- 相關推薦
管理會計在企業中的應用
管理會計在企業中的應用1
從管理會計發展新趨勢的角度,通過列舉現階段管理會計在企業中應用的現狀,從企業的外部環境、內部環境和管理會計自身所存在的`缺陷來分析出現這種現狀的原因,進而對這些原因在企業應用中所存在的問題提出若干對策和建議.
管理會計在企業中的應用2
一、前言
現代企業在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業未來經濟活動的預測、決策、規劃以及控制等，所以對于現代企業來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發揮出應有的效用。
二、管理會計在我國企業的應用現狀分析
（一）應用范圍狹窄
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業管理層可以做出滿足企業發展要求的經濟決策。現階段雖然管理會計在我國各大企業經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業經營管理工作中，其主要體現在大部分企業都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
（二）管理會計的應用停留在表面層次
近年來，雖然我國企業所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業經營管理中很難充分發揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發現大部分企業在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發現一些較為復雜的決策方法在現代企業中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業全面預算工作中沒有發揮出應有的作用，從而使企業在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
三、影響管理會計在企業應用的因素分析
（一）外部環境產生的影響
現階段我國企業在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業中，管理會計的具體應用不僅需要企業內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業在經營管理中依舊容易受到傳統經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業來說無法在該種外部環境下充分發揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環境。
（二）內部環境產生的影響
本文認為管理會計能否在我國企業中的快速普及主要取決于企業內部環境因素，這是因為只有企業管理者充分認識到管理會計對于企業生存、發展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業中，而我國當前的國情是很少有企業管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的`應用可以幫助企業有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業中的會計從業人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業知識，再加上管理會計從業人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業管理會計人員的綜合素質與業務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業健康發展的積極作用。現階段大部分企業內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業管理者可以充分認識到管理會計對于企業發展的重要性，以便于我國現代企業可以在管理會計的支撐下實現可持續發展戰略目標。
四、結語
現階段管理會計在企業具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
管理會計在企業中的應用3
一、管理會計在我國企業中應用的制約因素
管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業財務的整體監控，是為企業高層做出決策的會計依據，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
(一)國家經濟政策對管理會計應用的制約
我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變為市場經濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業高層在企業中應用管理會計。同時，企業高層在做出與經濟相關的戰略時，就會優先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業財務中顯現的會計信息，這是管理會計在我國企業中應用的主要制約因素。
(二)法律環境對管理會計應用的制約
自從我國轉變為市場經濟之后，我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規，以規范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執法者的行為也不規范，沒有嚴格做到有法必依，執法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業的必要保障。
(三)會計人員素質較低
會計人員的素質主要是指會計人員的職業道德、職業技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現階段的會計人員綜合素質較低，職業技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業道德素養和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發展，阻礙了企業領導者認識管理會計在企業中的作用，限制了管理會計在企業中的大范圍應用。
(四)企業高層對管理會計沒有足夠的重視
管理會計的主要職責就是為企業高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
二、提高管理會計在我國企業中應用的措施
(一)健全市場經濟體制
西方國家的經濟基礎較好，經濟發展水平較高，為管理會計的展開創設了一個良好的環境，管理會計發展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業的想法，并且逐步付諸行動。根據調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發展較為迅速的地區和管理水平高的企業應用效果令人較為滿意，相比經濟發展較為緩慢和管理水平偏低的的企業，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現了經濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業高層對管理會計的重視
只有企業高層重視管理會計，才能使管理會計在企業中的應用得到促進。只有企業高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業發展戰略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業高層沒有管理會計意識，則管理會計專業人員的水平再高，也無法發揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業高層對管理會計的.重視。此外，我國還應該在企業領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業的目標，才能夠真正實現在企業管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業決策提供依據。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統的管理會計進行改革。傳統的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業門檻，定期舉行管理會計人員從業考試和資格審查。
