工程施工中質(zhì)量成本計劃的制定

任何施工管理均是以生產(chǎn)為中心，其主要職能是對工程項目內(nèi)部的活動進行計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào).計劃是所有管理活動的基礎(chǔ)，計劃是否得當(dāng)，足以影響到其后每一管理活動的成敗，質(zhì)量管理亦不例外.目前，國內(nèi)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平還較低，我認(rèn)為有很大一部分原因是未針對工程項目相應(yīng)的質(zhì)量成本管理計劃，或制定了不適宜的質(zhì)量成本管理計劃，那么如何才能制定出一個積極的能夠為項目帶來顯著經(jīng)濟效益與社會效益的質(zhì)量成本管理計劃，使質(zhì)量成本管理的方法貫徹到施工項目質(zhì)量管理中去呢?根據(jù)本人在珠海中珠大廈及湖南株州南方熱電廠等單位的實踐，認(rèn)為以下幾點是相當(dāng)重要的要素.

作 者： 劉旭靈   作者單位： 湖南四建珠海分公司;  刊 名： 邵陽高等專科學(xué)校學(xué)報  英文刊名： JOURNAL OF SHAOYANG COLLEGE  年，卷(期)： 2001 14(2)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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