木材生產設備更新問題的探討

1.問題提出 吉林森工(集團)總公司所屬的 8個森工企業,從 1995年起相繼對木材生產中、上段的集材拖拉機、絞盤機、推土機、運材(原條、原木)汽車、自卸汽車等設備實行了產權制度改革,對設備評估后,出售給原操作者或企業職工.形成了企業內部市場機制,有效地控制了生產成本支出.但隨著時間的推移,這些設備的更新問題就擺在了企業和使用者的面前.由于產權制度改革,設備已經不屬于企業固定資產,不提取折舊費,企業沒有折舊基金去更新設備,即使企業自行更新的設備,在管理上與實行產權制度改革的設備完全不同,造成管理上的不方便和漏洞.對于使用者來說,由于所使用的設備大都超過了使用年限,型號落后,技術陳舊,運行費和維持費高.特別是國家實施天然林保護工程后,木材產量逐年下調,設備運用率低,使用者收入也不斷下降,讓使用者一次性投資更新設備也有一定困難.所以必須按照整體規劃、分步實施的原則,從設備配屬、生產作業組織形式改革、資金籌措等方面,科學合理運作,實現產權制度改革后設備的更新,提高木材生產技術裝備素質.

作 者： 宋丹成   作者單位： 吉林松江河林業有限公司  刊 名： 中國林業企業  英文刊名： CHINA FORESTRY BUSINESS  年，卷(期)： 2003 ""(3)  分類號： F326  關鍵詞：  

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