(五)加強對管理會計軟件的應用
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現，并且大大節省了會計人員的精力，提高了企業的工作效率，因此，要大力開發會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型
政府部門對應用管理會計效果較好的企業進行獎勵并額外頒發一些優惠政策，一方面，可以提高該企業對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業去典型企業學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業中地位，這些都可以促使企業加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結
總而言之，雖然管理會計在我國現階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業的重視，在企業中的應用也將逐步提高，并發揮其自身的價值，為我國經濟發展做出巨大貢獻。
管理會計在企業中的應用4
一、改善企業中管理會計發展的措施方法
1.提高管理會計人員素質
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業領導者的管理會計意識
企業領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發揮到作用。因此培養企業領導者的管理會計意識是促進管理會計發展的第一步。今后各企業的有關部門人員在組織企業領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的.認識，使企業領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業決策中發揮更大的作用。
3.廣泛開展企業管理會計管理案例研究
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業經營管理中各個環節中遇到的問題，如預測、決策、控制、規劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語
總之。管理會計在企業的應用關系到企業的決策和經營，從企業長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業管理中發揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業擴大企業經營、實現利潤最大化、增強企業競爭力的一個重要方法。
管理會計在企業中的應用5
摘要：管理會計進入我國后不斷地發展，幫助我國企業提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業績考核等內部控制管理水平，我國企業雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業更好地發展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業成本計算法等方法幫助企業進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業績考核與評價等經營管理決策，使企業達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發揮，例如全面預算職能就沒有很好發揮，本文就針對這些問題展開討論。
一、管理會計定義
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業為主體展開的為企業的管理者服務的一個信息系統。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
二、管理會計在應用中存在的問題
1.管理會計報告發展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業會計工作，企業會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環上，很少有企業擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業的管理會計工作提供專業的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態度，導致管理會計應用的`職能很難完全發揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業中的作用大小。我國企業中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發生，管理會計的作用難以發揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統計、線性規劃等，對從業人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業中會計人員的職業素養普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發揮，造成管理會計在企業中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環境受限，管理會計的職能無法全面發揮出來。在會計系統應用軟件上目前沒有專業的管理會計軟件，軟件開發滯后于企業管理會計的發展；我國的法律環境仍然需要改善。
三、相應的改進措施
1.發展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業收入預算幫助企業進行預算和決策。企業在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業的知識對其進行分析計算，給予企業管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業提高專業的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業的重要性，有利于管理會計在企業的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業管理會計水平高的對業務水平低的進行短期企業內部培訓，對具有培養價值的人進行專業培訓機構培訓，讓他帶領企業的管理會計人員工作，節約企業成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業培訓專業考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優化外部環境優化管理會計的工作環境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規制定，加強會計人員的培養，完善法律制度積極發展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業根據現有的外部環境和企業自身的實際情況制定符合企業利益的管理會計制度。結語管理會計在企業中的應用的發展需要企業和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優點同時也要結合我國現有的經濟條件企業內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業經營管理中管理會計的運用研究[J]，財經界，20xx,(18)
[2]毛培德，管理會計在企業中的應用[J]，現代經濟信息，20xx.(19).
