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張瑞敏經(jīng)典語錄
張瑞敏經(jīng)典語錄 發(fā)布者:Admin
沒有思路,就沒有出路。
能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單。
人人是人才,賽馬不相馬;企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。
與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”,永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
企業(yè)應(yīng)有靈魂,否則無異于行尸走肉。
·要效果,不要借口。
·永遠(yuǎn)比對手快一步。
·市場是每個人的上級。
·打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)。
·賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
·海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
·要給用戶意想不到的驚喜。
·要么不干,要干就要爭第一。
·永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
·管理者要是坐下,部下就躺下了。
·只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
·顧客的難題,就是我們要開發(fā)的課題。
·質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
·質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。
·在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
·說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
·經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。
·昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
·管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
·造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。
·與狼共舞,必須讓自己自己成為狼,而且變成“超級狼”。
·能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
·核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以贏得用戶忠誠度的能力。
·事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。
·世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
·部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),就是你的責(zé)任。
·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個可以出人才的機制。
·在新經(jīng)濟(jì)時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
·管理上最需要解決的問題是重復(fù)出現(xiàn)的問題,錯誤并不可怕,可怕的是重復(fù)犯同樣的錯誤。
·不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。
·市場好比一塊蛋糕。我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
·一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì):一個是激情,一個是謙虛,一個是執(zhí)著。這就像開一輛車,激情和執(zhí)著就
是油門,謙虛就是剎車。
·盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
·海爾的價值觀是什么?只有兩個字,創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo),不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建一個新的平衡。
·企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。
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