目標(biāo)管理在兗礦集團(tuán)的實踐

目標(biāo)管理應(yīng)以市場需求為先導(dǎo),指標(biāo)體系為核心,責(zé)任體系為基礎(chǔ),考核體系為動力,資源有效配置為主線,人本管理為保證,使績效聯(lián)動報酬,報酬牽動績效,良性循環(huán),不斷優(yōu)化,達(dá)到職工利益與企業(yè)目標(biāo)高度一致,獲取最佳綜合社會與經(jīng)濟(jì)效益.兗礦集團(tuán)在其運(yùn)作上主要做了以下工作:

作 者： 王立杰 郭軍   作者單位： 王立杰(中國礦業(yè)大學(xué)北京校區(qū))

郭軍(兗礦集團(tuán)有限公司) 

刊 名： 煤炭經(jīng)濟(jì)研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2003 ""(7)  分類號： F27  關(guān)鍵詞：  

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