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公路工程質量管理淺談

時間:2023-04-27 17:06:19 交通運輸論文 我要投稿

公路工程質量管理淺談

公路工程質量管理淺談1

公路工程建設是一項周期長、風險大的復雜項目,在建設過程中,各種管理貫穿其中,質量管理就是其重要的一環.

公路工程質量管理淺談

作 者: 陳貴濤 作者單位: 貴州省公路工程集團總公司,貴州,貴陽,550008 刊 名: 商品與質量·建筑與發展 英文刊名: SHANGPIN YU ZHILIANG 年,卷(期): 20xx ""(2) 分類號: U4 關鍵詞: 公路 工程質量 管理

公路工程質量管理淺談2

  【摘要】本文試就高速公路工程實際工作中,如何重視工地試驗室建設,重視現場跟蹤檢查,提高設計質量等方面進行探討。

  【關鍵詞】道路工程;施工質量

  高速公路的設計標準和工程質量要求高,必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理問題。從提高全員質量意識、重視工地試驗室建設、重視現場跟蹤檢查、采取有效的質量獎罰措施、提高設計質量等方面較重視高速公路現場施工中的質量管理問題。

  1 高速公路工程應把施工質量放在首位

  高速公路建設上,有數量的高速公路,更要有質量的高速公路。公路建設的成敗在于質量,沒有質量的數量就是失敗的數量。因此,在加快公路路網改造建設中,質量是關鍵,有質量才能產生效益。公路工程質量主要取決于其施工過程的質量控制,施工過程的質量管理是從工程開工到竣工的整個過程對工程質量的控制。質量管理的職能是,根據技術標準、工藝文件的規定、設計要求以及施工技術規范的要求,對各種影響施工質量的因素具體實施控制方案,以確保施工完成的工程符合設計意圖和質量規范的要求。加快公路建設必須以保證質量為前提,以科學的態度,求真務實的精神,一絲不茍的工作作風抓好工程質量的全方位、全過程管理,才能有效確保公路工程建設質量。

  2 施工測量

  高速公路建設從勘測設計到施工建設是一個復雜的過程。而施工建設是設計意圖的體現,施工測量是實現這一目標的重要手段之一。

  施工測量包括施工前準備階段、路基和結構物施工階段、中間交工驗收階段。在施工前的準備階段需要做如下的功課:認真閱讀和理解工程標書,瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習工程圖紙資料及相關數據資料、進駐施工現場后,由建設方代表,監理工程師,設計方人員和施工單位測量人員組成測量控制成果和測量控制樁交接小組,對測量平面控制點和高程控制點進行實地交接,確認測量控制樁的點位,完好程度及穩定性、確認控制點的精度等級、控制樁的加密、進行路線中樁的檢查與恢復并對征地紅線進行恢復、進行斷面復測。在施工階段,首先要對橋梁、通道涵等結構物進行檢測對放樣坐標進行認真仔細的審核計算,把錯誤杜絕在放樣之前,然后采用已簽認的導線和水準點成果對其實地位置進行檢測,以確定放樣是否正確。其次是對路線中樁、坡口、坡腳樁進行測量,高填深塹地段是測量的重點,施工到一定階段后,應測量其線路中邊樁,和路基寬度是否符合設計要求,這一工作施工單位測量人員要經常性地進行。第三,對隱蔽工程和變更工程數量進行測量。這項工作的結果對土方量的影響很大,直接關系工程的造價。

  各項工程的中間交工驗收均有相應驗收標準執行,對土方路基來說,中線偏位,路基橫斷面上各點標高及左、右寬度檢測的重點,各點標高是否控制得好,誤差是否符合規范要求,關系到路面各結構層層厚是否得到保證,標高的檢測應認真仔細地進行,凡誤差超過規范要求的,應采取措施予以整改。在申請正式驗收前,做為施工單位的測量人員必須自檢合格,并提交相應的自檢資料。

  3 試驗檢測

  參照現行的公路工程試驗檢測管理辦法,工程施工過程中的試驗檢測分為:施工單位自檢、監理單位抽檢及監督單位抽檢。但是,在實際運行中由于存在以下問題,而使得工程質量的檢測深度和檢測能力都無法滿足預定要求。

  作為公路工程施工技術管理重要環節的公路試驗檢測工作是公路工程質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的`關鍵環節, 通過試驗檢測工作可對當地原材料進行充分利用以節約大量的原材料運輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術在工程中的推廣應用, 可用定量的方法對材料及構件質量進行科學的評定,最終對工程質量做出客觀評價, 因而加強公路的試驗檢測工作對提高公路質量具有非常現實的意義。

  工程開工時,首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質量,質量不合格的材料不能進場使用。認真做好路基土工擊實試驗,做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實試驗,確定混合料的最佳級配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設計等前期各項工程試驗。對各項工程的重點部位、隱蔽工程進行跟班檢測,旁站監理。發現不合格部位堅決推倒重來,確保工程質量。作為檢測工程質量的一種有效手段,試驗檢測應予以高度重視。禁止盲目憑經驗施工,堅持以試驗數據說話,質量監督機構要經常性地開展試驗檢測數據打假活動;建立完善的公路工程質量保證體系和具有一定資質的試驗檢測機構,是提高公路工程質量的重要環節,還要有一支較高素質的公路工程試驗檢測技術隊伍,實行持證上崗。配置較先進的公路工程檢測設備,逐步提高試驗檢測機構的試驗檢測能力,使之更好的為工程服務。

