高考作文素材-時代名人事跡語錄(張瑞敏)

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高考作文素材---時代名人事跡語錄(張瑞敏)作者：江山依舊高考作文素材---時代名人事跡語錄(張瑞敏)

四、張瑞敏事跡語錄

高考作文素材-時代名人事跡語錄(張瑞敏)

張瑞敏簡介

1949年1月5日，張瑞敏出生，山東省萊州市人。

1984年12月,張瑞敏任青島電冰箱總廠廠長。

1995年，張瑞敏獲中國科技大學工商管理碩士學位。

1997年12月，張瑞敏獲香港《亞洲周刊》1997年度杰出華裔成就獎。

1999年，張瑞敏出任董事局主席。

1999年12月，張瑞敏被英國《金融時報》評為"全球30位最受尊敬的企業家"，名列第26位。

2002年9月6日，張瑞敏榮獲國際聯合勸募協會設立的"全球杰出企業領袖獎"和"最佳捐贈者獎"，張瑞敏是國內唯一獲此殊榮的企業家。

2003年2月14日，張瑞敏在中國中央電視臺舉辦的"感動中國2002年年度人物"評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。

張瑞敏現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。

張瑞敏從1998年以來，先后應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。

張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。

張瑞敏答記者問：

最成功的經驗：以變制變，變中求勝。

最深刻的教訓：永遠兢兢業業，永遠如履薄冰。

最大的遺憾：很多別人想做而沒做到的事，我們做成了，但也有很多我們想做的事卻無法做成。

最重要的轉折：1984年，由青島家電公司副經理改任青島電冰箱總廠廠長。

影響最大的一本書：德魯克的管理著作。

影響最大的一個人：杰克·韋爾奇。

公司網站：海爾集團個人博客：

張瑞敏語錄

培訓是最好的福利。

企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

管理的關鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。

能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。

管理無小事。

把流程管理對了，所有人在流程上進行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發揮他的作用，體現他的價值。

我們新的概念是以目標和業績為導向。在過去我們曾經以"結果"為導向，當時沒有錯誤，但現在不適應了，"結果"忽略了流程，現在就會變成空中樓閣。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

能阻擋我們的，只有我們自己。

零增長不等于零需求。

斜坡球體定律(海爾發展定律)：企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。

買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創造。怎么創造呢?有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。…還有一個是差異化，有技術創新的差異化、產品創新的差異化，但更重要是管理創新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學的都是從國外進來的。

不光是海爾的成功，所有企業的成功，背后的支撐一定是成功的企業文化。但是成功的企業文化，過去也有一個誤區，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強化這個文化。其實這又犯了一個錯誤，就是成功的文化不等于這個文化表現形式的本身，而在于這個文化是能夠不斷創新的，是一個不斷創新的文化引領著企業不斷地創新，或者保證企業不斷地去創新。

在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。

我們很多東西都是從游擊戰做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發展到今天全球化的企業，那你就必須打正規戰、信息戰，如果用游擊戰的辦法打海外戰爭，一定會失敗。

現在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個信息化的系統，而不是信息化的補丁。

海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時間。

評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。

從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。

國內家電大連鎖商近年來表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西-顧客的需求卻越來越遠。

國內做強再國外做大。

海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。

如何做事有一個老師--孔子的《論語》；如何做人有一個老師--老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師--孫武的《孫子兵法》。

柳總(柳傳志)是中國企業界極少的"功成身退"的企業家，"身退"的人很多，"功成身退"的很少。