管理會計在企業中的應用6
管理會計引領企業未來，當前，越來越多的企業開始重視管理會計。電網企業作為我國基礎產業中的重要組成部分，應適應時代發展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養。
1 管理會計的相關概念
1.1管理會計定義
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）全球教育執行董事諾爾·泰戈認為，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明確的決策，使企業可以更好地規劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續發展。
1.2管理會計與財務會計的關系
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業服務。
2 管理會計在電網企業中的應用分析
2.1成本管理方面
目前，電網企業實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業戰略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的.全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環節，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業務前端、加強業務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面
目前，電網企業投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發揮作用的一鄰域，電網企業已意識到這一點，陸續制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規范性、資料完整性、經雛等方面對儲備項目進行規范審核。
2.4經營績效考核方面
目前，電網公司考核主要包括企業負責人業績考核、資產經營同業對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但EVA的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3 改進方向
3.1培養主要領導者的管理會計意識，完善企業內部管理機制
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環境因素，企業作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養顯然更重要。如果企業領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。因此，企業要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養，適應管理會計發展需要
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來，因此，企業應重視管理會計人才培養。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進行。“專”即專業知識，如財務調考工作，對提升財務專業知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規律，包括電力行業發展動態、學科發展規律和電力企業上下游服務對象行為規律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業內部能全面貫徹執行。
3.3建立財務共享中心，實現管理會計與財務會計形式上的分離，為管理會計發展營造良好內部環境
電網企業一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發展需要，電網企業應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業務、供應商建立、査詢及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的財務管理，使企業的戰略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創造管理會計實用工具
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業的會計信息系統。目前，電網企業尚沒有一套統一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統建設，將成本、財務規劃、預算編制、預算調整、執行監控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環管理，并與財務核算系統及其他業務系統實現互聯，使會計人員能夠利用企業數據倉庫進行一系列“What-if”分析，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
管理會計在企業中的應用7
摘要：在當前的大環境下，為了提升企業管理水平，提高企業效益，管理會計顯得越來越重要。本文正是在此大環境下，通過對管理會計的作用的梳理，在總結目前管理會計在實踐工作遇到的困難，結合自己在工作中的一些應用和體會，提出了自己的一些不成熟建議。
關鍵詞：管理會計
在當前實體經濟下行的大環境下，為了提高企業效益，管理會計顯得越來越重要。據一項調查，70%的財會白領充電會選擇管理會計，可見管理會計在企業管理中的重要性。為更好的實施管理會計，最近財政部也發布了《管理會計基本指引》。
一、管理會計的作用與職能
管理會計，顧名思義就是管理與會計的結合，不同于財務會計是對企業經濟事項的事后反映，管理會計是決策的重要工具，是為企業戰略管理服務的，是面向未來，傾向于預測、規劃與控制，能夠為企業創造價值和效益。財務會計是負責企業年終核算、報表等工作，而管理會計是負責分析財務數據、支持決策、風險識別、內部控制、全面預算、成本管理等工作。企業月底一結賬，將交易信息按照會計準則呈現出來，盈利多少，資產多少，是財務會計的事，而想知道未來企業的經營情況，買這條生產線和企業賺不賺錢，這是管理會計的范疇。
會計的最高境界是管理，會計參與管理具有其他學科，比如單純的管理學等不具有的先天優勢。這也是管理會計越來越受重視的原因。有人曾預言：財務人員的需要量將會隨著財務會計信息系統價格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯網、大數據等新興技術的發展，從事簡單的記賬等工作的財務會計人員將不復存在，機器人將代替企業的財務會計人員，但是管理會計卻是取代不了的，因為它更多需要人的創造性思維以及職業判斷，這也是管理會計的價值所在。
二、管理會計在實踐中應用不足的原因
