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區(qū)域校本教研的實施策略
區(qū)域校本教研的實施策略
在推進課程改革進程中,我們深切地感受到教研重心的下移,對落實課程改革的重要作用。根據(jù)教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))部的文件精神,我區(qū)教研室認真分析教研工作的狀況,結(jié)合我區(qū)的現(xiàn)狀開展工作。
一、清醒地反思以往的教研工作。
我們帶領(lǐng)主管教學的校長認真分析多年來學校教研的得與失,統(tǒng)一思想。我們認為:教研在學校廣泛存在,在課程改革的背景下提出校本教研并不是創(chuàng)生,而是針對多年來學校教研存在的問題和實施新課程的不適應性,在繼承的基礎(chǔ)上,建立適應新課程需要和教師專業(yè)發(fā)展需要的教研體系和制度。各校對學校教研工作進行了反思,我們教研室對學校教研活動的開展進行了調(diào)研和分析。我們進行了分析看到多年來學校教研的不適應性主要表現(xiàn)在:
教研的內(nèi)容是教學管理者在學期初制定教研的計劃安排,往往是管理者自己的想法,游離于教學實際;教研的形式單一,講座式、導讀式較多,每個老師發(fā)言的機會很少;教研資源匱乏,多是文本或者課例,一人主講多人聽,教師參與少;教師的需求關(guān)注不多,教研活動不能關(guān)注教學中存在的問題,關(guān)注教師們需要的支持和幫助等等;學校獨立工作多,較少和其他學校溝通,學校之間的差距越來越大;雖然學校要求老師們每個學期也寫不少總結(jié),但是真正具有反思性的并不多,教師的交流停留在夸贊多,中肯的意見少,老師學習讀書范圍很窄,讀的最多的是教學設(shè)計;學校領(lǐng)導對本校的特色缺乏思考等等。
我們帶領(lǐng)學校主管教學的校長、主任充分認識改進學校教研的必要性和緊迫性,激發(fā)了學校改進教研工作,建立以校為本的教研制度的積極性和主動性。
二、制定校本教研研究的目標
根據(jù)分析和學習思考,我們認為校本教研制度的建設(shè),對學校的發(fā)展和教研事業(yè)的發(fā)展有以下功能:
校本教研能引領(lǐng)學校建設(shè)學習型組織,使學習真正成為教師生活的第一需要,教師們在讀書活動中,豐富思想和精神、獲得教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))技能,為學校實施新課程做好充分的思想準備和物質(zhì)準備;教師反思、同伴互助以及教研員和教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))專家的介入能在學校形成民主、開放、人文的文化氛圍,有利于學校形成有特色的管理文化;
隨著對教學中的問題的研討和教師教學技術(shù)的改進,能提高學校教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))的質(zhì)量;
教師能在研究中不斷地對照自己已有的經(jīng)驗審視自己的教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)
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