講“守正出奇”，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，出奇是30%可以變通。公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。
比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。
柳傳志：聯想控股有限公司董事長兼總裁
走上創業路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項目能不能賺錢？行業前景有多大？技術做得很領先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當時還沒有獨立做電腦的實力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項目雖好，但競爭對手太強大，自己的項目又太燒錢，創業者可能還沒等到勝出就敗了。
沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機遇好可以上去，但是你的業務可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。
周鴻祎：360公司董事長
盡管“創新”已經是個被用得很濫的詞，但是我覺得，現在要在互聯網領域創業的話，一定要創新，而且要做顛覆式創新，而不是改良式創新。中國的創業環境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭。我的建議是，你一定要找大公司不注意的領域，要仔細體會行業里成功的東西，思考怎么從產品、技術、商業模式上做跟它反著來的東西，一開始做的產品哪怕比較粗糙，但一定要在核心價值上為用戶提供非常方便得到的服務，而且要跟巨頭們的產品形成非常大的反差。
另外，創業時選取的點一定要足夠“小”，足夠專注。所有成功的公司都是從很小的點做起來，千萬不要從行業的高度和產業的高度來創業，作為創業者，你永遠要回答一個問題，你做了什么產品，解決了什么問題，面對什么樣的用戶，給用戶創造了什么價值。
倪正東：清科集團創始人、CEO兼總裁
1、找天使不見得一定要找徐小平、雷軍那些明星，真正的天使其實就在你的周圍。
2、創業者的銅臭味不能太重，不要想著通過創業一夜暴富，這個思想完全不對。創業是萬米長跑，是需要慢慢熬的事兒。
3、往往不被看好的公司可能是成功的公司，最好的VC沒有給你錢無所謂，只要你好一樣可以成功。
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