盡管管理會計越來越受到重視，最近財政部也發布了《管理會計基本指引》，但是管理會計在企業實踐中的應用卻不盡如人意，可以說應用有限，仍有很多企業目前還是只有財務會計，沒有管理會計崗位，造成目前這一現狀的原因主要有一下幾個方面原因。
1.管理會計沒有統一的規范。管理會計不像財務會計，有具體的會計準則可以遵守，對外財務報表有具體規定的格式，會計分錄都有對應的參照，包括一系列固定的記賬、過賬、出報表流程。管理會計沒有相應的具體規則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財政部也才剛剛出臺的《管理會計基本指引》，也缺乏具體詳細的規則指引，不像財務會計一樣，已經有很完善的準則制度。正是因為管理會計尚未有具體可操作的規章制度可參照，才造成目前在企業實踐中應用不足的現狀。
2.管理會計中很多指標（如變動成本）和很多理論（如本量利）假設條件太多，實際可操作性差，并不具有真正的實用價值。現在很多管理會計理論熱衷于追求復雜的數學模型，如多元線性回歸、非線性成本函數等，這些模型很難運用到實際中。導致理論是理論，實踐是實踐。
3.實務界領導不像重視財務會計那樣重視管理會計。企業中的領導或者財務領導觀念仍比較陳舊，認為會計就是記賬，對會計的認識仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認識到會計的預測、決策等職能。
4.企業會計人員素質還達不到管理會計的要求。由于管理會計不像財務會計有固定的程序與方法約束，有會計準則可以遵循，財務人員經過學習和培訓就可以掌握，而管理會計中的很多方法并沒有固定的模式和參考，需要會計人員根據企業具體情況應用到企業實踐中，同時管理會計中有大量需要會計人員運用職業判斷的地方，這就對會計人員提出了更高的要求，需要專門經過管理會計培訓和學習的專業人才才可以勝任。
三、針對管理會計應用不足的一些對策
1.加強管理會計的學習，提高管理人員素質。會計人員可以通過多種途徑來學習，參加相關培訓以及參加的相關考試等，比如CMA考試，過程重于結果，即使考不過，考試的過程也是學習的過程。
2.吸收管理會計的思想。如果無法應用一些模型公式，能把管理會計教材中的一些經典案例和一些理念應用到實踐中也是收獲。比如持續改進與全員全過程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養模式，如案例教學來學習。因為不是做學術，在實踐中可以記住一些原理，一些結論，就像聽一些學術講座，如果能聽到一句話感覺很有收獲很有體會，這堂講座就沒白聽。例如筆者所在的集團公司，有個子公司一直虧損，筆者曾經很想不通為什么不關閉，原先筆者認為等機器設備折舊期限到了，就沒有折舊成本就降下來了，但是自從學習了管理會計，筆者學習了沉沒成本的概念，明白原來這些成本已經屬于過去，而出售該設備價格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養活部分工人，對企業形象和社會責任都有益。
3.應用電算化，由計算機處理復雜數學模型與計算。比如財務比較頭疼的現金折現計算，應用計算機，再長的期間都沒問題，即使20年都沒有問題。不僅可以快速處理數據，提高數據處理的及時性，還可以極大提高數據處理的`精確度，從而提高企業財務管理的水平。
4.領導要重視，才能真正構建重視管理會計的氛圍。曾經筆者所在公司生產兩種產品，一種盈利一種虧損，根據財務部提供的數據，決定停掉虧損的產品生產線，結果盈利的產品也開始出現虧損，最后在公司領導的親自關注下，找出了原因，是虧損產品也能分擔部分固定成本，這就是單純的財務會計所不能解釋的了。現在，在公司領導的重視下，全公司形成了良好的學習管理會計的良好氛圍和優良的企業文化，現在公司在制定產品定價策略時，在當前激烈的市場競爭條件下，完全可以接受價格低于成本，只要高于變動成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統財務會計的束縛，為公司占領市場份額奠定了堅實的基礎。
5.采用一些折中后的管理會計方法，使之更切合實際。比如作業成本法，確實比較先進，尤其對于制造費用在生產成本中所占成本較高時，傳統的、單一的分配標準對成本計算影響非常大。采用作業成本法可以提供更準確的成本信息，但是作業及成本動因的確認比較困難，實際操作起來具有很大主觀性。可以采用折衷的多標準分配，比如電費采用一個標準，水費采用一個標準等。這樣就既克服了傳統成本法的缺點，又符合管理會計的思想。
總之，提高管理會計的應用水平，還需要理論界和實務界各方面的共同努力。作為我們處在第一線的企業財會人員，應該盡可能把我們掌握的資料與管理會計的方法相結合，將管理會計運用到實踐中去，讓理論指導實踐，讓實踐檢驗理論，這樣才能在企業實踐中真正把管理會計用到實處，從而提升企業管理水平，提高企業的效益。
管理會計在企業中的應用8
一、企業應用管理會計中存在的問題
（一）管理會計應用不受重視
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業發展的重要性，從而導致企業財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業素養，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業的管理會計機構還不是很完善，企業領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發思考企業的財務管理問題，在熟悉企業財務準則的同時，也要充分了解企業的外部經營環境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發揮管理會計的作用，提供給企業決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業發展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業尚處于一種不太公平的市場競爭環境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
二、加強管理會計在企業發展中應用的對策
（一）加強企業對管理會計應用的重視程度
企業的經濟目標就是實現企業所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業內部的經營管理，實現企業效益最大化。因此只有企業的領導層充分了解認識管理會計的概念，發現在企業發展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業有效地應用管理會計，推動企業發展。要提高企業對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業管理層和其他企業部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的.有一個清晰的了解，輔助企業經營計劃和政策的制定工作。