  4 安全管理

  施工現場的安全管理是重中之重,建筑工地因施工人員復雜,工程工期緊,作業環境差,施工過程危險源多,作業人員的安全意識偏底。那么對施工現場進行系統化的管理將勢在必行。

  4.1做好施工安全風險管理工作

  根據工程項目的特點,做好施工安全風險管理工作,對工程項目施工過程中的危險源進行辨識,分析、評價未來的風險,采取必要的控制措施。針對重大危險源,通過制定和實施職業健康安全目標、管理方案和預防措施來消除或降低風險。識別潛在的事件或緊急情況,制定應急計劃(或應急預案),預防和減少可能隨之引發的傷害和疾病。

  4.2 組建一流的安全生產管理隊伍

  建立健全安全生產保證體系,構建公司安全工作縱向到底,橫向到邊的監督管理網絡。運用有效機制,充分發揮專管機構的作用。安全管理機構與群眾監督系統相輔相成,圍繞公司生產經營方針開展工作。在生產指揮和執行系統按照各自不同的工作職責,分為“決策層”,“管理層”“,操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制,形成了政令暢通,運轉有序,工作得力的安全生產管理和信息系統。

  4.3建立規范化的工地施工安全管理體系

  工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監督體系,安全保證體系十分重要的一環是項目部施工指揮班子,項目負責人必須是施工安全的第一責任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責的原則,各級管理人員和專業技術人員在組織安排各項工作時,不僅要提出工作的質量和時間要求,還要有保證施工安全的各項安全措施,并對施工安全負責。監督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監督,再加上政府監督機構、業主單位、監理工程師的監督和檢查,構成完整的安全監督體系。

  5 計算機在工程質量管理中的運用

  在市場經濟條件下,企業的生存與發展必須依賴提高自身管理水平,積極采用現代化管理手段,不斷進行管理方式的變革。作為公路施工企業的設備管理引入計算機管理系統已成為提高綜合管理水平的必然趨勢。隨著信息網絡技術的迅速發展和普及,信息網絡技術對企業的作用進入了一個新的層次,并且促使公路施工企業經營和管理過程的合理化,因特網的迅猛發展給公路施工管理提供了一個管理信息化和管理變革的機會,也對施工信息管理產生重大的影響。

  5.1 施工信息網的運用

  網絡觸角擴展到了各個施工單位,提高了整體信息管理水平,并形成自上而下的信息管理的有機整體,使內部各個部門共享最新信息數據,增加相互之間的快速交流,并通過服務器與養護公司、建設公司、材料廠和施工單位實現遠程通訊。規劃網絡管理與控制中心,提供良好的網絡管理平臺和有效的網絡管理系統。

  5.2運用施工管理軟件進行施工過程控制

  選用工程項目管理系統軟件,并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃,處逐級匯總,形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃,管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協同工作,使管理者的經驗和思想有效地用于指導工程施工中。這有利于保證施工質量的提高和工程高效率的完成。

  6 結語

  “百年大計, 質量第一”, 質量是工程建設的永恒主題,質量是工程的生命,更是一個行業的生命。作為一個公路施工企業, 在工程施工中要不斷總結經驗, 采取各種提高工程質量的措施, 研究并采用新技術、新材料、新工藝,

  努力提高工程質量, 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  參考文獻:

  [1]侯建生,《公路工程質量監理方法的探討》,《山西建筑》20xx年5月第34卷第15期

  劉路發,王 磊,《公路工程中的質量管理之我見》,《科技信息》20xx年第35期

公路工程質量管理淺談3

  質量是公路工程永恒的主題。在公路建設中,施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地,就必須保證對工程質量常抓不懈。下面結合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質量管理的做法談一下本人的幾點體會。

  —、完善質量保證體系,強化工程質量檢測手段 為了搞好質量管理,我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工,負責全段技術管理和質量工作,并兼任督導;工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作,下設測量、試驗、質檢三個班組,具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責,嚴格執行項目部的各項質量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質量體系,對整體質量實行全方位的控制。 在建立完善的質量保證體系基礎上,進一步強化質量檢測手段,主要做法是:

   1.開工前,依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則,明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

   2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內,對其段落各項技術指標進行檢測,符合要求的.認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進行處理,合格后方可進行下一道工序施工。

   3.加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗,必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

   4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據規范要求,在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規范要求對其各項技術指標進行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

   5.采用先進的施工設備,提高施工質量水準。為了提高施工質量,加強工程質量的檢測,幾年來,我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備,從而為提高和保證施工質量創造了條件。

  二、把施工管理重點放到第一線,特別是抓好工序管理

   1.要求各級技術干部現場盯崗。在施工中,要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前,必須有項目經理部總工、部門技術負責人在現場。各級領導死盯現場,與職工同甘共苦,及時解決施工中出現的各種問題。

   2.把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。主要做法是: (1)堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前,由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。

   (2)加強現場工序管理,明確分工,責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任,各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名,各級領導到現場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。

   (3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。

  三、嚴格執行操作規程,實施規范化的質量管理 為確保高速公路創精品工程目標的實現,我們堅持在認真執行操作規程,實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

  1.根據工程技術要求,都制定一部創精品工程實施方案,將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗—目標心中有數。

  2.要求工程主要質量指標合格率達到95%以上,均比業主規范要求高出一個檔次,一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格,優良品率95%以上,外觀工程質量做到整潔平順,線面規范,界面分明。

  3.堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查,每次檢查結果發布通報,并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。

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