武鋼集團公司內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系

在現(xiàn)代經(jīng)濟中,如何評價企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團的業(yè)績,在理論和實踐上已有幾種不同的提法和做法.為了加強對集團公司內(nèi)部業(yè)績評價的指導(dǎo),2002年6月財政部頒發(fā)了<企業(yè)集團內(nèi)部效績評價指導(dǎo)意見>,根據(jù)<指導(dǎo)意見>,武鋼將集團公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)細化為企業(yè)內(nèi)部的評價目標(biāo),建立了集團公司內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系.本文闡述了建立公司內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系時所堅持的原則及選擇評價指標(biāo)對實施公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用,可供企業(yè)同仁借鑒.

作 者： 李秉成 程贛秋 鐘國新   作者單位： 李秉成(武漢鋼鐵(集團)公司)

程贛秋,鐘國新(武漢鋼鐵(集團)公司財務(wù)部) 

刊 名： 冶金財會  英文刊名： METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING  年，卷(期)： 2005 ""(8)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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