2.培養出專業的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業技能培訓，全面提升管理會計人員的職業素養。要注意的是不能忽視對企業現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業管理，推進企業健康發展。3.企業應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業正常運營活動產生不利的影響。因此，企業需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
（二）完善管理會計理論體系
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協會的模式建立起具有獨立性與職業特點的管理會計師協會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業化發展，進而加強管理會計的應用與發展。管理會計協會應該行使自身的職能，發揮協會在企業管理會計中積極的作用，與企業緊密聯系，形成互動關系。協會面向全國組織統一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業管理提供相關的財務信息，偏重于企業日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
（三）構建管理會計理論推廣平臺
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業、不同經濟規模的企業進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業應用管理會計的成功經驗系統化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業發展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業發展中更加高效的應用管理會計。
（四）優化完善社會主義經濟體制
明確企業產權關系、建立現代企業制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發展的力度，構建科學有效的發展體系，才能創造出利于管理會計發展的條件。現階段，我國還處在社會主義發展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業應用管理會計。優化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業中的應用發展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業壟斷現象，對企業運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業投資融資改革，優化企業的決策環境。只有這樣，企業應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語
綜上所述，管理會計在企業發展中的應用工作相對比較系統，復雜性高。到目前為止，我國企業應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法。現階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發展、法律體系不斷完善的幫助下，企業肯定會意識到管理會計對于企業發展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發展提供一份動力。
管理會計在企業中的應用9
［摘要］主要從企業管理會計的角度出發，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養以及加強管理會計的監督職能等方面全面提高企業管理會計的效率，促進企業的整體發展。
［關鍵詞］企業;管理會計;應用策略
管理會計對企業現在以及未來發展有著十分重要的作用，是以企業的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業的經濟效益，將科學的經營管理依據作為目標而開展的經濟管理活動。但是由于企業發展過程中，需要極大的資金、技術等支持，導致企業的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發揮其自身的積極性作用。特別是在一些經營規模較小的中小型企業當中，由于經濟基礎薄弱和技術能力相對較低，導致企業管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業結合自身發展的實際需求與狀況，切實做好有關管理會計的工作十分必要。
1管理會計概述
1.1闡述管理會計
管理會計指的是提升企業的經濟效益過程中常運用的一種方式，是企業財務人員對企業財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現企業各部門的管控人員能夠對企業日常的各類經濟活動進行控制、規劃、管理，并且幫助企業管理者提供各種類經營決策，是一種廣泛應用于企業財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。
1.2管理會計特征
首先，應用管理會計的理論方法指的是在強化企業內部的管理過程中，不斷完善企業經營的內部機制，從而實現提升企業經濟收益的目的。其次，企業管理會計所研究的對象一般包含了兩個方面，一種是直接對象;另一種的間接對象。其中，直接對像就是和企業的經濟活動有著密切相關的基礎財務信息資料與其他資料，企業進行管理會計，其理論方法就是對這些基本的財務資料進行整理、收集、分類、分析與報告等。間接對象是企業在經營過程中開展的一些客觀經濟活動，通過管理會計的完整信息系統來描述與分析企業以往的經濟活動以及經濟運作軌跡，從而幫助企業規劃其將來的發展趨勢，控制企業的經濟運作過程，并且對企業經營運行的結果進行預測，幫助企業實現經濟預測等。最后，企業的管理會計可以對一切信息進行處理，也能夠對其各類經濟活動實施規劃與控制，是企業日常財務管理過程中常常運用的一種管理方法。［1］
2我國企業管理會計出現的一些問題
2.1企業管理會計的信息成本比較高
大多數的企業尤其是一些中小型的企業，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產生的成本及信息費用。現如今，我國企業的現代化發展進程不斷深入，一些大型的企業的.經營運作已經逐步趨向國際化，這就使企業面臨了更多的挑戰以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業的進一步發展。而企業實施管理會計，其管理過程中的相關規劃、控制、決策以及業績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環節通通需要依靠大量的數學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質普遍較低
在企業管理會計中，企業管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現象十分突出，尤其是在一些中小型的企業中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業的人員，并且工作經驗極為不足，能力相對較低，綜合素質普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業會計人員由于能力不足使企業管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發展的步伐，從一定程度上制約了企業管理會計的工作發展。
2.3企業對管理會計缺乏重視
管理會計缺乏強制性，因此一些企業對管理會計的應用缺乏重視，這類企業對管理會計的運用幾乎完全取決于企業的領導的決定。企業領導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經濟的日益增加要求企業領導要懂經營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計。現如今，很多企業的領導還未具備這種思想意識，企業的管理不夠現代化，管理會計存在內部需求不足的現象嚴重。因此，提高企業領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。
3企業管理會計問題的應對策略
3.1降低企業應用管理會計的信息成本
目前，管理會計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業來說，將會起到指導以及規范性作用，而企業的成本管理會計作用也會充分發揮出來。建立科學的管理會計基礎理論，并且是隨我國的社會市場發展而不斷進行完善，對企業今后的發展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業應用管理會計所花費的信息費用，企業應當將自身的管理機構不斷專業化，從而推動企業管理會計的進一步發展，企業應當不斷規范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業術語等及時進行更新、規范以及統一，把管理會計內容和其他交叉內容進行區分，將管理會計的專業內容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。
3.2全面提高企業管理會計工作人員的素質
企業能否更好地發展，管理會計起到積極作用，而企業的管理會計是否得到良好的應用，關鍵在于企業領導以及財務人員的重視度。所以，企業領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業應該創建具有約束力的機制，加強企業財務人員對管理會計的應用。其次，企業各級部門應定期組織企業員工員進行管理會計知識的培訓，使企業所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后，企業在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業的人員，而且要求應聘人員還要通過專業的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。
3.3加強企業領導者對管理會計的重視
第一，可以通過成立管理會計的管理機構，主要對企業管理會計的相關事宜進行管理。第二，企業要在自身內部設計管理會計的崗位，并且聘用專業的管理會計工作者進行指導。第三，企業制定相關管理會計的準則，以形式來規范企業管理會計的內容，使之制度化、規范化。通過這些方法加強企業領導人員的重視，幫助企業更好地開展管理會計工作，促進企業的經營與發展。［2］
4結論
總而言之，經濟全球化的發展以及社會進步速度越來越快，我國企業面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業務必加強管理會計工作力度，創新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業財務管理，提高企業的市場競爭力，促進企業改革和發展。
參考文獻:
［1］劉江.企業管理會計存在的問題及對策［J］．現代審計與經濟，20xx，10(4):18－19.
［2］馬云平，張洪彥.管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策［J］．會計審計，20xx，13(5):54－56.
管理會計在企業中的應用10
試論管理會計在企業管理中的應用問題是一篇分析了管理會計在企業管理中的應用現狀和作用的文章。詳細內容請看下文。
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業內部管理需要的數據。
一、管理會計在企業管理中的應用現狀
管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的.,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。 會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。 管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業經營決策者管理意識不高。多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。
二、管理會計在企業管理中的作用
目前,許多企業經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業,事先如果沒有周密的規劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業近期長期的發展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業利潤的預測分析。企業生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業處于盈虧平衡這一點,即企業的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中,建立并完善管理會計制度對于規范企業財務管理制度,實現企業相關者利益最大化以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。
【管理會計在企業中的應用】相關文章：
戰略成本管理在企業實際中的應用04-28
環境管理會計在企業中的應用現狀分析04-26
概率統計方法在企業風險管理中的應用04-27
BPR在施工企業中的應用04-28
委托-代理理論在石化企業安全管理中的應用04-29
淺談人類工效學在建材企業管理中的應用04-28
標準化作業在企業安全生產管理中的應用04-26
網絡技術在高速公路企業管理中的應用04-28
企業危機管理的應用探討04-29
逆向思維在班級管理中的應用04-29